कामावर यशस्वी मतभेदासाठी 15 टिपा
सामग्री
- संघात मतभेद असणे आवश्यक आहे
- महाविद्यालयाशी यशस्वी मतभेद करण्यासाठी टिपा
- 1. आपल्या लढाई हुशारीने निवडा.
- २. जेव्हा आपण रागावलेले, भावनिक किंवा अस्वस्थ असता तेव्हा संघर्ष करू नका.
- Dis. मतभेद वैयक्तिक नसावेत.
- You. आपणास आपल्या सहकार्याच्या मताचे प्रमाणीकरण करायचे आहे.
- Your. आपली व्यावसायिकता कायम ठेवा.
- Your. आपल्या सहका-याला काय हवे आहे हे समजून घ्या, भीती आणि समाधानामधून प्राप्त होण्याची आशा.
- 7. फक्त आपल्यासाठीच बोला.
- Your. आपल्या नोकरीपासून आणि आपण एखादी विशिष्ट क्रियाकलाप कशी करता येईल यावर मागे जा.
- 9. आपल्या सहका cow्याची चौकशी करणे टाळा.
- 10. वस्तुस्थिती सांगा (आपल्याकडे काही असल्यास) आणि आपले ज्ञान सामायिक करा.
- ११. सर्वसाधारण आवडी व गरजा सांगा.
- १२. आपल्या सहकाer्याचा दृष्टिकोन पाहण्याचा प्रयत्न करा.
- 13. आपल्या सहकाer्याच्या श्रद्धा, स्वारस्ये आणि कल्पना ठेवण्यास टाळा.
- 14. ध्येय जिंकणे नव्हे तर कामाच्या कोणत्याही मतभेदात हवा साफ करणे होय.
- 15. आवश्यक असल्यास तडजोड करा.
- कर्मचारी कराराचा शोध घेतात
कोणत्याही सेटिंगमध्ये मतभेद होऊ शकतात. आपण क्यूबिकविलेमध्ये आपल्या शेजा with्याशी असहमत होऊ शकता. आपण आपल्या बॉसशी सहमत नसू शकता किंवा जेवणाच्या वेळी सहकाork्याशी चर्चा सुरू करू शकता. परंतु, सभांमध्ये अनेक मतभेद उद्भवतात-किंवा त्यांनी केले पाहिजे.
संस्था बैठक घेण्याचे कारण असे आहे की कर्मचारी एकमेकांना चर्चेत गुंतवू शकतात. अन्यथा मीटिंग कशासाठी? सभा चर्चा, निर्णय आणि वचनबद्धतेसाठी असतात. आपण सहमत किंवा असहमत असलात तरीही आपण आपले मत नोंदवत नसल्यास आपण चर्चेचा भाग नाही.
संघात मतभेद असणे आवश्यक आहे
आपण आपल्या मतांबद्दल चर्चा करण्यास तयार नसल्यास किंवा आपल्या सह उपस्थितीच्या मतांशी सहमत किंवा असहमत नसल्यास सभेला उपस्थित राहण्याचे किंवा संघात भाग घेण्याचे कोणतेही कारण नाही. आपण आपल्या बॉसशी सहमत नसण्यास घाबरत असाल तर, त्याला किंवा तिला आपली गरज का आहे? आपल्याला सांगितलेल्या गोष्टी करण्यासाठी? कार्ये आणि कृती आयटमवर कार्य करण्यासाठी? किंवा विचार करणे, नाविन्यपूर्ण करणे, योजना आखणे आणि असहमत होणे?
खरं तर, यशस्वी संघाची वैशिष्ट्ये म्हणजे निरोगी मतभेद. जेव्हा रचनात्मक चर्चा आणि मतभेद अनुपस्थित असतात आणि औदासीनता सामान्य आहे, तेव्हा आपल्याकडे कार्यक्षम टीम किंवा बैठक असते. अकार्यक्षम आपल्याला कोठेही मिळत नाही.
महाविद्यालयाशी यशस्वी मतभेद करण्यासाठी टिपा
या सर्वांना ध्यानात घेऊन कामाच्या ठिकाणी संस्कृतीबद्दल चर्चा ज्याबद्दल पूर्वीच्या लेखात मतभेद होऊ नये याबद्दल चर्चा केली होती, यशस्वी असहमतीच्या पंधरा सर्वोत्कृष्ट टिप्स येथे आहेत.
1. आपल्या लढाई हुशारीने निवडा.
आपण सर्वकाही बद्दल असहमत असल्यास, आपले सहकारी आपल्याला वादविवाद आणि असहमत म्हणून दिसेल. आपण नेहमी असहमत असण्याची प्रतिष्ठा विकसित कराल आणि आपला वाजवी मतभेद समान वृद्ध, समान वृद्ध म्हणून पाहिले जातील. म्हणून, जेव्हा आपण मतभेदांचा पाठपुरावा करता तेव्हा परिणामांवर परिणाम घडविणारी क्षेत्रे निवडा आणि ती महत्त्वपूर्ण, अर्थपूर्ण आणि महत्त्वपूर्ण असतील.
२. जेव्हा आपण रागावलेले, भावनिक किंवा अस्वस्थ असता तेव्हा संघर्ष करू नका.
