लवचिक कार्य वेळापत्रकांसह जीवन आणि कौटुंबिक आव्हाने?
सामग्री
- सर्वेक्षण लवचिक कार्याच्या वेळापत्रकांची आवश्यकता समर्थित करते
- लवचिक कार्य वेळापत्रकांबद्दल वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
- कर्मचार्‍यांना कोणत्या प्रकारचे लवचिक कामाचे वेळापत्रक उपलब्ध आहे?
- प्रश्नः प्रत्येक कर्मचारी लवचिक कामाच्या वेळापत्रकात उमेदवार आहे का?
- असे प्रश्न विचारा की प्रत्येक कर्मचारी येऊ शकतो का? किंवा, प्रत्येक कर्मचार्‍यांना त्याच्या पर्यवेक्षकास त्याच्या तासांविषयी माहिती करुन वेळेनुसार आगमन व निघण्याची आवश्यकता आहे काय?
- दूरदर्शनची खास जीवन आणि कौटुंबिक गरजा
- प्रश्नः डेकेअरवर जाऊ शकत नाही अशा आजारी मुलासारख्या असामान्य बाल-देखभालच्या परिस्थितीत नियोक्ता कर्मचार्‍यांचा वेळ कसा हाताळावा? पालक घरी काम करू शकतात?
- प्रश्नः दूरसंचार सेवा देणार्‍या कर्मचार्‍यांनी मुलांची देखभाल व्यवस्था कशी करावी?
कर्मचार्‍यांच्या लवचिक कामाच्या वेळापत्रकांचे जीवन आणि कौटुंबिक फायद्यांबद्दल मालक सहमत आहेत. लवचिकता, जेव्हा कर्मचारी आजारी असतात तेव्हा डॉक्टरांच्या नेमणुका, शिक्षक परिषदा आणि असंख्य आयुष्य आणि कौटुंबिक जबाबदा .्यांसह कार्य करण्यासाठी स्पर्धा करतात.
जीवन आणि कौटुंबिक लवचिकतेच्या मालकांच्या फायद्यांबद्दल मालकांना तितकेसे खात्री नाही. आपण लवचिक वेळापत्रकांना प्रोत्साहन देणारी जीवन आणि कुटुंब याबद्दलची धोरणे आणि मार्गदर्शक तत्त्वांसह या समस्येचे निराकरण करू शकता.
सर्वेक्षण लवचिक कार्याच्या वेळापत्रकांची आवश्यकता समर्थित करते
फ्लेक्स जॉब्सच्या सर्वेक्षणानुसार, नोकरी घ्यायची की नाही याचा विचार करता नोकरी करणार्‍या पालकांना पगाराच्या आधी (percent 75 टक्के) वर्क लाइफ बॅलन्स (percent 84 टक्के) क्रमांकाचा दर्जा मिळतो. नोकरी करणार्‍या पालकांना लवचिकतेचा शोध घेण्याचे मुख्य कारण वर्क-लाइफ बॅलन्स असेही होते. कार्य, त्यानंतर कुटुंब, वेळ बचत आणि येणारा ताण. "
सर्वेक्षण आढळले:
- "मुले झाल्यावर करिअरमध्ये ब्रेक घेतलेल्या parents०% पालकांना नोकरी करायची इच्छा होती परंतु नोकरी नोकरीत राहणे फारच जटिल नसल्याचे सांगितले.
- "Having% ज्यांनी मुलांबरोबर करिअरचा ब्रेक घेतला त्यांच्या कारकीर्दीला पुन्हा सुरू करणे कठीण असल्याचे सांगितले.
- "69%% कार्यरत पालकांनी नोकरी सोडली आहे किंवा त्यांचा विचार केला आहे कारण त्यात लवचिकता नाही.
- "काम करणार्‍या मातांमध्ये २%% लोक म्हणाले की त्यांच्या लैंगिकतेमुळे त्यांना कामाच्या ठिकाणी भेदभाव झाला आहे आणि १%% म्हणाले की त्यांना त्यांच्या लिंगामुळे कामाच्या ठिकाणी थोडासा भेदभाव वाटला आहे.
