रॅपिड ग्रोथद्वारे एक फर्म व्यवस्थापित करणे आणि त्याचे नेतृत्व करणे आव्हाने
सामग्री
- स्पीड किल
- मायोपिया प्रचलित
- जहाज किंवा नाश मानसिकता प्रबल
- लोक प्रक्रिया ब्रेक अप
- सर्व नफा कुठे आहेत?
- वेगवान वाढीची आव्हाने कमी करण्यात मदत करण्यासाठी या चार प्रश्नांची उत्तरे द्या
व्यवसायाच्या वेगाने होणा dealing्या वाढीस सामोरे जाण्याऐवजी आणखी काही चांगली आव्हाने आहेत. काही झाले तरी, गगनाला भिडणारा महसूल, वेगवान नवीन नोकरी आणि समुदायाला लागणारी प्रत्येक गोष्ट सोन्याकडे वळताना दिसते तेव्हा वातावरणातली उर्जा आणि उत्साह याची प्रशंसा कोण करत नाही? अर्थात, वेगवान वाढीच्या कालावधीत कोणताही गट ज्याने एखाद्या गट किंवा संघाचे व्यवस्थापन किंवा नेतृत्व केले आहे त्यांना हे समजते की या प्रकारच्या वाढीस अनोखी आव्हाने आहेत.
बूमिंग स्टार्टअपच्या वातावरणास आपण नेव्हिगेट करीत असलात किंवा दीर्घ-स्थापित संस्थेत नवीन हिट उत्पादनाचे फायदे अनुभवत असलात तरी, वेगवान विकासाच्या कालावधीत व्यवस्थापन करणे आणि नेतृत्व करणे हे कठोर परिश्रम आहे. या लेखाचा उद्देश म्हणजे नेव्हिगेट वाढीच्या काही मुख्य आव्हानांचा अन्वेषण करणे आणि या वातावरणात यशस्वी होण्यासाठी आपल्याला कल्पना ऑफर करणे. प्रथम, वेगाने वाढणारी काही आव्हाने कोणती आहेत?
स्पीड किल
प्रत्येक गोष्ट वेगाने चालत आहे जी आतापर्यंत इतकी वेगवान आहे की विराम देणे आणि पुढील चरणांमध्ये विचार करणे अशक्य आहे. वेगवान वाढ एक भंवर तयार करते जे प्रत्येकाचा वेळ आणि शक्ती चक्रव्यूहात शोषून घेते, यामुळे काहीच करण्यास थोडा वेळ मिळतो परंतु एका क्रियेपासून दुसर्‍या क्रियेपर्यंत टिकून राहतो. लोक वेगवान आणि वेगाने पुढे जाण्यासाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा करीत, गटासाठी उत्तेजक बनतात, सर्व अंमलबजावणीसाठी स्वतःच्या आणि गटाच्या सामूहिक क्षमतांच्या नैसर्गिक मर्यादांची चाचणी करतात.
मायोपिया प्रचलित
सामूहिक संघटनात्मक दृष्टिकोनाकडे दुर्लक्ष केले जाते. तत्काळ अग्रभागावरील प्रत्येक गोष्ट क्रिस्टल स्पष्ट आहे आणि काही मिनिटे, तास किंवा दिवसांहून अधिक काही इतर वेळ-अवधीत दिसते. या काल्पनिक मायओपिक वातावरणात फॉरवर्ड-विचार आणि रणनीतिक नियोजन दृष्टीक्षेपाबाहेर आहे.
जहाज किंवा नाश मानसिकता प्रबल
शिपिंगच्या शोधात गुणवत्ता सहसा बॅक आसन घेते! काही वातावरणात, विशेषत: तंत्रज्ञान आणि सॉफ्टवेअरमध्ये “बाजारात जा आणि सुधारत रहा” हा मंत्र मार्गदर्शक तत्वज्ञान आहे. इतरांमध्ये, विशेषत: मिशन-क्रिटिकल ऑफरिंग्जच्या आसपास, गुणवत्तेत नसलेले काम जास्त प्रमाणात काम करतात आणि फर्मची प्रतिष्ठा आणि भविष्यातील वाढीच्या संभावनांवर ताशेरे ओढतात.
