मेंटॉरशिप प्रोग्राम कसा सुरू करावा
सामग्री
- आपल्या कर्मचार्‍यांसाठी मार्गदर्शक परिभाषित करा
- आपले मार्गदर्शक निवडा
- आपले सभासद निवडा
- मार्गदर्शक कार्यक्रमासाठी आपले नियम सेट करा
- मार्गदर्शक आणि सदस्य किती वेळा भेटण्याची अपेक्षा करतात?
- आपण गोपनीयता कशी हाताळाल?
- #Metoo शी संबंधित मुद्द्यांविषयी काय?
व्यवस्थापक अनेकदा नोकरीच्या उमेदवारांना विचारतात की ते स्वत: ला पाच वर्षांत काय करीत आहेत. परंतु, आपण स्वत: ला विचारत नसल्यास, “आमची संस्था या लोकांना तेथे जाण्यास कशी मदत करेल?” आपण आपल्या कर्मचार्‍यांची कौशल्ये वाढविण्यात आपली भूमिका घेत नाही आहात. चांगल्या उमेदवारांना त्यांच्या नोकरीत प्रगती आणि सुधारणा करावयाची असतात, म्हणून आपल्याला आपल्या कंपनीच्या सामान्य कामकाजाचा एक सल्लागाराचा प्रोग्राम बनविणे आवश्यक असते.
आपण सल्लागार प्रोग्राम कसा सुरू कराल? मार्गदर्शक आणि पुरुष नियुक्त करणे आणि तेथून निघून जाणे हा मोह आहे. पूर्ण झाले. मार्गदर्शनाचा कार्यक्रम सुरू झाला आहे.पण तो एक कुचकामी मार्ग आहे. हे केवळ तेच कार्य करेल जर सल्लागाराने ते कार्य केले तर, आणि ज्येष्ठ लोक व्यस्त असतील आणि आपल्याला सल्लामसलत कार्यक्रमात सहभागी करून घेण्यास आपणास राग येतील.
त्याऐवजी, या कल्पनांचा वापर आपण सकारात्मक, योगदान देणारा मार्गदर्शक प्रोग्राम विकसित करण्याची शक्यता वाढविण्यासाठी करा.
आपल्या कर्मचार्‍यांसाठी मार्गदर्शक परिभाषित करा
आपण लोकांना समजत नसलेल्या प्रोग्राममध्ये सहभागी होण्यासाठी विचारू शकत नाही. जेव्हा एखादा कर्मचारी मार्गदर्शक असतो तेव्हा काय होते? मेंटर्स, मेंटॉर बरोबर काम करणारे कर्मचारी काय अपेक्षा करतात? मार्गदर्शक कार्यक्रमाची उद्दीष्टे कोणती आहेत?
या प्रश्नांची उत्तरे आपल्या व्यवसायाच्या स्वरूपावर आणि त्यामध्ये गुंतलेल्या लोकांवर अवलंबून आहेत. आपणास आपला सल्लागार प्रोग्राम भविष्यात विशिष्ट नोकरीसाठी कर्मचारी तयार करू इच्छित असेल. या प्रकरणात, आपणास एक स्थापित कार्यक्रम हवा असेल जो आपल्याला लोकांना काय शिकवायचा आहे आणि शिक्षकांनी कसा संवाद साधण्याची आवश्यकता आहे हे ठरवते.
आपल्याला असा एखादा प्रोग्राम हवा आहे ज्यामध्ये सल्लागारांनी कर्मचार्‍यांना त्यांचे स्वतःचे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी थेट मदत केली, मग ती कंपनीमधील शिडी त्यांना घेईल किंवा दरवाजाच्या बाहेर. आपण कदाचित असा विचार कराल की नंतरचा प्रोग्राम आपला वेळ वाया घालवित आहे कारण आपण आपल्या व्यवसायाच्या गरजेसाठी कर्मचारी तयार करीत नाही, परंतु प्रत्यक्षात आपल्याला कदाचित तो उपयुक्त वाटेल.
आपल्या कर्मचार्‍यांना हे समजेल की आपण त्यांचे समर्थन व आदर करता. यामुळे त्यांना अधिक सुखी आणि त्यांच्या सध्याच्या कामांमध्ये अधिक समाधान मिळेल. याव्यतिरिक्त, ते पाहतील की प्रामाणिक असणे ठीक आहे. परिणामी, जर त्यांची कौशल्ये आणि कौशल्ये वेगळ्या दिशेने जाऊ लागल्या तर आपल्याला त्याबद्दल माहिती असेल आणि कदाचित आपण गमावलेला कर्मचारी असावा.
