नियोक्ते व्हेरिएबल वेतन ऑफर करतात, कर्मचार्‍यांना कायम ठेवण्यासाठी फायदे
सामग्री
- नियोक्‍यांना व्हेरिएबल वेतन आणि फायदे का दिले पाहिजेत
- नियोक्ता वेतन आणि चल वेतन खर्च
- एक महत्त्वपूर्ण पायरी म्हणजे कर्मचार्‍यांच्या अस्थिरतेचे फायदे समजावून सांगणे
- सतत फायदे ऑफर
- प्रश्न विचारा, बदल करा
- रोजगार लाभ ब्रँडचे चांगले फायदे
बदलणारा वेतन म्हणजे कर्मचार्‍यांची भरपाई. हे सहसा कंपनीच्या उत्पादकता, नफा, कार्यसंघ, सुरक्षा, गुणवत्ता किंवा वरिष्ठ नेत्यांद्वारे महत्त्वपूर्ण मानले गेलेले काही मेट्रिक या प्रति कर्मचार्‍यांच्या योगदानास ओळखण्यासाठी आणि बक्षीस देण्यासाठी वापरले जाते. हे कार्यप्रदर्शन-आधारित देय विक्री क्षेत्रामध्ये सामान्य आहे जिथे वेतन केवळ विक्री बंद करण्याच्या क्षमतेद्वारे मर्यादित आहे.
व्हेरिएबल मोबदला मिळालेला कर्मचारी आपल्या नोकरीच्या वर्णनापेक्षा पुढे आणि त्या पलीकडे जाऊन संस्थेच्या यशस्वीतेमध्ये योगदान देतो. व्हेरिएबल वेतन विविध स्वरुपात दिले जाते - यात नफा सामायिकरण, बोनस, हॉलिडे बोनस, स्थगित नुकसान भरपाई, रोख रक्कम आणि कंपनी-पेड ट्रिप किंवा थँक्सगिव्हिंग टर्की सारख्या वस्तू आणि सेवांचा समावेश आहे.
नियोक्‍यांना व्हेरिएबल वेतन आणि फायदे का दिले पाहिजेत
व्हेरिएबल वेतन हा कर्मचार्‍यांना खूष आणि टिकवून ठेवण्यासाठी अपेक्षित कर्मचार्‍यांचा फायदा त्यांच्या बेस पगारास चालना देण्यासाठी व्हेरिएबल नुकसान भरपाई मिळवण्याची संधी त्यांना हवी आहे. आणि, आजचे कर्मचारी जेव्हा नियोक्तासाठी बसण्याचे ठरवतात तेव्हा फक्त बेस वेतन आणि बेनिफिट्स पॅकेजपेक्षा अधिक शोधत असतात.
एका कंपनीसाठी - परंतु एका जागतिक कंपनीलाही, त्यांनी घेतलेल्या प्रत्येक व्यक्तीला समान सामान्य फायदे देऊ करणे पुरेसे नाही. कर्मचार्‍यांना आता त्यांच्या वैयक्तिक परिस्थितीनुसार तयार केलेल्या सर्वसमावेशक बेनिफिट पॅकेजेसची अपेक्षा आहे - केवळ लोकसंख्याशास्त्रीय गरजा विस्तृतपणे परिभाषित केल्या जात नाहीत.
बेनिफिट्स पॅकेजचे वैयक्तिकृत करणे नियोक्तांना त्यांच्या कर्मचार्‍यांना काय हवे आहे हे खरोखरच समजून घेण्यास सुरुवात होते कारण प्रत्येक कर्मचारी त्यांच्याकडे पाहण्याइतकेच फायदे तितकेच मूल्यवान असतात. लाभ कार्यक्रमाची लवचिकता आणि विविधता जितकी जास्त असेल तितकेच आपल्या कर्मचार्‍यांचे कौतुक वाटू शकते. उदाहरणार्थ, मुले नसलेल्या तरुण कर्मचार्‍यांना कदाचित जीवन विम्याच्या लाभामध्ये कोणतेही मूल्य दिलेले नसते परंतु देय कालावधीत दोन किंवा दोन दिवसांचा अतिरिक्त कौतुक वाटेल.
नियोक्ता वेतन आणि चल वेतन खर्च
ब्यूरो ऑफ लेबर स्टॅटिस्टिक्सच्या मते मार्च २०१ private मध्ये खासगी क्षेत्रातील कर्मचाlement्यांसाठी पूरक वेतन लाभ खर्च सरासरी १.१० डॉलर प्रति तास किंवा एकूण भरपाईच्या 2.२% इतका झाला. पूरक वेत कर्मचारी ओव्हरटाइम आणि प्रीमियम वेतन, शिफ्ट भिन्नता आणि नॉन-प्रॉडक्शन बोनससाठी नियोक्ता खर्च समाविष्ट करते.
नॉन-प्रॉडक्शन बोनस नियोक्ताच्या निर्णयावर अवलंबून दिले जातात आणि उत्पादन सूत्राशी जोडलेले नाहीत. सामान्य नॉन-प्रॉडक्शन बोनसमध्ये वर्षाच्या शेवटी आणि सुट्टीचा बोनस, रेफरल बोनस आणि रोख नफा सामायिकरण समाविष्ट असते.
