360 पुनरावलोकनासाठी सहकर्मी अभिप्राय कसा द्यावा
सामग्री
- आपला अभिप्राय सरळ आणि प्रामाणिक करा
- पुस्तक लिहू नका
- आपले की पॉइंट्स बनवा
- आपल्या सर्वात महत्वाच्या मुद्द्यांचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी उदाहरणे द्या
- आपल्या अभिप्रायावर कर्मचारी कायदा पहाण्याची अपेक्षा करू नका
- आपल्या सहकार्यावरील नकारात्मक परिणामाबद्दल काळजी करू नका
- अनुभवाचा विकास संधी म्हणून वापरा
आपला अभिप्राय सरळ आणि प्रामाणिक करा
आपण आपल्या शब्दांवर हेज लावल्यास, पात्र टीका करणे सोडल्यास किंवा आपण कर्मचार्‍यांशी असलेला खरा संवाद सुसंवादित करणारे स्मोस्क्रीन पाठविल्यास आपण आपल्या सहका’s्याच्या विकासास अडथळा आणता.
येथे उपयुक्त टीकेचे एक उदाहरण आहेः "मेरीने जेव्हा उशीर करण्याची जबाबदारी उशिरा पूर्ण केली तेव्हा मला खूप त्रास होतो. त्यानंतर माझ्या संपूर्ण कार्यसंघाला प्रकल्पातील आपला भाग पूर्ण होईपर्यंत थांबायला भाग पाडले जाते. यामुळे आपल्याला गर्दी होते आणि आमचे कार्य चालू नसते. सर्वोत्तम कार्य. किंवा आम्ही आमची मुदतदेखील चुकवतो. "
पुस्तक लिहू नका
व्यवस्थापक केवळ माहितीच्या विशिष्ट प्रमाणात डील करू शकतो - मग त्याची स्तुती असो की टीका. आपले मुख्य मुद्दे संक्षिप्तपणे बनवा. आपल्याकडे टीका असल्यास, सामायिक करण्यासाठी एक ते तीन निवडा. आपले मुख्य मुद्दे स्पष्ट करीत नाहीत अशा तपशीलांसह पुढे जाऊ नका. आपण जसे पाहता तसे तथ्य सांगा. इनपुटच्या पाच पृष्ठांवर व्यवहार करणे व्यवस्थापकास अशक्य आणि निराश वाटेल.
आपले की पॉइंट्स बनवा
आपण आपल्या सहकार्याशी असलेल्या आपल्या महत्त्वाच्या संवादांवर प्रकाश टाकून आपण 360-पुनरावलोकन प्रक्रियेस सर्वोत्कृष्ट सेवा दिली. त्यांच्याबरोबर काम करण्याच्या सकारात्मक बाबींवर आणि विकासाचा वापर करू शकतील अशा कोणत्याही क्षेत्रावर जोर द्या.
इतरांच्या अभिप्रायासह एकत्रितपणे व्यवस्थापक प्रभावीपणे सामोरे जाऊ शकतात तेव्हा जास्तीत जास्त तीन सामर्थ्य आणि तीन कमकुवतता आहेत. हे आपल्याला आपल्या सहकार्याच्या कामगिरीच्या सर्वात महत्वाच्या बाबींवर लक्ष केंद्रित करण्यास भाग पाडते.
आपल्या सर्वात महत्वाच्या मुद्द्यांचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी उदाहरणे द्या
आपण स्पष्टीकरण देणारे उदाहरण देऊ शकल्यास आपला अभिप्राय आपल्या सहकारीस मदत करेल. "जॉन एक गरीब सभा घेणारा नेता आहे" असे म्हणणे इतके उपयुक्त नाही की जेव्हा जॉन सभांचे नेतृत्व करतो तेव्हा लोक एकमेकांवर चर्चा करतात, सभा त्यांच्या ठरलेल्या वेळेवर जातात, उशीरा सुरू होतात आणि क्वचितच अजेंडा असतो.
जर आपण म्हणता की सारा इतर कर्मचार्‍यांची मते चांगल्या प्रकारे ऐकत नाही, तर आपण व्यवस्थापकास पुरेशी माहिती देत नाही. इतर कर्मचार्‍यांकडून ऐकण्याची सारा इच्छुक नसल्यामुळे त्याचे कार्य कशा प्रकारे प्रभावित होते त्याचे वर्णन करा. त्याऐवजी हे करून पहा:
"सारा आमच्यातील एका गटाला एकत्र बोलवते आणि आमचे मत विचारते आणि इतर कर्मचा provide्यांनी दिलेल्या अभिप्रायाच्या आधारे तिच्या निर्णयाला किंवा दिशांना कधीही बदलत नाही. परिणामी काही कर्मचारी तिला आपले मत देण्याची काळजी घेतात."