लोक प्रक्रिया ब्रेक अप
उच्च वाढीच्या वातावरणात, लोकांच्या सभोवतालच्या प्रक्रियांचा नाश होतो. ऑनबोर्डिंग वेगवान आणि संतापजनक आहे. भाड्याने घेतलेल्या स्क्रीनिंग फिल्टर्सना जागेवर जागा मिळवून देण्याच्या प्रयत्नात सोडण्यात आलेले आहेत. भविष्यातील काही दिवस विचारात घेण्यासाठी दीर्घकालीन करिअर विकासाचे मुद्दे पार्किंगमध्ये ठेवले जातात.
दक्षता ज्येष्ठ व्यवस्थापकांद्वारे मार्गदर्शित आणि प्रशिक्षित हेतुपुरस्सर प्रणालीपेक्षा नेतृत्व विकास रणांगणात पदोन्नतीसाठी अधिक कार्य करते. प्रथम-वेळ व्यवस्थापक वैयक्तिक योगदानकर्त्यांच्या गटातून टॅप केले जातात आणि स्वत: बुडणे किंवा पोहणे बाकी आहेत. व्यवस्थापक व्यवसायावरील नियंत्रण प्रभावीपणे गमावू शकतात आणि अपु systems्या प्रणालींनी तयार केलेल्या अनागोंदीच्या समुद्रात पोहणे, अवास्तव प्रमाणात शंकास्पद डेटा आणि आमच्या पूर्णपणे अविश्वसनीय हिम्मत व्यतिरिक्त इतर निर्णयाचे मार्गदर्शन करण्यासाठी थोडे कमी करू शकतात.
सर्व नफा कुठे आहेत?
अधिक स्थापित व्यवसायांमध्ये वेगवान वाढीच्या स्टार्टअप्स आणि अचानक हायपर-ग्रोथ परिस्थितींसाठी, सर्वांपेक्षा महत्त्वाच्या मुद्द्यांपैकी एकाचा मागोवा गमावणे शक्य आहे: नफा. एकूणच संस्थात्मक यंत्रणेवरील ताणतणाव यशस्वी होण्याच्या या महत्त्वाच्या लवादाला हरवून बसू शकतात कारण लोक पैसे कमवत आहेत की नाही याकडे दुर्लक्ष करून गोंधळात गतीने खर्च आणि उर्जा खर्च करतात.
वेगवान वाढीची आव्हाने कमी करण्यात मदत करण्यासाठी या चार प्रश्नांची उत्तरे द्या
वर वर्णन केलेल्या मुद्द्यांमुळे उद्भवणारे धोके प्रभावी नेते आणि व्यवस्थापकांना समजतात आणि ते त्या जोखमी कमी करण्यासाठी परिश्रमपूर्वक कार्य करतात. वेगवान वाढीच्या आव्हानांना तोंड देताना विचारायला आणि उत्तर देण्याकरिता येथे चार महत्त्वाचे प्रश्न आहेतः
- भविष्यात कोणाचे लक्ष आहे? जेव्हा वेगवान वाढ थांबते आणि संस्थेच्या लोकांना एखाद्याने पंच बाऊल काढून घेतल्याचे समजते तेव्हा काही व्यक्ती भविष्यातील परिस्थितीकडे पाहण्यास जबाबदार असतात. सीईओ किंवा जनरल मॅनेजर यांच्यासह ज्येष्ठ नेते, दूरगामी दृश्य राखण्यासाठी आणि व्यवसायासाठी पुढे विचार करण्यास जबाबदार आहेत. तद्वतच, ते चालू असलेल्या संवाद आणि रणनीती प्रक्रियेद्वारे वरिष्ठ व्यवस्थापकांना यासाठी जबाबदार धरतात.
- दुकानात कोणाचे मन आहे? एखाद्याने व्यवसायाच्या कार्यावर विशेषतः प्रक्रिया, यंत्रणा, पायाभूत सुविधा आणि गुणवत्ता या विषयांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. या मुद्द्यांकडे दुर्लक्ष करणे प्रतिकूल आहे, तर वेगवान वाढीच्या वातावरणामध्ये सतत अग्निशामक पद्धतीमुळे ऑपरेशनल सुधारणा आणि गुंतवणूकीचा विचार केला जाऊ शकतो. या जडपणाशी लढा द्या आणि प्रक्रिया सुधारण्यासाठी सतत अडचणी येण्याची संस्कृती जोपासणे, अडथळे दूर करणे, पारदर्शकता सुधारणे आणि हे सुनिश्चित करणे की भविष्यातील गरजा संदर्भात सिस्टम डिझाइन आणि गुंतवणूक केली जाते. एक समर्पित ऑपरेशन मालक या सर्व समस्यांचे निराकरण सर्व कर्मचार्‍यांच्या नियमित कामाचा एक भाग बनवेल.