एक महत्त्वपूर्ण पायरी म्हणजे कर्मचार्‍यांच्या अस्थिरतेचे फायदे समजावून सांगणे
नियोक्तांनी त्यांना वाचण्यास सुलभ आणि समजण्यायोग्य स्वरुपात प्रदान केलेल्या फायद्यांचे अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही मूल्य असलेल्या कर्मचार्‍यांना सादर करणे आवश्यक आहे. सामान्य माणसाच्या दृष्टीने फायदे पॅकेजेस पोहोचवणे सोपे काम नाही. ही माहिती कार्यक्षमतेने रीले करणे ही एक वेळ घेणारी-परंतु गंभीर. कार्य आहे.
आरोग्य विमा ते निवृत्तीची योजना बदलण्यापर्यंतची भरपाई, एक कंपनी कर्मचार्‍यांना अनेक प्रकारचे फायदे देऊ शकते. यातील काही फायदे कर्मचार्‍यांना गोंधळात टाकू शकतात. उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍यांना कदाचित 401 (के) मध्ये किती योगदान द्यावे किंवा त्यांचे आरोग्य विमा प्रीमियम वजा करण्यायोग्य असेल तर ते कदाचित माहित नसतील.
आपली प्रणाली कर्मचार्‍यांना रीअल-टाइममध्ये प्रश्न विचारण्यासाठी संसाधनात प्रवेश देत असल्याचे सुनिश्चित करा की त्यांच्यासाठी किंवा त्यांच्या कुटुंबासाठी कोणती योजना सर्वात अर्थपूर्ण आहे.
सतत फायदे ऑफर
एखादा कर्मचारी बदलत्या नुकसान भरपाईची कमाई कशी करू शकतो, ते किती पैसे देत आहेत आणि ते प्राप्त करण्यास कोण पात्र आहे याबद्दल नियोक्तांनी अगदी स्पष्ट असले पाहिजे. जर नियोक्ता विशिष्ट उद्दीष्टे, उत्पादकता आवश्यकतेचे स्तर किंवा साध्य करण्यासाठी दर्जेदार मानके संप्रेषण करीत असेल तर उद्दीष्ट साध्य करणार्‍या प्रत्येक कर्मचार्‍यास बक्षीस मिळणे अत्यंत आवश्यक आहे.
त्याच शिरामध्ये, नियोक्ते यांना लाभांच्या किंमतीबद्दल उघडपणे माहिती सामायिक करणे अर्थपूर्ण बनवते. ठराविक कर्मचार्‍यांना याची माहिती नसते की त्याच्या लाभाच्या किंमतीमुळे त्याच्या भरपाईत किती टक्के वाढ होते.
कंपनी आपल्या कर्मचार्‍यांना अधिक सुखी व आरोग्यवान बनविण्यासाठी किती गुंतवणूक करीत आहे याबद्दल जर एखाद्या मालकाला स्पष्ट माहिती असेल तर त्या कर्मचार्‍यांकडून दिल्या जाणा benefits्या फायद्यांबद्दल अधिक कौतुक होईल.
प्रश्न विचारा, बदल करा
मनुष्यबळ विकास विभागासाठी सर्वात कठीण आव्हानांपैकी एक - विशेषतः जेव्हा ते नवीन फायदे घालू लागतात तेव्हा म्हणजे - कर्मचार्‍यांशी संवाद साधण्याची मुक्त ओढ. फायद्याचे स्पष्टीकरण देणे म्हणजे अर्धी लढाई होय.
कंपन्यांनी त्यांच्या कर्मचार्‍यांचे फायदे समजून घेण्यासाठी सातत्याने त्यांच्या कर्मचार्‍यांचे सर्वेक्षण केले पाहिजे (तिमाहीची शिफारस केली जाते). एखाद्या कंपनीला हे समजले की विशिष्ट लाभ कार्य करत नाही किंवा तो कर्मचार्‍यांसाठी मोलाचा नाही, तर त्यांनी असंतोष दूर करण्यासाठी त्यांनी केलेल्या फायद्यांमध्ये बदल घोषित केले पाहिजे. कर्मचार्‍यांना दिसेल की कंपनीला त्यांच्या अभिप्रायाची काळजी आहे.
रोजगार लाभ ब्रँडचे चांगले फायदे
एक एकल फायद्याचे समाधान विकसित करणे अशक्य आहे जे प्रत्येक कर्मचार्‍यांची काळजी घेईल, खासकरून जर आपण स्थान, कुटुंब, आरोग्य, आर्थिक आणि प्रवासाची आवश्यकता यांच्या विविधतेचा विचार केला तर. कर्मचार्‍यांना, तथापि, आपण एक नियोक्ता म्हणून आपल्यास मूल्य देण्यासाठी आपण त्यांना देऊ केलेल्या वैयक्तिकृत लाभ कार्यक्रमाचे मूल्य समजून घेणे आवश्यक आहे.
एक आधुनिक, अत्याधुनिक बक्षीस अनुभव आपल्या मालकाच्या ब्रँडला उद्योग नेते म्हणून स्थान देण्यात मदत करू शकतो.
