नियोक्ता-प्रायोजित शिक्षण-सहाय्य पर्याय

सामग्री

• इमारत कर्मचारी धारणा
• कोणते विषय संरक्षित आहेत?
• शिक्षण सहाय्य कसे कार्य करते
• शिक्षण सहाय्य पैसे परत
• तळ ओळ

शिकवणी सहाय्य, किंवा शिकवणीची भरपाई हे देखील ज्ञात आहे, नियोक्ता-प्रदान कर्मचार्यांचा फायदा आहे. ही प्रक्रिया आपल्या कामाच्या ठिकाणी आणि आपल्यासाठी एक विजय आहे. शिकवणी-सहाय्य कार्यक्रमात, एखादा मालक एखाद्या कर्मचा college्याचा सर्व भाग किंवा काही भाग महाविद्यालयीन किंवा विद्यापीठाच्या वर्गांमध्ये भाग घेण्यासाठी देतो.

इमारत कर्मचारी धारणा

एक सशक्त कर्मचारी धारणा साधन, शिकवणी सहाय्य नियोक्तांना कर्मचार्‍यांची निष्ठा आणि दीर्घायुष्य वाढविण्यात मदत करते. हे एक भरती करणारे साधन देखील आहे जे वाढीवर आणि शिकण्यावर लक्ष केंद्रित केलेल्या उच्च-संभाव्य कर्मचार्‍यांसह नियोक्तांना फायदा करते. ट्यूशन सहाय्य हा एक फायदा आहे जो बर्‍याच संभाव्य कर्मचारी शोधतात.

ट्यूशन सहाय्य कार्य करीत असताना कर्मचार्‍यांच्या ज्ञान आणि कौशल्यांचा विस्तार सुरू ठेवण्यास सक्षम करते. कर्मचार्‍यांचा सतत विकास हा नियोक्ता देखील निश्चितच एक प्लस आहे. एखादा कर्मचारी शिकत असलेल्या कोणत्याही शिक्षणापासून नियोक्ताला फायदा होतो, जरी तो धारणा आणि वचनबद्धतेसारख्या घटकांद्वारे अप्रत्यक्षपणे केला जात असेल.

कोणते विषय संरक्षित आहेत?

नियोक्तावर अवलंबून ट्यूशन सहाय्यता बर्‍याच स्वरूपात येते. काही नियोक्ते एखाद्या कर्मचा .्याने घेतलेल्या कोणत्याही वर्गाची किंमत पूर्ण करतात, जरी वर्ग कर्मचार्‍याच्या नोकरीसाठी पूर्णपणे विषय नसला तरीही. इतर नियोक्ते केवळ कर्मचार्‍याच्या सद्य किंवा पुढील स्थानाशी संबंधित असलेल्या वर्गांच्या किंमतींचाच समावेश करतात.

पहिल्या उदाहरणामध्ये, नियोक्ता अशी स्थिती घेते की कोणताही वर्ग ज्याने कर्मचार्यांना शिकविणे आणि विकसनशील ठेवते ते मालकासाठी तितकेच फायदेशीर असतात. हे नियोक्ते देखील कर्मचार्‍यांना त्यांचे स्वतःचे शिकण्याचे कोर्स निवडण्याची परवानगी देण्याच्या धारणा फायद्यांची प्रशंसा करतात.

दुसर्‍यामध्ये नियोक्ता कर्मचार्यांच्या विशिष्ट नोकरीच्या अभ्यासक्रमाच्या मूल्यावर लक्ष केंद्रित करतो.

कोणताही मार्ग नियोक्ते जे निवडतात ते निवडतात, पुढील कर्मचारी सबलीकरण आणि वचनबद्धतेसाठी कमी नियंत्रित करण्याचा दृष्टीकोन बहुतेक वेळा सर्वांना सर्वोत्कृष्ट सेवा देतो.

शिक्षण सहाय्य कसे कार्य करते

शिकवणी सहाय्य कार्यक्रमाची ऑफर देणारे बरेच मालक कर्मचार्‍याच्या शिकवणी, लॅब फी आणि पुस्तकांची संपूर्ण किंमत देतात. इतर कर्मचारी कर्मचार्‍यांच्या शैक्षणिक खर्चाचा एक भाग देतात. जेव्हा नियोक्ताकडून एखादा वर्ग आवश्यक असतो तेव्हा नियोक्ता सामान्यत: संपूर्ण किंमत देतो आणि बहुतेकदा मायलेज प्रतिपूर्तीचा समावेश असतो.