- "केवळ 17% नोकरी करणार्‍या पालकांनी त्यांना लिंग वेतनातील अंतर आणि लैंगिक असमानता कामाच्या ठिकाणी समस्या असल्याचा विश्वास नसल्याचे सांगितले.
- "62२% नोकरी करणार्‍या पालकांना असे वाटते की ते पारंपारिक कामाच्या जागी काम करण्यापेक्षा घराघरातून अधिक उत्पादनक्षम असतात.
- "कार्यरत पालकांना फ्रीलांसिंगपेक्षा (%२%) दूरसंचार (%२%) आणि लवचिक वेळापत्रकात (% 74%) जास्त रस असतो."
लवचिक कार्य वेळापत्रकांबद्दल वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
लवचिक वेळापत्रकांविषयी येथे वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न आहेत.
कर्मचार्‍यांना कोणत्या प्रकारचे लवचिक कामाचे वेळापत्रक उपलब्ध आहे?
लवचिक कामाच्या वेळापत्रकानुसार कर्मचार्‍याने नियोक्ताशी बोलणी केली आहे, जीवन आणि कौटुंबिक जबाबदा .्या कर्मचार्‍यांवर वेगवेगळ्या प्रकारे परिणाम होतात. ज्या कर्मचा .्यांनी एक संकुचित किंवा चार दिवस आठवडा किंवा लवचिक दररोज तासांची व्यवस्था केली आहे, ते सामान्यत: जीवन आणि कौटुंबिक जबाबदा .्या त्यांच्या ठरलेल्या वेळेत पूर्ण करू शकतात.
दूरसंचार कर्मचार्‍यांना एक वेगळे आव्हान आहे. परंतु, सर्व पालकांना असामान्य परिस्थितीत मुलांच्या काळजीचे आव्हान आहे.
प्रश्नः प्रत्येक कर्मचारी लवचिक कामाच्या वेळापत्रकात उमेदवार आहे का?
हे आपल्या धोरणावर आणि आपल्या संस्थेच्या व्यवस्थापक आणि पर्यवेक्षकाच्या मागील क्रियांवर अवलंबून आहे. जर कर्मचार्‍यांना सामान्यत: लवचिक तास उपलब्ध असतील तर सर्व कर्मचारी पात्र असले पाहिजेत. आपल्या संस्थेमध्ये ही लवचिकता कशी कार्य करेल हे सांगणारे धोरण विकसित करणे हे संस्थेचे आहे.
असे प्रश्न विचारा की प्रत्येक कर्मचारी येऊ शकतो का? किंवा, प्रत्येक कर्मचार्‍यांना त्याच्या पर्यवेक्षकास त्याच्या तासांविषयी माहिती करुन वेळेनुसार आगमन व निघण्याची आवश्यकता आहे काय?
जर अनपेक्षित जीवन आणि कौटुंबिक घटनांमुळे एखादा कर्मचारी उशीरा पोहोचला किंवा लवकर निघून गेला तर आपल्या संस्थेने हे कसे हाताळले पाहिजे? पर्यवेक्षकास ईमेल, आयएम, फोन कॉल किंवा मजकूर संदेश? कर्मचार्‍यांना योग्य प्रक्रिया सांगणे महत्वाचे आहे.
एक संकुचित आठवडा प्रत्येक कर्मचार्‍यांच्या नोकरीसाठी कार्य करू शकत नाही, म्हणून आपणास असे धोरण लिहायचे आहे की कोणत्या नोकर्‍या, काही असल्यास, चार दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यासाठी पात्र आहेत. असमान वागणूक आणि कर्मचार्‍यांच्या औदार्याबद्दलच्या भावनांमुळे, नियोक्ते हे ठरवू शकतात की कोणताही कर्मचारी चार दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यासाठी पात्र नाही. इतर संस्थांमध्ये, विशेषत: शिफ्ट कामाचा वापर करतात, चार दिवसांच्या कामाच्या आठवड्यात अर्थ प्राप्त होतो.
