लेखा व्यावसायिकांसाठी भविष्य काय आहे?
सामग्री
बर्‍याच कंपन्यांमध्ये, आर्थिक व्यावसायिकांकडून पारंपारिक लेखा आणि वित्तीय कार्ये विशेषत: आर्थिक सेवा उद्योगात बरेच काही करण्याची अपेक्षा केली जाते. विशेष म्हणजे केवळ याच विषयावर फायनान्स आणि अकाउंटिंग जॉब प्लेसमेंट फर्म रॉबर्ट हाफ मॅनेजमेंट रिसोर्सेसने केलेले सर्वेक्षण एक विशेष बाब म्हणजे रंजक होते.
या सर्वेक्षणातील सर्वात महत्त्वाचे निष्कर्ष म्हणजे, रॉबर्ट हाफने सर्वेक्षण केलेल्या १,4०० सीएफओपैकी आकार आणि उद्योगानुसार कंपन्यांचा विस्तृत नमुना झाकून, बहुसंख्य ज्येष्ठ लेखापाल यांच्याकडे पारंपारिक कार्यात जास्त वेळ घालण्याची अपेक्षा आहे. , जसे की धोरणात्मक नियोजन आणि माहिती तंत्रज्ञान प्रकल्प. सरासरी, सर्वेक्षण केलेल्या सीएफओना असा विश्वास आहे की एक सामान्य ज्येष्ठ लेखापाल त्यांच्या अपारंपरिक कार्यात आपला फक्त एक तृतीयांश वेळ घालवतात आणि त्यांनी हा आकडा वेळोवेळी स्थिरपणे चढण्याची शक्यता वर्तविली.
अभ्यास लेणी
अर्थात, हा एक सर्वेक्षण आहे आणि तपशीलवार, वैज्ञानिक वेळ आणि गती अभ्यास नाही. शिवाय, हे एक सर्वेक्षण आहे ज्यामध्ये उच्च-स्तरीय व्यवस्थापक अंदाज करतात की अधीनस्थ (त्यांच्यातील काही रेखा खाली प्रत्यक्षात त्यांचा वेळ कसा वापरतात) याबद्दल अंदाज लावतात. म्हणूनच, आपण निश्चित संशयास्पद संख्येसह वास्तविक संख्या घ्यावी, असे असले तरी हे सिद्ध होते की वरिष्ठ लेखाकारांकडून केवळ आकडेवारी निश्चित करणे आणि अहवाल सादर करण्यापेक्षा बरेच काही करणे अपेक्षित आहे - आणि ही अपेक्षा निरंतर वाढत आहे.
केस स्टडी
हा लेखक व्यापारानुसार लेखापाल नसला तरी १ 1990 1990 ० च्या दशकात त्याने मेरिल लिंच येथे विभागीय नियंत्रक म्हणून अनेक वर्षे घालवली आणि आपला of ०% वेळ अकाउंटिंग नसलेल्या कामांवर घालवला.
- बाजार संशोधन
- ऑपरेशन्स, सिस्टम आणि माहिती तंत्रज्ञान संपर्क
- व्यवस्थापन विज्ञानाशी संपर्क
- विभागाचे प्रभारी लाईन मॅनेजरसाठी चीफ ऑफ स्टाफ
- विभाग प्रमुखांच्या अनुपस्थितीत उच्चस्तरीय कर्मचारी सभांना उपस्थित राहणे
- मानव संसाधन संपर्क
- विभागीय लोकपाल (कर्मचार्यांच्या तक्रारींसाठी गोपनीय ध्वनी मंडळ)
- विभागाचे मुख्य मनोबल अधिकारी
- उच्च-नेट-वर्थ तज्ञांसाठी भरपाई योजना विकसित करणे
- विभागाचे प्रभारी लाइन व्यवस्थापकाचे धोरणात्मक सल्लागार
रॉबर्ट हाफ सर्वेक्षणात, 20% प्रतिसादकांना असे वाटले आहे की ठराविक ज्येष्ठ लेखापाल सन 2018 पर्यंत किंवा त्या आसपासच्या ठिकाणी पारंपारिक कार्यात 50% पेक्षा जास्त वेळ घालवतील. गेल्या दशकांत मेरिल लिंच व्यवस्थापनाच्या वक्रतेपेक्षा किती पुढे होते हे दर्शविते की विभागीय नियंत्रक म्हणून या लेखकाचा अनुभव त्याच्या सरदार गटासाठी सामान्य होता.
तळ ओळ
येथील लेखाकारांचा प्राथमिक धडा असा आहे की नजीकच्या काळात करिअरची प्रगती कर्तव्ये पार पाडण्याच्या क्षमतेवर अधिकाधिक अवलंबून असते आणि लेखाच्या पोजीशनशी संबंधित असलेल्या तुलनेने अरुंद नोकरीच्या वर्णनांपेक्षा मूल्य वाढवते. आत आणि बाहेरील सर्वसाधारणपणे स्वीकारलेले लेखा सिद्धांत (जीएएपी) समजून घेणे आणि या अधिवेशनांतर्गत नमूद केल्यानुसार निर्दोषपणे संख्या संकलित करणे, आजकालच्या ऊर्ध्वगामी-मोबाइल आणि महत्वाकांक्षी अकाउंटंटसाठी पुरेसे नाही.
कथेचा एक मोठा भाग, रॉबर्ट हाफ सर्व्हेद्वारे थेट उद्देशून नाही, हा स्टाफिंग स्तरावर आणि कर्मचार्यांच्या कर्तव्यावर कॉर्पोरेट आकारमानाचा परिणाम आहे. अधिकाधिक कंपन्या दुबळ्या व्यवस्थापन संरचनांचा अवलंब करीत असल्याने कर्मचार्‍यांकडून मल्टीटास्किंग करणे अधिक महत्वाचे आणि अपेक्षित होते.
याव्यतिरिक्त, कंपनीच्या आर्थिक स्थितीबद्दल त्यांच्या अंतःप्रेरणा जागरूकतानुसार, आकडेमोडीचे संकलक म्हणून लेखा व्यावसायिक म्हणजे स्पष्ट व्यक्ती म्हणजे त्याच आकड्यांचे विश्लेषण आणि अर्थ लावणे. थोडक्यात, लेखा कर्मचार्यांच्या सभासदांपेक्षा कंपनीमधील काही लोक या भूमिका निभावण्यासाठी चांगले आहेत.
अखेरीस, लेखा व्यवसाय ज्याची मागणी करतात त्या संख्येसह आणि सुविधांकडे लक्ष देण्याच्या सुविधेमुळे, लेखा व्यावसायिकांना इतर परिमाणवाचक बाबींवर प्रभावीपणे व्यवहार करण्यासाठी मनाची अचूक शिस्त असल्यासारखे पाहिले जाते, ज्याचा स्वतःशी थेट संबंध नसलेला किंवा लेखाचा स्वतःशीच संबंध नसलेला असला तरीही. .
