आपल्या कार्यस्थळामध्ये शिक्षण संस्कृती वाढवण्याच्या 5 टिपा
सामग्री
- तेजस्वी आणि सर्जनशील कर्मचारी
- शिक्षण आणि कार्यप्रदर्शन दरम्यान स्पष्ट दुवे स्थापित करा
- जे कर्मचारी शिकतात ते लागू केले आहे याची खात्री करुन घ्या
- लर्निंगला स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्ह करा
- विषय-विषय तज्ञ ओळखा
- कर्मचार्‍यांना त्यांच्या स्वतःच्या शिक्षणासाठी जबाबदार बनवा
- निष्कर्ष
मे २०१ In मध्ये अमेरिकेतील कर्मचार्‍यांनी शांतपणे एक मोठा टप्पा गाठला. प्यू रिसर्चच्या अहवालानुसार, मिलेनियल्स - वय 18 ते 34 वयोगटातील लोकांनी कार्यस्थळाच्या लोकसंख्येमध्ये वर्चस्व म्हणून जनरेशन एक्सला मागे सोडले. 53 दशलक्षाहून अधिक मजबूत, मिलेनियल्स हा आतापर्यंतचा सर्वात मोठा लोकसंख्याशास्त्र गट आहे, जो मागील रेकॉर्ड-सेटर बेबी बुमरस बाहेर काढत आहे.
आपण शिक्षण संस्कृती तयार करण्याचा प्रयत्न करीत असल्यास व्यवस्थापक किंवा एचआर व्यावसायिक म्हणून आपल्यासाठी याचा काय अर्थ आहे? हे आपण बदलू कशी प्रतिक्रिया द्याल यावर अवलंबून आहे. मिलेनियल्ससाठी, शिकण्याची संधी प्राप्त करणे केवळ छान नाही. ही एक अपेक्षा आहे.
तेजस्वी आणि सर्जनशील कर्मचारी
मागील पिढीतील गटांपेक्षा ही पिढी देखील अधिक मोबाइल आहे, म्हणून आपल्याकडे सर्वोत्कृष्ट आणि सर्वात उज्वल राखण्याचे आव्हान आहे. आणि आजच्या बहुभाषिक कार्यबलात इतर गटांसाठी शिकण्याच्या संधींचे व्यवस्थापन करताना करिअरच्या विकासासाठी मिलेनियल्सच्या ड्राइव्हचे समाधान करण्याचा मार्ग शोधणे आवश्यक आहे.
सुदैवाने, आपणास नवीन येणार्‍या लोकांच्या अपेक्षेस सामावून घेण्याची आवश्यकता आहे आणि अधिक अनुभवी कर्मचार्‍यांना संतुष्ट ठेवणे आपल्या कर्मचार्‍यातील सर्व लोकसंख्याशास्त्रविषयक गटांसाठी चांगले आहे - आणि आपल्या कंपनीसाठी ते उत्कृष्ट आहे. कामावर असलेल्या सर्व पिढ्यांसाठी ही एक विजय आहे.
आपल्या कर्मचार्‍यांच्या भवितव्यामध्ये शिक्षणाच्या संधी निर्माण आणि उपलब्धतेसह एक गंभीर गुंतवणूक करून, यामुळे अंतर्गत कारकीर्दीच्या विकासाच्या संधी मिळू शकतात, आपण कंपनीच्या दीर्घ-यशाची पायरी ठरवाल.
शिक्षण आणि कार्यप्रदर्शन दरम्यान स्पष्ट दुवे स्थापित करा
कर्मचार्‍यांना हे समजून घेणे आवश्यक आहे की सतत शिकण्याची तीव्र इच्छा खूप मोलाची आहे आणि दीर्घकालीन शिकण्याची क्षमता ही त्यांच्या कामाच्या निरंतर सुधारित कामगिरीचा आवश्यक भाग आहे. दैनंदिन ऑपरेशन्समध्ये शिकण्याचे एकत्रीकरण करणे ही एक महत्त्वाची गोष्ट आहे - यामुळे हे सुनिश्चित होते की शिकणे हा केवळ एक बंदीचा कार्यक्रम नाही तर संस्कृतीचे मूळ भाग आहे.
जे कर्मचारी शिकतात ते लागू केले आहे याची खात्री करुन घ्या
एकदा शिक्षण, कार्यप्रदर्शन आणि निकाल यांच्यात दुवे स्थापित झाल्यानंतर, व्यवस्थापक नोकरीवर लागू असलेल्या शिक्षणास नियमितपणे पाठपुरावा करुन नोकरीवर काय लागू करत आहेत, वेगळ्या प्रकारे करत आहेत. परिणाम, व्यवस्थापकांना इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांशी कार्य करण्यासाठी त्यांना कोचिंग साधनांची आवश्यकता असेल. आपण कौतुक, सकारात्मक मूल्यांकन आणि वारंवार मजबुतीकरण या माध्यमातून या शिक्षणाला अधिक सामर्थ्यवान करू शकता.
