एखाद्या कर्मचार्यास काढून टाकण्याचे एक विषारी दृष्टीकोन आहे का?
सामग्री
- वाईट मनोवृत्ती असलेल्या एखाद्या कर्मचार्यास आपण काढून टाकू शकता?
- वाईट दृष्टीकोन असलेल्या कर्मचार्यास काय सांगावे
- चरण 1: ज्या कर्मचार्यास वाईट दृष्टीकोन आहे अशा कर्मचार्‍यासह सुधार योजना योजना कार्यान्वित करा
- चरण 2: ज्या कर्मचार्यास वाईट दृष्टीकोन आहे अशा कर्मचार्‍यासह पाठपुरावा करा
- चरण 3: ज्या कर्मचार्यास वाईट दृष्टीकोन आहे त्यांना निलंबित करा
- चरण 4: ज्या कर्मचार्‍याचा वाईट दृष्टीकोन आहे अशा कर्मचार्यास समाप्त करा
कधीकधी, चिडलेले आणि नकारात्मक लोक चांगले काम करतात, नेहमीच कामावर असतात आणि नेहमी वेळेवर असतात. जेव्हा पर्यवेक्षक किंवा व्यवस्थापक जवळपास असतात तेव्हा फारच गंभीर होऊ नयेत याची त्यांना काळजी असते परंतु ते अफवा पसरविण्यास तत्पर असतात आणि स्वतःच्या विवेकबुद्धीनुसार व्यवस्थापनाला मागे टाकण्याचा प्रयत्न करतात. त्यांचे उत्पादन असूनही, त्यांना सहसा चांगले आवडलेले नसते आणि त्यांच्या वाईट प्रवृत्तीमुळे संपूर्ण संघ विषबाधा होऊ शकतो.
वाईट मनोवृत्ती असलेल्या एखाद्या कर्मचार्यास आपण काढून टाकू शकता?
लहान उत्तर होय आहे, कारण एखाद्या कर्मचा .्यास जाऊ देण्याचे हे एक उत्तम कारण आहे — परंतु केवळ आपण समस्येचे निराकरण करू शकत नाही तरच. शक्यता आहे की आपण समस्येचे निराकरण करू शकता. काहीही झाले तरी, आपणास आवश्यक नसल्यास चांगली नोकरी करणारा एखादा कर्मचारी गमावू इच्छित नाही.
पण परिस्थितीकडे स्पष्टपणे पहा: “संघाला विषबाधा” करणारा कोणीही खरोखर खूप चांगले काम करत नाही, कारण इतर कर्मचार्‍यांवर ओढले जाणे हा प्रत्येक कामाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. आपण अशा योजनेचे अनुसरण करू शकता जे विषारी कर्मचारी एक चांगला कर्मचारी होण्याची शक्यता नाटकीयरित्या सुधारेल परंतु ही 100% प्रभावी योजना नाही.
वाईट दृष्टीकोन असलेल्या कर्मचार्यास काय सांगावे
आपण कर्मचार्‍यांना उत्तीर्ण होण्याबाबत समुपदेशन केले असेल (“अहो, मी पाहिले की आपण त्या बैठकीत खूप नकारात्मक होता.), निदर्शक, दिग्दर्शित आणि बसलेल्या माहितीसाठी ही वेळ आहे. आपण प्रश्न विचारू शकता आणि ते काय विचार करतात हे देखील शोधू शकता. हे शक्य आहे की कर्मचार्‍यांना ते सहकार्यांकडे किती नकारात्मकतेने येत आहेत हे लक्षात आले नाही. काही दृष्टीकोन इतरांपेक्षा चांगले कार्य करतात, जसे की:
"मी तुमच्या लक्षात आले आहे की आपण दुखी आहात आणि आपल्या नोकरीबद्दल आणि येथे काम करणा other्या इतर लोकांबद्दल जोरदार नकारात्मक बोलता आहात. उदाहरणार्थ, मी नेहमी लक्षात घेतले आहे की आपण नेहमीच नम्र असतांनाही आपण लोकांच्या पाठीमागे नकारात्मक गोष्टी बोलता. "