जेव्हा शिक्षण सहाय्य उपलब्ध असेल तेव्हा प्रोग्राम चालविण्याच्या सर्वात सामान्य पध्दतीनुसार कर्मचा they्यांनी वर्गांसाठी नोंदणी करतांना त्यांच्या स्वत: च्या शिकवणी आणि पुस्तके भरणे आवश्यक असते. त्यानंतर कर्मचार्‍याची भरपाई केली जाते जेव्हा त्याने किंवा तिने अभ्यासक्रम पूर्ण झाल्यावर सी किंवा त्यापेक्षा जास्त श्रेणी मिळवल्याची पावती आणि पुरावे सादर केले.

शिकवणी-प्रतिपूर्ती देय प्राप्त करण्यासाठी कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या उतार्‍याची प्रत किंवा ग्रेड रिपोर्ट पेपरच्या प्रती वारंवार पाठविल्या पाहिजेत. ट्यूशन-सहाय्य प्रोग्रामसाठी कर्मचारी सीच्या उत्तीर्ण ग्रेडची पडताळणी सादर करणे आवश्यक आहे किंवा कर्मचारी नियोक्ताचे पैसे हुशारीने खर्च करीत आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, नियोक्ते कर्मचार्‍यांना उपलब्ध असलेल्या ट्यूशन मदतीची रक्कम मोजतात. नियोक्ते एकतर दर वर्षी प्रति कर्मचारी उपलब्ध असलेल्या डॉलर्सच्या मर्यादेची मर्यादा ठरवतात किंवा ते ट्यूशन सहाय्याद्वारे प्रति कर्मचारी प्रति वर्षासाठी किती वर्ग भरतील याची स्थापना करतात.

शिक्षण सहाय्य पैसे परत

काही प्रकरणांमध्ये, जेथे ट्युशन सहाय्यासाठी व्यापक निधी खर्च केला जातो, त्या मालकास कर्मचार्‍यांनी एखाद्या विशिष्ट कालावधीत संस्था सोडल्यास शिक्षण सहाय्य परतफेड करण्यासाठी करारावर स्वाक्षरी करणे आवश्यक असते.

या प्रकरणांमध्ये, नियोक्ता दरवर्षी शिक्षण सहाय्य वापरल्या नंतर कर्मचारी संघटनेत राहतो त्या शिक्षणासंदर्भातील काही टक्के माफ करतो.

उदाहरणार्थ, कंपन्यांनी दीर्घ मुदतीच्या, मूल्यवान कर्मचा's्यांच्या एमबीएच्या किंमतीची भरपाई करण्यासाठी शिक्षण सहाय्य करण्याचे वचन दिले आहे. याची किंमत $ 100,000 किंवा त्याहून अधिक असू शकते, मालकांना हे निश्चित करावेसे वाटते की त्यांना त्यांच्या गुंतवणूकीवर परतावा मिळेल. जर कर्मचार्यांनी निर्दिष्ट कालावधीत सोडले तर कर्मचार्‍यास मालकाचे सर्व किंवा त्यांच्या शिक्षण सहाय्यातील काही भाग देणे आवश्यक आहे.

हा सहसा हा लेखी करार आहे की कर्मचार्‍यास त्याच्या ट्यूशन-फंडिंग एम्प्लॉयरपासून विभक्त झाल्यास कायदेशीररित्या पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

एखाद्या कर्मचार्याने नियोक्तासाठी काम करणे किती वर्षे आवश्यक आहे हे सहसा दोन ते पाच वर्षे असते. भारी लांबीचे कर्तव्य लादणे कर्मचार्याप्रमाणेच हितकारक नियोक्ते कमीतकमी हानिकारक ठरू शकते. केवळ मनोबलच नव्हे तर तळातील रेषेतही, केवळ आर्थिक जबाबदारी पूर्ण करण्यासाठी लटकलेल्या कर्तव्यदक्ष कर्मचार्‍यांना टिकवून ठेवण्याच्या प्रयत्नात काही महिने किंवा काही वर्षे नकारात्मक प्रतिक्रिया उमटू शकतात.

तळ ओळ

रोजगाराच्या करारामध्ये ट्यूशन सहाय्य सहसा बोलणी केली जाते. हार्ड-टू-शोध प्रतिभा आकर्षित करण्याच्या प्रयत्नात, ही शिक्षण सहाय्य त्याच कर्मचार्‍यांकडून त्याच संस्थेतील शिकवणी सहाय्यापेक्षा जास्त आणि त्याहून अधिक असू शकते.

शिकवणी सहाय्य नियोक्तांसाठी अर्थपूर्ण आहे कारण सक्षम कर्मचारी सतत वाढत आणि ज्ञान विकसित करतात आणि ते दोघेही आपल्या संस्थेत परत आणतात. जे कर्मचारी सक्रियपणे शिकण्याच्या अभ्यासामध्ये आहेत ते प्रत्येक वातावरणापासून शिकण्यासाठी संधी आणि पद्धती शोधतात.