लेऑफला पर्याय

सामग्री

जेव्हा कंपन्या त्यांचे उत्पन्न अंदाज चुकवतात
जॉब कटमधून फॉलआउट
कर्मचार्‍यांचे मूल्य
समस्येचे व्यवस्थापन
पुनर्रचना विकल्प
स्त्रोत

कंपनीच्या टाळेबंदी सामान्यत: पैशाची बचत करण्यासाठी केली जाते. दुर्दैवाने, ते बर्‍याचदा अल्प-मुदतीच्या निराकरण असतात जे कंपनीसाठी हानिकारक असतात. बर्‍याच कंपन्या खर्च कमी करण्यासाठी प्रथम निवड म्हणून टाळेबंदी वापरण्याचा प्रयत्न करत असतात, परंतु आणखी चांगले पर्याय देखील आहेत.

टाळेबंदीवर विचार करणार्‍या कंपन्यांनी टाळेबंदीमधून केवळ होप्सच्या बचतीपेक्षा अधिक विचार केला पाहिजे. मनोबल कमी करणे, कामगिरी कमी करणे आणि नाविन्यपूर्णपणा आणि कंपनीच्या एकूण कर्मचार्‍यांची घटलेली गुणवत्ता यांसारख्या कमी स्पष्ट प्रभावांसाठी त्यांना विचार करण्याची आणि योजना आखण्याची आवश्यकता आहे.

जेव्हा कंपन्या त्यांचे उत्पन्न अंदाज चुकवतात

काहीवेळा गोष्टी अपेक्षेप्रमाणे काम करत नाहीत. ग्राहक खरेदीस विलंब करतात, पुरवठादार किंमती वाढवतात आणि प्रतिस्पर्धी बाजारपेठेतील हिस्सा चोरतात. तिमाही, किमान अमेरिकेत कंपन्यांना त्यांनी तयार केलेल्या अंदाजांचा सामना करावा लागतो. सार्वजनिक कंपन्यांनाही वॉल स्ट्रीटचा सामना करावा लागतो आणि गुंतवणूकदारांना आश्चर्यांची आवड नसते. त्यांची संख्या चुकवणा exec्या अधिकार्‍यांना ते महत्त्व देत नाहीत आणि समस्यांकडे लक्ष देण्यासाठी त्वरित व कडक कारवाईची अपेक्षा करतात.

दुर्दैवाने, त्वरीत कारवाईसाठी दबाव आणल्यास शेवटी गुंतवणूकदारांच्या हिताच्या विरूद्ध कार्य केले जाते आणि अधिका raising्यांना उत्पन्न वाढविण्याच्या विरोधात खर्च कमी करण्यास भाग पाडले जाते. ज्या कंपन्यांना वॉल स्ट्रीटवर अपील करण्यासाठी खर्च कमी करण्याची आवश्यकता आहे त्यांचे कार्यबल कमी करणे एक स्वयंचलित प्रतिसाद बनले आहे.

जॉब कटमधून फॉलआउट

जेव्हा कंपन्यांमध्ये टाळेबंदी असते, तेव्हा त्यांना प्रत्यक्षात पैशाची किंमत असते आणि कर्मचार्‍यांची कामगिरी कमी होते. "ऑर्गनायझेशनल डाऊनसाइजिंग: कॉन्ट्रॅनिंग, क्लोनिंग, लर्निंग" या प्रकाशित पेपरात लेखक नमूद करतात की "आकार कमी करणे प्रामुख्याने खर्च कमी करण्याच्या रणनीती म्हणून पाहिले गेले आहे, असे बरेच पुरावे आहेत की डाउनसाइजिंग इच्छित खर्चांइतके कमी करत नाही, आणि ते कधीकधी खर्च खरोखर वाढू शकतो. "

बोस्टन स्थित मनी मॅनेजर जॉन डोर्फमन यांनी कंपन्यांच्या नमुन्यांची पोस्ट-लेऑफ कामगिरीचे विश्लेषण केले. या सर्वेक्षणात नमूद केलेल्या कंपन्यांच्या 11 ते 34 महिन्यांच्या डेटाचा समावेश असून त्या कामांमधून सरासरी कामगिरीची नोंद झाली आहे ज्यांनी नोकरीमध्ये 0.4% कपात जाहीर केली तर तुलनात्मक कालावधीत एस &न्ड पी 500 ची कामगिरी 29.3% ने वाढली.

कर्मचार्‍यांचे मूल्य

बर्‍याच कंपन्यांना हे समजले नाही की त्यांच्याकडे त्यांच्या कर्मचार्‍यांमध्ये प्रचंड दीर्घकालीन भांडवल गुंतवणूक आहे:

कर्मचार्‍यांच्या व्यवस्थापनावर विश्वास ठेवून किंवा कंपनीच्या दूरदृष्टीवरील विश्वासापेक्षा एखादी कारखाना पुन्हा उघडता येतो किंवा एखादी उत्पादन लाइन अधिक सहज रीस्टार्ट केली जाऊ शकते.
एखादी कंपनी कर्मचार्‍यांना कामावरुन काढून टाकू शकते ज्याचे उत्पादन कमी उत्पादक मानले जाते, परंतु असे केल्याने ते अनिश्चित होते ज्यामुळे इतर निघून जातात
कंपनीतील अनिश्चिततेमुळे निघून गेलेले प्रथम लोक उत्तम लोक आहेत कारण त्यांना नेहमीच कोठेतरी दुसरी नोकरी मिळू शकते.

