कामाच्या ठिकाणी स्वारस्य असलेले संघर्ष
सामग्री
कामाच्या ठिकाणी स्वारस्याचा संघर्ष उद्भवतो जेव्हा कर्मचार्‍यांची स्वारस्ये किंवा निष्ठा असतात ज्यात that किंवा कमीतकमी संभाव्यत: असू शकते - जेव्हा ते एकमेकांशी विवाद करतात.
उदाहरणार्थ, अशा व्यवस्थापकाचा विचार करा ज्याची नोकरी नोकरीतून पदोन्नती झाली जेथे त्याने पत्नीबरोबर काम केले.पदोन्नतीमुळे त्याला त्याच्या पत्नीचा बॉस बनविण्यात आले ज्यामुळे आवडीचा संघर्ष निर्माण झाला. कंपनी, जोडप्याशी आणि एचआरबरोबर चर्चेनंतर तिला दुसर्‍या विभागात बदली देण्याचा निर्णय घेईल.
Aligiances बदलत आहे
स्वारस्याच्या संघर्षामुळे कर्मचार्‍यांना हितसंबंध, दृष्टिकोन किंवा निष्ठा यांच्यात संघर्ष करण्याची संधी मिळते. कंपनीच्या आचारसंहिता किंवा कर्मचारी हँडबुकमध्ये असे विवाद सामान्यतः निषिद्ध असतात.
स्वारस्याच्या संघर्षामुळे एखाद्या कर्मचार्‍यास त्याच्या मालकाच्या किंवा सहकारी असलेल्या लोकांच्या आवडीनिवडी नसलेल्या हितसंबंधांवर कार्य करण्यास प्रवृत्त होते. कामाच्या ठिकाणी कर्मचार्‍यांना असे कोणतेही वर्तन किंवा निवड टाळण्याची इच्छा आहे जी संभाव्य स्वारस्याच्या संघर्षाचा संकेत देऊ शकेल. व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने ते कर्मचार्‍याची प्रतिष्ठा, सचोटी आणि विश्वासार्हतेविरूद्ध एक चिन्ह आहेत.
ठोस उदाहरणांशिवाय हितसंबंधांचे संघर्ष परिभाषित करणे कठीण आहे. पुढील अतिरिक्त उदाहरणे स्वारस्याच्या संघर्षाच्या परिभाषेत येऊ शकतात अशा वर्तन आणि क्रियांची श्रेणी प्रकाशित करतील. ते ज्या कामाच्या सेटिंग्जमध्ये उद्भवतात त्याइतकेच वैविध्यपूर्ण असतात आणि त्यात कर्मचार्‍यांचा संवाद, कृती आणि अशा परिस्थितीत समावेश असतो ज्यात मालकांच्या चांगल्या हिताच्या गोष्टींपेक्षा वैयक्तिक फायदे प्राधान्य मिळतात.
ही उदाहरणे आपल्या कामाच्या ठिकाणी एकनिष्ठ व्यक्ती म्हणून आपण टाळू इच्छित असलेल्या वर्तनांचे मार्गदर्शक म्हणून काम करतात. ही सर्वंकष एक विस्तृत यादी नाही.
संभाव्य कार्यस्थानावरील आवडीची उदाहरणे
ही परिस्थिती अशी उदाहरणे आहेत ज्यात एखाद्या कर्मचार्‍यास आवडीचा संघर्ष येऊ शकतो.
- एक कर्मचारी एखाद्या सुपरवायझरला अहवाल देतो जो एक नातेवाईक किंवा जवळचा मित्र आहे आणि त्यांच्या नोकरी जबाबदा ,्या, पगार आणि जाहिरातींवर त्याचे नियंत्रण आहे.
- एक पुरुष व्यवस्थापक एका महिला कर्मचार्‍याची तारीख ठरवते जो त्याला अहवाल देते किंवा त्याउलट.
- विरोधक दृष्टिकोन बाळगणार्‍या न्यायाधीशांकडून फी स्वीकारताना एक वकील नागरी वादात क्लायंटचे प्रतिनिधित्व करतो.
- एखादा खरेदी एजंट कंपनीच्या जेवणाच्या ठिकाणी भाड्याने देणारी सेवा देण्यासाठी भाच्याला भाड्याने देतो.
- एक कर्मचारी अशी कंपनी सुरू करते जी तिच्या पूर्ण-वेळेच्या मालकासारख्याच ग्राहकांना समान सेवा प्रदान करते. जर तिच्या मालकाने तिच्याकडे स्पर्धेत नसलेल्या करारावर स्वाक्षरी केली असेल तर हा विशेषतः स्वारस्याचा संघर्ष आहे.