"आपल्या नोकरीचा एक भाग सहकर्मींशी चांगले संबंध निर्माण करतो आणि आपल्या वागण्यामुळे या गोष्टींचा नाश होतो. या क्षेत्रात आपल्याला मदत करण्यासाठी मी काय करू शकतो? शेवटी एक प्रश्न आपल्या कर्मचार्‍यांना बोलू शकेल आणि त्यांच्या तक्रारी सामायिक करू देईल, बहुधा त्यांच्याकडे असेल. ही गोष्ट अशी आहे: आपण दयाळू होऊ शकता. "
परंतु सर्व सहानुभूती आणि करुणादायक संप्रेषणाच्या शेवटी, आपण याकडे येणे आवश्यक आहे: “याची पर्वा न करता, या कार्यालयात वर्तन अयोग्य आहे. आम्ही आपल्या कामाचे मूल्यवान आहोत आणि आम्ही आपल्याला गमावू इच्छित नाही परंतु आपण हे एकत्र आणू शकत नसल्यास आम्ही आपला रोजगार समाप्त करू. "
चर्चेचा वेळ, तारीख आणि सामग्रीचे दस्तऐवजीकरण करा. या टप्प्यावर, आपण त्यांना अधिकृत कामगिरी सुधारणा योजनेच्या दस्तऐवजासह सादर करू शकता जे त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे त्याचे तपशीलवार आहे.
चरण 1: ज्या कर्मचार्यास वाईट दृष्टीकोन आहे अशा कर्मचार्‍यासह सुधार योजना योजना कार्यान्वित करा
आपल्याला काय करायचे आहे की पुरोगामी शिस्तीवर भर देणारी परफॉरमन्स इम्प्रूव्हमेंट प्लॅन (पीआयपी) कार्यान्वित करणे. येथेच आपण कर्मचार्यास बदलत किंवा सुधारत नसल्यास, आपण समाप्तीस शेवटी समाप्त केले या कल्पनेसह अनेक चरणांचे अनुसरण करता. ही शेवटची समाप्ती आणि आपण भरलेले दस्तऐवज यामुळे आपल्या कर्मचार्‍यांशी समस्येबद्दल बोलण्यापेक्षा ही प्रक्रिया भिन्न होते.
चरण 2: ज्या कर्मचार्यास वाईट दृष्टीकोन आहे अशा कर्मचार्‍यासह पाठपुरावा करा
आपण या प्रक्रियेतील कर्मचार्‍याकडून त्वरित परिपूर्णतेची अपेक्षा कधीही करू नये. तरीही, बदलण्यासाठी खूप प्रयत्न करावे लागतात. येथे एक गंभीर घटक म्हणजे आपण फक्त वाईट वर्तनाकडे दुर्लक्ष करणे सुरू करू शकत नाही. जर आपण कर्मचार्‍यांकडून वाईट वागणूक जाणवली तर त्याक्षणी हे दुरुस्त करा, परंतु अन्यथा, दोन आठवड्यांत कर्मचार्‍याकडे पाठपुरावा करा.
दोन आठवड्यांच्या बैठकीत, जर ते चांगली प्रगती करत असतील तर त्यांचे अभिनंदन करा. ते प्रगती करत नसल्यास, पुरोगामी शिस्तीचा "प्रगतीशील" भाग जेव्हा घुसतो तेव्हा हे होते.
त्यांना लेखी चेतावणी द्या. यात त्यांनी सोडवण्यास आवश्यक असलेल्या समस्यांचे तपशील तसेच त्यांची वर्तणूक सुधारली नाही तर आपली संस्था त्यांना निलंबित करेल आणि त्यानंतर त्यांचा रोजगार संपुष्टात आणेल या माहितीचा समावेश असावा.
हे चेतावणी त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या फाईलमध्ये ठेवली आहे हे समजावून सांगा. त्यांना ही चेतावणी प्राप्त झाली आहे हे दर्शविण्यासाठी त्यांना स्वाक्षरी करण्यास सांगा. जे लिहिलेले आहे त्याशी ते सहमत नाहीत असे म्हणत त्यांचा आक्षेप असू शकेल. आपण स्पष्ट करू शकता की त्यांची स्वाक्षरी करार दर्शवित नाही, परंतु ते त्यास प्राप्त झाल्याचे दर्शवितात.
