कर्मचारी प्रशिक्षणानंतरची रणनीती
सामग्री
यशस्वी प्रशिक्षण आणि कर्मचारी विकास प्रयत्न वर्ग आणि कामाच्या ठिकाणी एक वास्तविक-वेळ कनेक्शन प्रदान करतात. या कनेक्शनशिवाय, कर्मचारी जे प्रशिक्षण घेतात आणि प्रशिक्षण सत्रात अनुभव घेतात ते बहुतेक कधीच कामावर दिसत नाहीत.
कर्मचार्यांना कामाच्या ठिकाणी प्रशिक्षण हस्तांतरित करण्यास मदत करण्यासाठी बर्‍याच सल्ल्यांमध्ये नोकरीमध्ये शिक्षणाच्या हस्तांतरणास प्रोत्साहित करण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षण सत्राच्या आधी आणि दरम्यान झालेल्या क्रियांवर आणि चांगल्या पद्धतींवर लक्ष केंद्रित केले जाते.
क्रियाकलाप हस्तांतरित करा
प्रशिक्षण हस्तांतरण तितकेच महत्वाचे म्हणजे ज्या प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण सत्रानंतर सुरू झालेल्या आणि उद्भवलेल्या क्रिया आहेत. आपल्याला नोकरीच्या अनुषंगाने वातावरण तयार करण्याची आवश्यकता आहे जे कर्मचार्यांना त्यांच्या प्रशिक्षणात शिकवलेल्या गोष्टी लागू करण्याची क्षमता वाढवते. ही नऊ मार्गदर्शक तत्त्वे कर्मचार्यांना प्रशिक्षण सत्रांमधून शिकलेले ज्ञान त्यांच्या नोकरीत हस्तांतरित करण्यास मदत करतील.
नऊ मार्गदर्शक तत्त्वे
- प्रशिक्षणास उपस्थित असलेल्या विशिष्ट व्यक्तीला नवीन कौशल्यांचा सराव करण्याची संधी मिळण्यासाठी पर्यवेक्षकासह कार्य करा. उदाहरणार्थ, एखादा गट प्रभावी सभा कशा चालवायच्या या प्रशिक्षणात उपस्थित असेल तर प्रत्येक व्यक्तीने प्रशिक्षणाच्या आठवड्यातच बैठक आयोजित केली पाहिजे. हे अधिक सभांना प्रोत्साहित करण्यासाठी नाही, परंतु वारंवार सराव केल्याने, कर्मचार्यांना प्रशिक्षण सत्रानंतर त्यांचे शिक्षण पटकन लागू करण्याची संधी मिळते.
- प्रशिक्षण प्रदाता, प्रशिक्षणार्थी आणि पर्यवेक्षक या सर्वांनी हे समजून घेणे आवश्यक आहे की नोकरीवरील प्रशिक्षण लागू करण्याच्या प्रत्येक प्रयत्नात एक शिक्षण वक्र गुंतलेला आहे. ज्याला कर्मचारी प्रशिक्षण दिले त्या व्यक्तीस नवीन कल्पना, कौशल्य किंवा विचारांमध्ये बुडण्यासाठी किंवा आत्मसात करण्यासाठी आणि त्यास आधीपासून माहित असलेले आणि विश्वास असलेल्या गोष्टींशी जोडणे आवश्यक असते.
- कर्मचारी-विकासाची उद्दीष्टे संस्था-व्याप्ती कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन आणि विकास प्रक्रियेमध्ये जवळून बांधा. हे कर्मचार्यांना उद्दीष्टे स्थापित करण्यात भाग घेण्यास सक्षम करते. सिस्टम पाठपुरावा आणि शिकण्यासाठी जबाबदारी तयार करण्यात मदत करते. हा मुद्दा या टाय-इनवर जोर देऊ शकत नाही. कर्मचार्‍याच्या विकासासाठी आणि प्रगतीसाठी एखाद्या महत्त्वाच्या चित्राचा भाग म्हणून प्रदान केलेले कर्मचारी प्रशिक्षण हे कामातील सर्वात उपयुक्त प्रशिक्षण आहे.
- प्रशिक्षण घेणा-याने नोकरीवरील शिकवणी लागू करण्याच्या त्यांच्या अनुभवावर आधारित अतिरिक्त आवश्यक प्रशिक्षण किंवा कोचिंगची योजना आखण्यासाठी त्यांच्या पर्यवेक्षकाबरोबर काम केले पाहिजे. सरदार आणि पर्यवेक्षी 360-डिग्री अभिप्राय, औपचारिक किंवा अनौपचारिकरित्या, व्यक्तीस प्रगती आणि आवश्यक सहाय्यचे मूल्यांकन करण्यास मदत करू शकते.