नियमबाह्य नियमांचे पालन करणारे अनिश्चिततेचे वातावरण नेहमीच कर्मचार्‍यांच्या गुणवत्तेत घट करण्याची हमी देते.

समस्येचे व्यवस्थापन

कठीण आर्थिक काळात कंपनी व्यवस्थापनाला समस्या शोधण्याचे व त्याचे निराकरण करण्याचे काम देण्यात आले आहे. गुंतवणूकदारांना चांगले दिसण्यासाठी केवळ नोकरी तोडण्याऐवजी व्यवस्थापनाने कंपनी सुधारण्यासाठी बदल घडवून आणले पाहिजेत ज्यामुळे कंपनीला त्याचे स्थान प्राप्त करुन प्रथम स्थान यशस्वी केले.

व्यवसायाचे कार्य अधिक चांगले होण्यासाठी पुनर्गठित करण्याच्या पर्यायांमध्ये पर्यायांचा समावेश आहे. एखादे फंक्शन कंपनीच्या यशात योगदान देत नसल्यास त्यापासून मुक्त होण्यात अर्थ होतो. डोक्यावरून तळापासून वरपर्यंत कापून काढणे महत्वाचे आहे आणि उर्वरित कर्मचार्‍यांना निवड कार्यपद्धती स्पष्टपणे समजली आहे जे अंडरफॉर्मिंग युनिट्स किंवा फंक्शन्स कापण्यासाठी वापरली जात होती.

पुनर्रचना विकल्प

बोर्ड कमी करण्याच्या पलीकडे पर्याय आहेत जे खर्च कमी करण्यासाठी कार्य करतात. यापैकी एक सर्वात प्रभावी आणि त्वरित पुनर्रचना आहे. अनेकदा जेव्हा गुंतवणूकदारांना शांत करण्यासाठी नोकरीमध्ये कपात केली जाते तेव्हा कंपनीच्या घोषणांमध्ये या सरळ रेषेत किंवा पुनर्रचनेचा भाग म्हणून झालेल्या कपातीबद्दल बोलले जाते, परंतु ते केवळ त्यात गुंतलेल्या लोकांचाच संदर्भ घेतात.

कर्मचार्‍यांच्या कामकाजाचे प्रमाण कमी करणे म्हणजे कंपनीच्या व्यवसायाच्या इतर बाबींकडे लक्ष देणे ज्यांचा तसेच पुनर्रचना केली जावी, जसे की अप्रचलित झाडे किंवा शाखा बंद करणे, प्रशासकीय दुरुस्ती करणे, नॉन-कोर ऑपरेशन्स विकणे किंवा अंतर्गत प्रक्रिया सुधारणे.

डॉर्फमॅनचा असा विश्वास आहे की जेव्हा स्टॉक वर्षभरात किंवा दोन पुढील कटमध्ये किंमतीत वाढ दर्शवितो तेव्हा बहुतेक वेळा पुनर्गठन पॅकेजमधील गैर-अवयव घटक असतात जे क्रेडिट पात्र आहेत. यथार्थपणे, या प्रकारच्या कृती थकबाकीदार कर्मचार्‍यांचे पगार कापण्यापेक्षा तळाशी असलेल्या भागात परिणाम करण्यास अधिक वेळ घेतात. तथापि, त्या कर्मचार्‍यांना वेगळ्या देय देण्याच्या खर्चाचा विचार करता, काहींसाठी आरोग्य सेवा देयके चालू ठेवणे, टाळेबंदीच्या परिणामी वाढीव बेरोजगारी शुल्कामुळे, टाळेबंदीनंतर उत्पादनक्षमता कमी केल्याने, खर्चातील बचत यापुढे येऊ शकत नाही.

थोडक्यात कंपन्या त्यांच्या कमाईवर वन-टाइम अकाउंटिंग चार्ज घेतील ज्यामुळे हा खर्च पुस्तकांमधून त्वरीत साफ होईल. प्रत्यक्षात, पुढील त्रैमासिक अहवालापर्यंत हा बदल काही फरक पडणार नाही. त्याच कालावधीत, इतर, कमी खर्चात समान खर्च कपातीच्या परिणामासह लागू केले जाऊ शकते. नंतर फरक प्रामुख्याने कॉस्मेटिक बनतो. वॉल स्ट्रीटला थोड्या काळामध्ये आनंदी ठेवण्यासाठी कंपन्या एकतर टायफसमध्ये पटकन छान दिसू शकतात किंवा कंपनीच्या कर्मचार्‍यातील महत्त्वपूर्ण आणि मौल्यवान गुंतवणूक जपण्यासाठी अन्य मार्गाने व्यवसायाची पुनर्रचना करण्याची हळू पद्धत निवडू शकतात.