चरण 3: ज्या कर्मचार्यास वाईट दृष्टीकोन आहे त्यांना निलंबित करा
जर कर्मचारी अद्याप प्रगती करत नसेल तर निलंबनाची वेळ आली आहे. आपण असे म्हणू शकता: “आम्ही आपल्या वृत्ती समस्येबद्दल आणि आमच्या संस्थेद्वारे तिच्या वर्तणुकीबद्दल बोललो आहोत. त्यात सुधारणा होत नाही. मी म्हटल्याप्रमाणे, आम्ही खरोखरच आपल्या कार्याला महत्त्व देतो, परंतु आम्ही आमच्या सर्व कर्मचार्‍यांना महत्त्व देतो. आपली नकारात्मक वृत्ती आणि गप्पाटप्पा विभागाचे नुकसान करीत आहेत. मी दोन आठवड्यांपूर्वी समजावून सांगितल्याप्रमाणे, तुम्ही प्रगती करत नसल्यामुळे तुम्हाला एका दिवसाच्या मोबदल्याशिवाय निलंबित केले जाईल. ”
कर्मचारी त्यांच्या निलंबनाच्या दिवशी कोणतेही काम करत नाही हे गंभीर आहे. जर त्यांना सूट मिळाली असेल तर त्यांनी कोणतेही काम केल्यास त्यांना संपूर्ण दिवस भरपाई द्यावी लागेल. जर त्यांना सूट न मिळाल्यास आपण त्यांना कामकाजाच्या तासात पैसे देण्याची आवश्यकता आहे. तर हे अगदी स्पष्ट करा की ते अजिबात काम करणार नाहीत.
चरण 4: ज्या कर्मचार्‍याचा वाईट दृष्टीकोन आहे अशा कर्मचार्यास समाप्त करा
निलंबनानंतर वर्तन सुधारत नसल्यास आपल्या नकारात्मक कर्मचार्यास जाऊ देण्याची वेळ आली आहे. आपण त्यांना चालू ठेवण्याची मोहात पडत असतानाही हे समजून घ्या की आपण असे केल्यास आपण या कर्मचार्‍यावर पुन्हा कधीही सत्ता चालवू शकणार नाही. त्यांना समजेल की त्यांना पाहिजे ते करू शकतात आणि आपण खरोखर बरेच काही करत नाही.
आपण म्हणाल्यास, "परंतु मी त्यांना गमावू शकत नाही," पुन्हा विचार करा. नकारात्मक कर्मचारी जे गप्पा मारतात ते आपल्या संपूर्ण विभागाचे नुकसान करतात. आपले इतर कर्मचारी सोडण्याची शक्यता अधिक आहे आणि ते कार्यशील विभागात असता तर त्यांच्यात गुंतलेले नसतात. या विषारी कर्मचार्‍याची काळजी घेण्यास आपण आपल्या सर्व कर्मचार्‍यांचे eणी आहात, याचा अर्थ असा की जर त्यांनी ते नाकारले किंवा बदलण्यास नकार दिला तर त्यांना काढून टाका.
कृपया लक्षात घ्या की प्रदान केलेली माहिती, अधिकृत असताना अचूकता आणि कायदेशीरपणाची हमी देत नाही. ही साइट जगभरातील प्रेक्षकांद्वारे वाचली जाते आणि रोजगाराचे कायदे आणि नियम राज्य दर राज्य आणि देशानुसार वेगवेगळे असतात. कृपया आपल्या स्थानासाठी आपले कायदेशीर व्याख्या आणि निर्णय योग्य आहेत हे निश्चित करण्यासाठी कृपया कायदेशीर सहाय्य, किंवा राज्य, फेडरल किंवा आंतरराष्ट्रीय सरकारी संसाधनांकडून मदत घ्या. ही माहिती मार्गदर्शन, कल्पना आणि मदतीसाठी आहे.
सुझान लुकास एक स्वतंत्र पत्रकार आहे जी मानव संसाधनामध्ये तज्ज्ञ आहे. सुझानचे कार्य "फोर्ब्स," "सीबीएस," "बिझिनेस इनसाइड यासह उल्लेखनीय प्रकाशनांवर वैशिष्ट्यीकृत आहेआर " आणि "याहू."