लर्निंगला स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्ह करा
कर्मचार्‍यांची व्यस्तता वाढविणारे आणि उत्पादकता वाढविणारे एक साधन म्हणून कार्य करण्यासाठी, शिक्षणास मूळ धोरणात्मक पुढाकार म्हणून योग्य स्थान घ्यावे लागेल. कंपनीच्या धोरणाला समर्थन देण्यासाठी कोणत्या शिक्षण आणि कौशल्याची आवश्यकता आहे ते संप्रेषित करा आणि त्या उद्दीष्टांच्या सर्व शिक्षणाच्या संधींना जोडा.
कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांमधील सहकार्यास प्रोत्साहन देणारी आणि दैनंदिन जीवनातील अभिप्रायातून शिकण्यासाठी एक मजबूत, चालू असलेली कामगिरी व्यवस्थापन प्रक्रिया तयार करा. कर्मचार्‍यांना कौशल्य अंतर आणि सामर्थ्य ओळखण्यासाठी साधने द्या आणि शिक्षणाच्या संधींचा शोध मॅप करा - आणि वाटेत प्रगतीवर नजर ठेवा.
विषय-विषय तज्ञ ओळखा
कर्मचार्‍यांना शिक्षणाची संधी देण्याचा आणखी एक मार्ग म्हणजे विषयातील तज्ञांच्या कौशल्याची आणि ज्ञानाची जोड देणे आणि संपूर्ण संस्थेमध्ये ज्ञान-सामायिकरण कार्यक्रमांची अंमलबजावणी करणे. या दृष्टिकोनातून आपण मूलभूत कौशल्यांसह शिक्षणाच्या क्रियाकलापांना सहजपणे दुवा साधू शकता आणि कार्यक्रमाच्या परिणामाचे मोजमाप करू शकता.
कर्मचार्‍यांना त्यांच्या स्वतःच्या शिक्षणासाठी जबाबदार बनवा
कर्मचारी आज नियोक्तांसह त्यांचे संबंध मागील पिढ्यांपेक्षा कमी पितृसत्ताक दृष्टीने पाहतात. ते नातेसंबंधात भागीदार म्हणून शिकण्याच्या संधींमध्ये प्रवेश करण्याची अपेक्षा करतात, परंतु भागीदारी ही दुतर्फा मार्ग आहे.
म्हणून कंपन्यांनी कर्मचार्‍यांना जबाबदार धरणे हे अगदी योग्य आहे. कोणाच्या मालकीचे आहे आणि त्यांच्या स्वतःच्या विकासासाठी त्यांना जबाबदारी कशी द्यावी याविषयी — आणि त्यांना आवश्यक असलेल्या साधनांविषयी स्पष्ट व्हा.
संशोधनात असे दिसून येते की कर्मचारी शिक्षण आणि विकास कार्यक्रम गुंतवणूकी सुधारू शकतात, संस्थात्मक ज्ञान वाचवू शकतात आणि उत्पादकता वाढवू शकतात. डेलॉएट संशोधनातील बेरसिन यांना असे आढळले की मजबूत शिक्षण संस्कृती असणा pe्या कंपन्यांनी महत्त्वपूर्ण फरकाने साथीदारांना मागे टाकले.
परंतु हेतुपुरस्सर धोरण आखणे महत्वाचे आहेः सीईबी ग्लोबलचा असा अंदाज आहे की कुचकामी प्रशिक्षणातून व्यवसायांना दरवर्षी 145 अब्ज डॉलर्स लागतात.
निष्कर्ष
एक प्रमुख कार्यबल लोकसंख्याशास्त्रविषयक शिफ्ट आपल्या शिक्षण आणि विकास रणनीतीवर पुन्हा केंद्रित करण्याची आणि शिक्षणाची एक मजबूत संस्कृती तयार करण्याची उत्कृष्ट संधी सादर करते. या पाच टिपांचे अनुसरण करून आपण नोकरीचा एक दैनिक भाग ज्ञान हस्तांतरण आणि कौशल्य संपादन करू शकता आणि दीर्घकालीन यशासाठी आपली कंपनी सेट करू शकता.
-------------------------------------------------------------------
डोमिनिक जोन्स तिच्या सरळ दृष्टिकोन, अंमलबजावणीमध्ये ड्रायव्हिंग उत्कृष्टता आणि अपवादात्मक संघ तयार करण्यासाठी प्रसिध्द आहेत.
