कोणत्या उमेदवाराला कामावर घ्यावे याचा नियोक्ता कसा निर्णय घेऊ शकेल?
सामग्री
- नियोक्ता कोणत्या अर्जदारास भाड्याने घ्यायचा याचा निर्णय मालक कसा घेईल?
- अर्जदाराची तपासणी
- उमेदवारांचे मूल्यांकन करणे
- नियोक्ते वापरलेली निवड निकष
- तुमची निवड होण्याची शक्यता कशी वाढवायची
नोकरीचे उमेदवार म्हणून, आपण आपली रणनीती आखतांना मालकांनी भाड्याने घेतलेले निर्णय कसे घेतात यावर विचार करणे खूप उपयुक्त ठरेल. कामावर घेण्याच्या प्रक्रियेच्या सुरुवातीस, नियोक्ते नोकरीचे वर्णन लिहून देतात ज्यामध्ये उमेदवाराची आवश्यक आणि पसंतीच्या पात्रतेची रूपरेषा असते.
नोकरीचे वर्णन केवळ नोकरीची आवश्यकता आणि भूमिकेशी संबंधित कर्तव्ये सूचीबद्ध करण्यापेक्षा बरेच काही करेल:
- हे कौशल्य, शिक्षण, प्रशिक्षण, कामाचा अनुभव आणि नोकरीसाठी इतर आवश्यकता निर्दिष्ट करेल.
- हे अहवालाच्या संरचनेत भूमिका कोठे येते याची जाणीव करून देऊ शकते आणि दिवसा-दररोजच्या जबाबदा .्या कशा दिसतील याचा अर्थ देखील देऊ शकेल.
उदाहरणार्थ, नोकरीच्या वर्णनात असे म्हटले जाऊ शकते की आपल्याला प्रवास करणे आवश्यक आहे की नाही आणि आपले लक्ष्य काय असेल, आपण नियुक्त केले पाहिजे.
नियोक्ता कोणत्या अर्जदारास भाड्याने घ्यायचा याचा निर्णय मालक कसा घेईल?
मालक कोणाला भाड्याने घ्यायचे हे कसे ठरवते? नोकरीसाठी कोण चांगला उमेदवार असेल हे ठरविण्यापासून त्याची सुरुवात होते. थोडक्यात, संभाव्य पर्यवेक्षक मानवी दस्तऐवजाच्या व्यावसायिकांसह कार्य करतात की हे सुनिश्चित करण्यासाठी की विभागीय आणि संस्थात्मक दृष्टीकोन आणि आवश्यकता दोन्ही या दस्तऐवजात दर्शविल्या आहेत.
अर्जदाराची तपासणी
काही नियोक्ते येथे, भरतीकर्ता किंवा भाड्याने घेतलेल्या व्यवस्थापकाद्वारे पुनरावलोकन करण्यापूर्वी अर्जदार ट्रॅकिंग सिस्टम (एटीएस) द्वारे रेझ्युमे स्क्रीनिंग केले जातात. इतर कंपन्या, पुन्हा सुरू झालेल्या किंवा अनुप्रयोगांचे व्यक्तिचलितपणे पुनरावलोकन केले जाईल आणि पुढे कोण आणि कोण शक्यतो मुलाखत घ्यायचे याचा निर्णय घेतला जाईल.
काही प्रकरणांमध्ये, भाड्याने घेतलेले व्यवस्थापक अनुप्रयोगांचे पुनरावलोकन आणि मुलाखत घेण्यासाठी आणि उमेदवारांचे मूल्यांकन करण्यासाठी स्क्रिनिंग कमिटीची व्यवस्था करेल. भाड्याने घेणारा व्यवस्थापक सामान्यत: आदर्श उमेदवाराच्या प्रोफाइलचा आढावा घेण्यासाठी आणि समितीवर शुल्क भरण्यासाठी बैठक घेईल.
तपासणी समितीच्या प्रत्येक सदस्याला उमेदवाराच्या पात्रता आणि गुणवत्तेसाठी त्यांची प्राधान्ये असतील ज्यानुसार ते पदाशी कसे जोडतात. आपण आपल्या मुलाखतीपूर्वी समितीची रचना, शक्य असल्यास, शोधून काढली पाहिजे आणि नोकरीमध्ये त्यांच्या निहित स्वारस्याचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.
उमेदवारांचे मूल्यांकन करणे
मुलाखती पूर्ण झाल्यावर, बहुतेक नियोक्ते मुलाखती प्रक्रियेदरम्यान उमेदवारांना भेटलेल्या सर्व पक्षांकडून इनपुट घेतील.
लक्षात ठेवा की अगदी प्रशासकीय सहाय्यकांसारखे दिसत असलेल्या निम्न स्तरीय कर्मचार्‍यांना ज्यांनी आपल्याला अभिवादन केले आणि आपला मुलाखत दिवस सेट केला त्यांच्या प्रभावांसाठी विचारले जाऊ शकते.
प्रत्येकाशी सन्मानपूर्वक वागावे आणि संभाव्य सहका with्यांसह अनौपचारिक भोजन आणि रात्रीच्या जेवणाच्या वेळेस नेहमीच सर्वोत्कृष्ट व्यावसायिक सेल्फ व्हा.
उमेदवारांविषयी अंतिम निर्णय घेताना प्रत्येक नियोक्ता काय शोधत असेल हे सांगणे कठीण आहे, परंतु काही सामान्य घटकांवर विचार करणे उपयुक्त आहे.