- चाचणी हा कामाचा एक आवडता शब्द नाही, परंतु प्रशिक्षण सत्रानंतर प्रशिक्षणाच्या वापराची चाचणी करणे, नमूद केलेल्या अंतराने, हस्तांतरणास मदत करू शकते. एका क्लायंट कंपनीमध्ये कर्मचारी सदस्य एक चाचणी प्रक्रिया विकसित करीत आहेत जे कर्मचार्यांना विशिष्ट कार्य प्रक्रियेत प्रशिक्षित केल्याचे प्रमाणित करेल. सर्व लोक प्रत्येक प्रक्रिया नियमितपणे करतात हे सुनिश्चित करण्यासाठी जॉब रोटेशनसह नियतकालिक पुनर्मूल्यांकन करण्याचे नियोजित आहे.
- बहुतेक कर्मचारी प्रशिक्षण सत्राचा एक भाग म्हणून, सहभागींना प्रशिक्षण पुस्तिका, प्रशिक्षण स्त्रोत आणि नोकरीची मदत आणि अतिरिक्त स्त्रोतांचा ग्रंथसूची प्राप्त होते. ज्याला प्रशिक्षण दिले त्या व्यक्तीस त्यांचे शिक्षण अधिक मजबूत करण्यासाठी या सर्व सामग्रीचा वापर करणे आवश्यक आहे. शक्य असल्यास प्रवेश सुलभ करा.
संघटना आणि प्रशिक्षणाचा कल हा आहे की कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रात उपस्थित असलेल्या लोकांना प्रशिक्षण सामग्री व्यतिरिक्त पुस्तके देखील मिळतात. संपूर्ण कार्य युनिट समान पुस्तक विकत घेत आहेत आणि एकत्र वाचत आहेत आणि चर्चा बैठक घेतात, ज्याला वारंवार कर्मचारी पुस्तक क्लब म्हणतात.
आरोग्य सेवा केंद्रात, संस्थेच्या सर्व सदस्यांद्वारे राष्ट्रीय परिषदेतल्या टेप कामाच्या वेळी पाहिले जात असत. जुन्या काळातील पॉपकॉर्न मशीनमुळे कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रात उपस्थित राहणे चांगले वाटू शकते. - शिक्षणास बळकटी देण्याची सर्वात प्रभावी पध्दती म्हणजे कामाच्या ठिकाणी “रूढी” स्थापित करणे ज्या प्रत्येक व्यक्तीने प्रशिक्षण किंवा संमेलनास उपस्थित राहून इतरांना प्रशिक्षण देणे, प्रशिक्षण साहित्य आणि शिकण्याचा अनुभव, परत येताना अपेक्षित ठेवले पाहिजे. कर्मचारी प्रशिक्षणात उपस्थित असलेल्या व्यक्तींनी सामग्री समजून घेण्यासाठी आणि त्यांचा उपयोग करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण वेळ घालविला आहे याची खात्री करण्याचा हा एक मार्ग आहे. इतरांना शिकवण्याची क्षमता म्हणजे शिकण्याचा एक उत्तम उपाय.
- जॉब एड्स किंवा पाठपुरावा धडे आणि नोकरीवरील कर्मचार्‍यांसह प्रशिक्षण संकल्पनांना पाठबळ देण्यासाठी आणि पाठिंबा देण्यासाठी पर्यवेक्षी कर्मचार्यांना प्रदान करा. प्रशिक्षण कर्मचारी प्रशिक्षण सामग्रीचा एक भाग म्हणून हे प्रदान करू शकतात आणि पर्यवेक्षक कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्यास आरामदायक होईपर्यंत सहकार्य करू शकतात. पर्यवेक्षक आणि सहकार्‍यांना एकमेकांना प्रशिक्षण देण्यासाठी प्रोत्साहित करण्याचे उद्दीष्ट आहे.
- कर्मचारी प्रशिक्षणानंतर, जे लोक उपस्थित होते ते समर्थन आणि प्रोत्साहनासाठी एक अनौपचारिक नेटवर्क तयार करू शकतात. सत्रामध्ये प्रशिक्षण जोडीदारास नियुक्त करणे देखील उपयुक्त आहे. सत्रामध्ये नेटवर्क आणि प्रशिक्षण भागीदाराच्या अपेक्षांचे पुनरावलोकन करणे देखील महत्त्वपूर्ण आहे.
प्रशिक्षण प्रस्तुतकर्ता कर्मचारी प्रशिक्षण घेण्यासाठी पाठपुरावा करण्याची ही प्रक्रिया सुलभ करू शकतो. इलेक्ट्रॉनिक संप्रेषणाच्या या दिवसात लोक मंच, ईमेल मेलिंग यादी किंवा साप्ताहिक ऑनलाइन चॅट तसेच वैयक्तिकरित्या भेटू शकतात.
प्रशिक्षणार्थी वर्गाच्या ठिकाणी प्रशिक्षण वर्ग बदलण्याची शक्यता सुनिश्चित करण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षणावर पाठपुरावा करण्यासाठी या अधिक कल्पनांची अंमलबजावणी करा. उत्पादक, उत्साहवर्धक कार्यस्थळे बनविण्याचा व्यवसाय ज्यामध्ये लोक सतत वाढत आणि विकसित होत राहतात ते म्हणजे कर्मचारी आणि संघटना या दोघांची सेवा होय. हे एक विजय वेळ गुंतवणूक असे दिसते.