- प्रतिभा कोण मनावर घेत आहे? प्रवृत्ती म्हणजे भाड्याने देणे आणि जाहिरात करणे वेगवान आणि नंतर गोष्टी क्रमवारीत लावणे. प्रभावी नेते त्यांची प्रतिभा ओळख, कामावर ठेवणे आणि विकास प्रक्रियेत गुणवत्तेचे बलिदान देण्याची किंमत समजतात आणि खूप वेगवान होण्याच्या तीव्र इच्छेला विरोध करतात. एका वरिष्ठ नेत्याने हा बोजा कर्मचार्‍यांच्या व्यापक लोकसंख्येमध्ये वितरित केला आणि त्यांना नवीन कार्यसंघ सदस्यांची भरती करणे, त्यांची तपासणी करणे आणि त्यास चालना देण्यास सक्रियपणे सामील केले. या गटाने सोशल मीडियाचा मोठ्या प्रमाणात आणि सामूहिक वापर केला, त्यांनी अभिमान बाळगला आणि संस्कृतीत बसणा fit्या व्यक्तींना आणण्यासाठी शिस्त विकसित केली आणि त्यांनी तयार केलेल्या प्रतिबद्ध गुणवत्तेची संस्था प्रतिबिंबित केली. पदोन्नतीसाठी देखील हेच आहे. या वातावरणातील संघ स्वत: चे नेते निवडण्यासाठी जबाबदार होते. या गट निवड प्रक्रियेमुळे सामूहिक मार्गदर्शन अधिक मजबूत झाले आणि मॅनेजर-चालित रणांगण पदोन्नती आणि इतकी विध्वंसक आहे की बुडणे किंवा पोहण्याचा दृष्टीकोन व्यावहारिकरित्या काढून टाकला.
- संस्कृतीत कोण मनावर आहे? एखाद्या संकटाच्या परिस्थितीपेक्षा स्पष्ट, अर्थपूर्ण आणि कृती करण्यायोग्य मूल्ये संस्थेमध्ये कधीही महत्त्वाची नसतात आणि वेगवान वाढीची परिस्थिती ही संकटाचे एक रूप असते, जरी वेगवान घसरण होणा than्या परिस्थितीपेक्षा थोडीशी आकर्षक असली तरी. प्रभावी उच्च वाढीच्या नेत्यांना मूल्यांची शक्ती समजते आणि ते दररोज संदर्भ बिंदू म्हणून किंवा मुख्य निर्णयांवर मार्गदर्शक प्रकाश म्हणून त्यांच्याकडे आकर्षित करतात. मूल्यांवर तडजोड सुरू करा आणि आपण संस्थेला एक संकेत पाठवा की ते भिंतीवरील फक्त शब्द आहेत. त्यांना जगा आणि सिग्नल म्हणतो, “आम्ही आमची मूल्ये गांभीर्याने घेत आहोत.” नोकरी घेण्यापासून ते निराकरण करण्यापर्यंतच्या अडचणी सोडविणे, भागधारकांची सेवा देणे आणि व्यवसाय वाढविणे या प्रत्येक व्यवसायामध्ये त्यांचा उपयोग करा.
व्यवसायाच्या जगात हायपर-ग्रोथच्या कालावधीत जगण्यापेक्षा आणखी काही रोमांचक नाही. करिअरच्या दृष्टीकोनातून, हे स्वत: ला बेकिंग ब्रॉन्कोकडे ढकलणे आणि वन्य प्रवासात प्रिय जीवनासाठी धडपडण्यासारखे आहे. नेते आणि व्यवस्थापकांसाठी, तथापि, धोरण, कौशल्य, ऑपरेशन्स आणि संस्कृती या मुद्द्यांवरून मस्तकांचे वर्चस्व असणे आवश्यक आहे किंवा छेद देणे द्रुतपणे दुर्बल होईल.