दूरदर्शनची खास जीवन आणि कौटुंबिक गरजा
टेलीकिंग ही लवचिक कामाच्या वेळापत्रकांचे सर्वात आव्हानात्मक काम आहे. यशस्वी दूरध्वनी आवश्यकः
- एक कर्मचारी जो स्वतंत्रपणे आणि एकट्याने काम करण्यास इच्छुक आहे आणि यशस्वी दूरच्या नातेसंबंधासाठी योग्य वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये आहे,
- एक कर्मचारी जो आपले आयुष्य भागवू शकतो. (होय, घर दुरुस्ती कदाचित कॉल करीत आहे, परंतु तो कॉलला उत्तर देत नाही.)
- एखादा व्यवस्थापक जो इलेक्ट्रॉनिक संप्रेषण करण्यास तयार आहे आणि जो ऑफसाइट कर्मचार्यास समर्थन करण्यास आरामदायक आहे, आणि
- कर्मचार्‍यांना अपेक्षित मोजमाप करण्याच्या उद्दीष्टांवर व परिणामांवर यश मिळेल आणि विश्वासू व्यवस्थापकाला कर्मचार्‍यांना यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक त्या समर्थनाची पातळी उपलब्ध करुन देण्याचा विश्वास असतो.
परिणामी, आपणास दूरध्वनी धोरणांची आवश्यकता असेल जे कर्मचार्यास टेलिफोनसाठी अर्ज करण्याची परवानगी देईल परंतु मालकाने त्यास परवानगी देणे आवश्यक आहे. नात्यादरम्यान कोणत्याही वेळी कर्मचारी दूरध्वनीवर बोलण्याशी सहमत किंवा असहमत करण्याचा अधिकार नियोक्ता राखून ठेवतो.
प्रश्नः डेकेअरवर जाऊ शकत नाही अशा आजारी मुलासारख्या असामान्य बाल-देखभालच्या परिस्थितीत नियोक्ता कर्मचार्‍यांचा वेळ कसा हाताळावा? पालक घरी काम करू शकतात?
ज्या दिवशी मुलांची देखभाल व्यवस्था बंद डेकेअर सुविधा किंवा आजारी मुलासारख्या मुद्द्यांद्वारे व्यत्यय आणते त्या दिवशी कर्मचार्‍याने आजारी दिवस, सुट्टीचा दिवस किंवा पीटीओचा कालावधी पालकांकडे घेणे आवश्यक असते. कर्मचार्‍यांना अर्ध्या दिवसाच्या वाढीमध्ये वेळ वापरण्याची परवानगी द्या, जेणेकरुन मुलाची देखभाल ही एक सामायिक जबाबदारी असेल तेव्हा त्या कर्मचार्‍यावर दंड आकारला जात नाही. नियोक्तावर अन्याय होतो की तो काम करत असताना एखादा कर्मचारी मुलांची काळजी घेऊ शकतो.
प्रश्नः दूरसंचार सेवा देणार्‍या कर्मचार्‍यांनी मुलांची देखभाल व्यवस्था कशी करावी?
जीवन आणि कौटुंबिक अनुकूल लवचिक वेळापत्रकांचे संशोधन केल्याने अनेक विवादास्पद दृष्टीकोन सादर केले. एकीकडे, बर्‍याच संघटनांनी कर्मचार्‍यांना घरी काम करण्याची परवानगी दिली जेणेकरुन ते आपल्या मुलांसह अधिक वेळ घालवू शकतील.
इतर संस्थांना धोरणानुसार, मुलांनी अर्धवेळ किंवा पूर्णवेळ काम केलेल्या कर्मचार्‍यांसाठी मुलांची काळजी घ्यावी.
नियोक्तासाठी काम करण्यासाठी टेलिकॉमम्युटिंगच्या व्यवस्थेसाठी, दुसरी पद्धत पसंत केली जाते. धोरणानुसार आवश्यक आहे की, कर्मचार्‍यांनी मुलांची काळजी घेण्याची व्यवस्था केली आहे ज्यामुळे कर्मचारी त्यांच्या कामांवर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करू शकेल.
काळजीवाहक आणि मुले घरात असल्याससुद्धा पालक अद्याप न थांबता काम करू शकतात, तरीही दुपारच्या जेवणावर अधिक वेळ आणि मुलांसह ब्रेक आहे.