आपले मार्गदर्शक निवडा
“संचालक पद किंवा त्यापेक्षा अधिक पदवी असलेले प्रत्येकजण आता एक सल्लागार आहे,” असे म्हणण्याचा मोह आहे, परंतु हा सर्वात चांगला मार्ग नाही. सर्वप्रथम, प्रत्येकाला मार्गदर्शक बनण्याची इच्छा नाही आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकाला मार्गदर्शनासाठी भाग पाडणे हे पुरुष विरूद्ध प्रतिकूल आणि अन्यायकारक नाही. एखाद्याला नियुक्त केलेल्या मार्गदर्शनासाठी पुन्हा नियुक्त केलेल्या वरिष्ठ व्यवस्थापकासह कार्य करणे आणि ऐकणे कोणालाही आवडत नाही.
त्याऐवजी, आपण स्वयंसेवकांना प्रोत्साहित करू इच्छित आहात आणि आपल्याला सल्लागाराचा कार्यक्रम उच्च-स्तरीय लोकांपुरता मर्यादित ठेवू नये.
मध्यम व्‍यवस्‍थापकास वाढण्यास आणि विकसित होण्यास मदत करण्यासाठी एखाद्या ज्येष्ठ व्यक्तीची आवश्यकता असताना, त्याच विश्लेषकांना नवीन विश्लेषक वाढण्यास आणि विकसित करण्यास मदत करणे हेच मध्यम व्यवस्थापक सकारात्मक निवड आहे. आपल्याला मार्गदर्शक कार्यक्रमाबद्दल उत्साही लोक हवे आहेत.
होय, आपल्याला काही खात्रीपूर्वक करावे लागेल, परंतु आपण आपला मार्गदर्शक कार्यक्रम सुरू करता तेव्हा तो यशस्वी व्हावा अशी आपली इच्छा असते. जर आपल्याकडे यशस्वी फेरी यशस्वी असेल तर इतर लोकांना नंतरच्या फे for्यांमध्ये सामील व्हावे लागेल.
आपले सभासद निवडा
पुन्हा, आपल्याला स्वयंसेवक पाहिजे आहेत परंतु आपल्याकडे आपल्यापेक्षा जास्त स्वयंसेवक असू शकतात किंवा त्यास सामावून घ्यावे. त्यामुळे आपण कर्मचार्‍यांना कसे प्राधान्य द्याल हे आपण ठरवावे लागेल. सुरूवातीस, आपण प्रोग्राम सहभागी आधीच मर्यादित करू इच्छित आहात जे आधीपासून अत्युत्तम रेटिंग केलेले आहेत किंवा एका विभागात विभागातील लोक.
तथापि आपण निवडलेल्या सभासदांकडे जाण्याचा निर्णय घेतल्यास योग्य आहे, जोपर्यंत आपण योग्य आणि पारदर्शक निर्णय घेत नाही. आपला गट विशिष्ट गटांना अनुकूल नाही हे सुनिश्चित करा. केवळ एक महिला किंवा फक्त रंगीबेरंगी सल्लागाराचे लोक फेडरल भेदभाव कायद्याच्या बरीच चालतात.
मार्गदर्शक कार्यक्रमासाठी आपले नियम सेट करा
मार्गदर्शक आणि सदस्य किती वेळा भेटण्याची अपेक्षा करतात?
महिन्यातून एकदा? अधिक? पुन्हा, हे आपल्या उद्दीष्टांवर, आपल्या गरजा आणि वैयक्तिक जोडीच्या आवश्यकतांवर अवलंबून असते. 9:00 ते 5:00 वेळापत्रकात काम करणा than्या व्यक्तीपेक्षा जास्त प्रवास करणा person्या व्यक्तीस तारखा आणि वेळेस वचनबद्ध करण्यास अधिक त्रास होईल.
आपण गोपनीयता कशी हाताळाल?