नियोक्ते वापरलेली निवड निकष
येथे काही निकष नियोक्ते वापरतात की त्यांनी कोणता उमेदवार नियुक्त करावा हे ठरविताना ते वारंवार वापरतात:
- ती व्यक्ती त्यांच्या विभागातील सहकार्यांसह फिट असेल?
- फायनलमध्ये आकर्षक व्यक्ती आहे का? आम्हाला तिच्याबरोबर काम करायला आवडेल का?
- उमेदवाराकडे नोकरीमध्ये उत्कृष्टतेसाठी आवश्यक कौशल्ये आहेत का?
- पूर्वीचा अनुभव योग्य खोली व प्रकार आहे काय?
- उमेदवाराकडे काम करण्यासाठी तांत्रिक कौशल्य आहे का?
- अर्जदाराकडे नोकरीसाठी आवश्यक परवाने व / किंवा प्रमाणपत्रे आहेत का?
- एखाद्या व्यक्तीकडे कार्य प्रभावीपणे पार पाडण्यासाठी ज्ञान, कौशल्य आणि माहिती बेस आहे काय?
- फायनलची आवश्यक शैक्षणिक पार्श्वभूमी आहे?
- उमेदवाराकडे सकारात्मक, "करू शकतो" वृत्ती आहे का?
- अर्जदाराची कार्यक्षम नैतिकता आणि उच्च उर्जा पातळी आहे का?
- उमेदवाराकडे नेते म्हणून आत्मविश्वास व अनुभव असतो काय?
- अर्जदाराने हे सिद्ध केले आहे की त्यांनी मूल्य जोडले आहे, सुधारणा केल्या आहेत आणि तळाशी ओळवर सकारात्मक परिणाम झाला आहे?
- वैयक्तिक एक चांगला संघ खेळाडू असेल?
- अंतिम लोक स्पष्ट आणि प्रभावीपणे संवाद साधू शकतात?
- उमेदवार उच्च स्तरीय नोकर्या भरण्याची चांगली दीर्घ-मुदत शक्यता आहे का?
- अर्जदार बराच काळ या पदावर राहण्याची शक्यता आहे काय? ती भूमिकेत आनंदी असेल का? तिला काबिज केले आहे का?
- व्यक्ती कॉर्पोरेट संस्कृतीत फिट आहे का?
- उमेदवार नोकरीच्या दबावाचा आणि तणावाचा सामना करू शकतो?
- अर्जदाराला नोकरीबद्दल किती उत्सुकता आहे?
- फायनलिस्ट नावीन्य आणू शकतो, बॉक्सच्या बाहेर विचार करू शकतो आणि सर्जनशीलपणे आव्हाने पूर्ण करू शकतो?
- एखाद्या व्यक्तीला त्यांच्या अशक्तपणाबद्दल जाणीव आहे, विधायक टीका करण्यास आरामदायक आहे आणि स्वत: ला सुधारित करण्यास प्रवृत्त आहे?
तुमची निवड होण्याची शक्यता कशी वाढवायची
जरी काही निवड प्रक्रिया आपल्या नियंत्रणाबाहेर आहेत, परंतु इतर भाग नाहीत. आपण नोकरीसाठी सर्वोत्कृष्ट उमेदवार का आहात हे ठरवण्यासाठी आपण आपले सारांश, मुखपृष्ठपत्रे आणि मुलाखती वापरू शकता:
नोकरीच्या वर्णनाशी आपली पात्रता जुळण्यासाठी वेळ घ्याः आपले कव्हर लेटर आणि रीझ्युम लिहिताना, नोकरीच्या वर्णनात सूचीबद्ध आपली कौशल्ये आणि क्षमता यावर जोर देण्याचे सुनिश्चित करा. आपण सक्षम उमेदवार का हे दर्शविण्यास सक्षम असल्यास आपण आपल्या अनुप्रयोग सामग्रीचा आढावा घेणार्‍यांना आपल्या अर्जावरील सकारात्मक निर्णयावर येणे सोपे करेल. हे आपल्या यशाची शक्यता देखील वाढवेल.
हे सकारात्मक ठेवा आणि स्वत: ची जाहिरात करा: नियोक्ता उत्तेजित आणि सकारात्मक अर्जदारांना आवडतात कारण ते ही मानसिकता त्यांच्याबरोबर नोकरीत आणतील.
जरी आपण आपल्या मागील नियोक्तांबद्दल नकारात्मक विचार विचार करत असाल, तर ते आपल्याकडे ठेवा. कोणालाही ते ऐकायचे नाही.
आपण दडपशाही किंवा खूप गर्विष्ठ म्हणून येऊ इच्छित नाही परंतु नोकरीसाठी आपल्या पात्रतेस प्रोत्साहित करू इच्छित आहात. आपण सर्वोत्कृष्ट अर्जदार का आहात याबद्दल केस बनविण्यात मदत करण्यासाठी आपण पूर्वीच्या पदांवर कसे यशस्वी झाला याची उदाहरणे सामायिक करा.
मुलाखती नंतर धन्यवाद-टीप लिहा: हे नम्रतेपेक्षा बरेच काही आहे; नोकरीच्या मुलाखतीनंतर आभार-चिठ्ठी पाठविणे आपल्याला या पदासाठी आपल्या पात्रतेबद्दल पुन्हा सांगण्याची संधी देते. हे आपल्याला मुलाखत दरम्यान आपण आणले आहे अशी काही इच्छा जोडण्याची संधी देखील देते. नोकरीसाठी आपली उमेदवारी निश्चित करण्याचा आणखी एक मार्ग आहे.