- एखादा कर्मचारी जो कंपनी कर्मचारी निवड टीमचा सदस्य आहे तो हे सांगण्यात अयशस्वी ठरतो की तो एखाद्या नोकरीच्या उमेदवाराशी संबंधित आहे ज्याची कंपनी टीम पदासाठी विचार करीत आहे.
- एखादा व्यवस्थापक शनिवार व रविवारच्या दिवशी कंपनीच्या ग्राहक किंवा पुरवठादारास सशुल्क सल्ला सेवा प्रदान करतो.
- एक कर्मचारी संध्याकाळी एखाद्या कंपनीसाठी अर्धवेळ काम करतो जे त्याच्या पूर्ण-वेळेच्या मालकाच्या उत्पादनांसह स्पर्धा करते असे उत्पादन करते.
- कंपनी संचालक मंडळाचा एक सदस्य शुल्क स्वीकारतो आणि ज्या कंपनीच्या संचालक मंडळावर तो बसतो त्या कंपनीशी थेट स्पर्धा घेत असलेल्या कंपनीला सल्ला देतो.
- एचआर संचालक लैंगिक छळाच्या औपचारिक शुल्काची चौकशी करण्याचा निर्णय घेते, ज्याने तिच्या नियंत्रणावरील अंतर्गत संसाधने वापरली आहेत आणि सहकारी कॉर्पोरेट कार्यकारिणीविरूद्ध ज्यांची ओळख त्याने वर्षानुवर्षे व्यावसायिकपणे काम केली आहे. जर तिने तपासणी करण्यासाठी बाह्य रोजगार कायदा कंपनीला नियुक्त केले आणि शिस्तबद्ध उपायांची शिफारस केली तर हे हितसंबंधाचा विरोध करणार नाही.
- एक खरेदी एजंट विक्रेत्याकडून ट्रिप्स आणि भेटवस्तू स्वीकारतो आणि नंतर कंपनीकडून खरेदीसाठी विक्रेत्याची उत्पादने निवडतो.
- एक कर्मचारी प्रशिक्षण आणि विकास कंपनीकडून विनामूल्य भेटवस्तू आणि विनामूल्य उत्पादने स्वीकारतो आणि नंतर या विक्रेत्यांकडून इतर विक्रेत्यांकडून तुलनात्मक उत्पादनांची तुलना न करता ही उत्पादने खरेदी करण्याची शिफारस करतो.
- सीएफओ स्टॉक ऑप्शन योजनेसाठी त्याच्या मालकाच्या वतीने करारावर बोलतो ज्याचा त्याला थेट फायदा होईल.
- प्रशिक्षकाला प्रशिक्षण वर्ग प्रदान करण्यासाठी पैसे दिले जातात जे ग्राहकांच्या कंपनीच्या सॉफ्टवेअर उत्पादनांचा वापर कसा करतात हे शिकवतात. तो एक वेबसाइट ठेवतो जी आपल्या मोकळ्या वेळेत नफ्यासाठी उद्योजक म्हणून उत्पादनांवर त्याचे समान प्रशिक्षण देईल. तो पुन्हा आपल्या कंपनीच्या वर्गात प्रशिक्षण घेणार्‍या ग्राहकांना पुन्हा का मार्गदर्शन करेल?
- विपणन विभागाच्या व्यवस्थापकाने त्याच सहकारी खात्याने काम करणा-या एका सहकार्यास दि. ते कालांतराने मार्ग वेगळे करतात, परंतु जेव्हा त्याला विपणन विभागातील संचालक भूमिकेत पदोन्नती दिली जाते तेव्हा ती स्वत: ला त्याला अहवाल देतात. पूर्वीच्या नात्याचे अस्तित्व विशेषतः सहकार्‍यांच्या दृष्टीने आवडीचा संभाव्य संघर्ष निर्माण करते. व्यवस्थापक आणि दिग्दर्शक यापुढे डेटिंग करत नसतानाही तिने व्यवस्थापित केलेल्या विभागाची अहवाल साखळी बदलण्याची कंपनीला सक्ती आहे.
- एक कर्मचारी एक वैयक्तिक वेबसाइट स्थापित करतो ज्यावर तो आपल्या मालकाची सॉफ्टवेअर उत्पादने विकतो.
अशी आणखी बरीच उदाहरणे आहेत ज्यांची तपासणी केली जाऊ शकते, परंतु येथे सर्वसाधारण कल्पना स्पष्ट आहे. ही सर्व उदाहरणे एक अशा परिस्थितीत वर्णन करतात ज्यात एकापेक्षा अधिक व्यक्ती किंवा संस्थेच्या चांगल्या हितसंबंधांची सेवा करण्याच्या दरम्यान एखादा कर्मचारी फाटला जातो. आपल्याला स्वारस्याचा संघर्ष आहे की नाही याची आपल्याला खात्री नसल्यास, स्पर्धात्मक निष्ठा आहे की नाही ते पहा.