चांगल्या गुरू / पुरुष संबंधात जोडी एकमेकांवर विश्वास ठेवते आणि मेन्टे त्यांच्या नोकरीबद्दल प्रश्न व चिंता घेऊन मार्गदर्शकाकडे येऊ शकतात. मार्गदर्शकांना हे समजते की ही संभाषणे विश्वासात ठेवली जातात. एखादी मंडळी असे म्हणते की, “मी एक्स बरोबर खरोखर झगडत आहे,” तर “एमिली एक्स करण्यास सक्षम नाही” असे ईमेल पाठवण्याऐवजी त्या कौशल्याने तिला त्या कौशल्याची मदत करावी.
गोपनीयतेस दोन अपवाद विद्यमान आहेत. सल्लागार कार्यक्रमावर परिणाम करणारे एक घटक आहेत जे दोन्ही पक्षांनी सामायिक केले पाहिजेत. दुसरे म्हणजे कायदे किंवा कंपनीच्या धोरणाचे उल्लंघन करणारे मुद्दे. जर एखादा सभासद म्हणाला, "माझा बॉस मला लैंगिक छळ करतो," तर सल्लागाराने हे निश्चित केले पाहिजे की मेन्टीने समस्या नोंदवली आहे किंवा त्याने स्वतःच तिला नोंदवले पाहिजे.
मेंटर / मेन्टी यांच्यातील श्रेणीबद्ध संबंधांमुळे, एकदा गुरूंना बेकायदेशीर वागणुकीबद्दल माहिती दिल्यास, कंपनीने योग्य व्यक्तीकडे त्याचा अहवाल न दिल्यास आणि कंपनीच्या मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन न केल्यास कंपनी जबाबदार ठरते.
#Metoo शी संबंधित मुद्द्यांविषयी काय?
मोठमोठ्या बातमीदारांनी असे सांगितले आहे की, बेबनाव आरोपांच्या भीतीपोटी पुरूष मार्गदर्शक महिला, विशेषत: तरुण स्त्रियांना मागेपुढे पाहत नाहीत. आपण त्यांच्या चिंता दूर करू शकता परंतु हा दृष्टीकोन कायदेशीर काळजींकडे दुर्लक्ष करतो. ही भीती दूर करण्यासाठी तुम्ही कित्येक कृती करु शकता किंवा त्यांची आवश्यकता भासू शकता आणि अशा स्त्रियांच्या भीती ज्यांना कदाचित एका वयातील, अपरिचित माणसाबरोबर भेटण्याची अस्वस्थता वाटेल.
आपण प्रत्येक गुरूला दोन पुरुष नियुक्त करू शकता. आपल्यास सर्व सभा सार्वजनिक ठिकाणी घेतल्या पाहिजेत can कॅफेटेरिया, रेस्टॉरंट, किंवा खिडक्यांसह कॉन्फरन्स रूम आणि ओपन डोर. लक्षात ठेवा की जर आपला नियम बंद दरवाजाच्या बैठका नसल्यास आपण केवळ पुरुष / महिला जोडप्यांमधूनच नव्हे तर सर्व सहभागींकडून याची आवश्यकता असणे आवश्यक आहे.
आपण प्रशिक्षण प्रदान करू शकता जेणेकरुन लैंगिक छळ म्हणजे काय हे लोकांना समजेल. लक्षात ठेवा, वेगवेगळ्या पिढ्यांमधील लोकांचे मत भिन्न आहे. नुकतेच महाविद्यालयातून पदवी घेतलेले लोक सकारात्मक संमतीवर विश्वास ठेवतात-जर कोणी प्रथम विचारले नाही तर ते अयोग्य वर्तन आहे. जनरेशन एक्स कर्मचा-याचा अर्थ नो-ए-नो वर वाढला होता - ती हलविणे ठीक आहे आणि जर व्यक्तीने आपल्याला नाकारले नाही तर ते सर्व चांगले आहे.
आपल्याला मार्गदर्शक / मेन्टी जोड्यांमधील रोमँटिक संबंधांविरूद्ध कठोर नियमांची आवश्यकता नाही, परंतु अतिरिक्त प्रशिक्षण घेतल्यास सहभागींना आरामदायक वाटू शकते.
आपला मेंटर्सशिप प्रोग्राम सुरू करणे अवघड आहे, परंतु एकदा तुम्ही तुमचा मेंटर्सशिप प्रोग्राम चालू केला तर त्याचा तुमच्या व्यवसायाला आणि तुमच्या कर्मचार्‍यांना फायदा होईल.