येथे आणखी एक उदाहरण आहेः जेव्हा आपण बार्बराला एखाद्या प्रकल्पाबद्दल अद्यतनित करता तेव्हा आपण दोघे सक्रिय असाल तर आपण तिला सांगितले ते विसरते. तुमच्या पुढच्या संवादा दरम्यान ती पुन्हा सर्व समान प्रश्न विचारते.
लॅरीसाठी विशिष्ट अभिप्राय प्रत्येक वेळी आपण समालोचना करताना किंवा आपल्या सामायिक प्रकल्पात इनपुट घेण्याचा प्रयत्न करता यावर लक्ष केंद्रित करू शकते, तो दृश्यमान राग प्रदर्शित करतो आणि इनपुटबद्दल युक्तिवाद करतो. प्रामाणिक अभिप्राय देणे आपल्यासाठी अनुकूल नाही.
आपल्या अभिप्रायावर कर्मचारी कायदा पहाण्याची अपेक्षा करू नका
व्यवस्थापक वर्तनाचे नमुने शोधत आहे, सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही. जर आपण एकटे सहकारी किंवा विशिष्ट टीका किंवा स्तुती करीत असाल तर व्यवस्थापक अधिक कर्मचार्यांनी ओळखलेल्या वर्तनांवर लक्ष केंद्रित करणे निवडू शकेल.
तसेच, व्यवस्थापकांनी हे ओळखले आहे की कर्मचारी त्यांचे वर्तन प्रभावीपणे बदलण्यासाठी फक्त काही गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करू शकतात. सुधारणेसाठी कर्मचार्‍यांना 10 वेगवेगळ्या क्षेत्रांनी मारहाण केल्याने न्यूनगंड झालेल्या कर्मचार्‍यांना असे वाटते की ते काही करत नाहीत.
आपणास असे वाटते की एखाद्या कर्मचार्‍याने वैयक्तिक आणि व्यावसायिक कौशल्ये वाढवण्याची अस्सल संधी म्हणून अभिप्राय समजावून घ्यावा, ते जे करीत आहेत त्या प्रत्येक गोष्टीबद्दल डंप म्हणून नव्हे.
आपल्या सहकार्यावरील नकारात्मक परिणामाबद्दल काळजी करू नका
कर्मचा’s्याचा व्यवस्थापक ते कर्मचार्‍यांसह सामायिक करू शकतील असे नमुने शोधत आहेत. आपला अभिप्राय फक्त एक तुकडा आहे जो वाढवते आणि जाहिरातींच्या पुरस्कारात जातो. अतिरिक्त सहकार्यांकडून मिळालेला अभिप्राय, व्यवस्थापकाची मते, कर्मचार्‍यांचे स्वत: चे मूल्यांकन आणि त्यांचे कार्य योगदान आणि कर्तृत्व सर्व काही 360 च्या कार्यप्रदर्शन मूल्यांकनावर परिणाम करते.
अनुभवाचा विकास संधी म्हणून वापरा
आपण आपल्या सहका-याच्या कार्यक्षमतेबद्दल आणि परस्परसंवादाबद्दल विचार करता तेव्हा आपल्यात ज्या लोकांवर प्रेम किंवा द्वेष आहे अशा क्रिया आणि सवयींचे परीक्षण करा. आपणास खात्री आहे की आपल्या सहका-याच्याबरोबर काही समानता सापडतील. स्वत: कडे पाहण्याची आणि आपण काय सुधारित करू शकता याचा विचार करण्याची ही एक उत्तम संधी आहे.
विशिष्ट उदाहरणांसह विचारपूर्वक अभिप्राय देऊन, व्यवस्थापक आपल्या सहकार्यासह अभिप्राय सामायिक करू शकतो किंवा आपला सहकारी आपला अभिप्राय वाचू शकतो आणि त्याचे सार पचवू शकतो. आपण कर्मचार्‍यांना वाढण्याची संधी सादर करत आहात.
-360०- पुनरावलोकन हे सुनिश्चित करते की प्रत्येक कर्मचार्‍याची कामगिरी आणि योगदानाला संपूर्ण संस्थेमधून व्यापक इनपुट मिळेल. एका व्यवस्थापकाच्या मतावर अवलंबून राहण्यापेक्षा हे बरेच प्रभावी आहे.