आपल्या भावना आपल्या व्यावसायिकतेवर, युक्तिवादांवर किंवा डेटा सादरीकरणावर परिणाम करू इच्छित नाहीत. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपण आपल्या भावनांनी आपणास आक्रमण, नाव-कॉल किंवा आपल्या सहकार्यांचा अपमान करायला उद्युक्त करू इच्छित नाही. बोलताना, कोणत्याही मतभेदाच्या कोणत्याही क्षणी शांत रहा. आपला यशस्वी मतभेद यावर अवलंबून आहे.
Dis. मतभेद वैयक्तिक नसावेत.
आपण आपल्या सहकार्याशी सहमत नाही कारण तिच्यात काहीतरी गडबड आहे किंवा आपण तिला आवडत नाही. आपण तथ्ये, अनुभव, अंतर्ज्ञान, पूर्वीचे कार्यसंघ यश आणि अपयश, आपल्या सहकार्‍यांचे समान प्रकल्पांवरील ट्रॅक रेकॉर्ड आणि आपल्या संस्थेच्या संस्कृती यावर आधारित असहमत आहात. “तुम्ही सुचवित असलेल्या गोष्टींचे स्पष्टीकरण तुम्हाला समजतच नाही” असे म्हणून आपल्या सहकाue्याला सामील करुन न ठेवता चर्चा अयोग्य ठेवा. कोणत्याही वैयक्तिक हल्ल्यांना परवानगी नाही.
You. आपणास आपल्या सहकार्याच्या मताचे प्रमाणीकरण करायचे आहे.
आपण ज्या घटकांसह सहमत आहात त्या ओळखा आणि आपण समजून घेऊ शकता किंवा तिला तिच्यासारखेच का वाटते हे समजू शकते याची कबुली द्या. प्रथम आपल्या मतभेदांच्या क्षेत्रामध्ये प्रवेश करण्याऐवजी दुसरा पक्ष काय म्हणाला याची पुनरावृत्ती करून आपले मतभेद उघडा. एखाद्या व्यक्तीचे ऐकले, ऐकले आणि समजले असल्यासारखे त्या व्यक्तीस असे वाटण्यास मदत करा.
Your. आपली व्यावसायिकता कायम ठेवा.
आपल्या सहकार्यांचा आदर ठेवा. मतभेद सौहार्दपूर्ण, तरीही निष्पक्ष आणि प्रभावी असू शकतात. एका माजी सहकर्मीप्रमाणे परिस्थितीत फेरफार करण्याचा प्रयत्न करु नका — ती ओरडली. आणखी एक हा नेहमीच हल्ल्यात होता. त्याने आपला दारुगोळा वाचवला आणि प्रसंगी आपल्या शस्त्रागारात असलेल्या सर्व काही त्याच्या सहकार्‍यांना मारले. दोन्हीपैकी कोणताही कर्मचारी यशस्वी झाला नाही आणि त्यांच्या व्यावसायिक प्रतिष्ठेचा परिणाम झाला.
Your. आपल्या सहका-याला काय हवे आहे हे समजून घ्या, भीती आणि समाधानामधून प्राप्त होण्याची आशा.
आपण समस्येचे काय भांडण आहे, समस्या सोडवणे, शिफारस किंवा प्रकल्प ओळखल्यास आपण यशस्वीरित्या असहमत होण्यासाठी आपल्या सहकर्मीशी संपर्क साधण्याची शक्यता आहे. यासारखे प्रश्न विचारा: प्रकल्पाबद्दल आपली वास्तविक चिंता काय आहे? या सद्य समाधानाबद्दल आपल्याला काय त्रास देत आहे? समाधानास आरामात समर्थन देण्यासाठी आपल्यास काय घडले पाहिजे? माझ्या सूचनेच्या कोणत्याही बाबींबाबत तुम्ही आरामात आहात?
7. फक्त आपल्यासाठीच बोला.
स्वतःशिवाय इतर कोणासाठीही बोलणे ही गंभीर चूक (आणि आपल्या विश्वासार्हतेसाठीही वाईट आहे) आहे. जसे आपल्याला "प्रत्येकजण यावर विश्वास ठेवतो" अशी वाक्ये वापरण्यास मोहात पडेल. करू नका.
उदाहरणार्थ, एका छोट्या कंपनीत, स्वतंत्र लेखक लेखक फोरमवर संवाद साधतात. फोरमच्या सदस्यांना नियमितपणे वारंवार पोस्ट करणा one्या एका सहका .्याने रागावले. या विशिष्ट व्यक्तीच्या पोस्ट्समध्ये अडचण जाणून घेण्यासाठी थोडा वेळ लागला, परंतु तिची प्राणघातक कारवाई म्हणजे तिने सर्व स्वतंत्ररित्या काम करणार्‍यांसाठी सातत्याने बोलण्याचा प्रयत्न केला. तिने "आपल्या सर्वांना असेच वाटते." अशी विधाने वापरली. “हा बदल आपल्या सर्वांना पाहू इच्छित आहे.”
जेव्हा सहकार्‍य इतरांबद्दल बोलतात तेव्हा त्यांना वाटते की ते त्यांच्या विचारांच्या मागे वजन ठेवत आहेत परंतु हे सर्व सामान्यपणे लोकांना रागवते. किंवा, एखाद्या सहकाer्याच्या बाबतीत, कदाचित एखादा माणूस त्यांच्यावर सामूहिक बडबड करीत असेल.
आपला सहकारी देखील चर्चेच्या वास्तविक विषयापासून विचलित होऊ शकतो कारण ते "आम्ही" कोण आहेत याबद्दल विचारणा करीत आहेत. म्हणूनच, आम्ही किंवा कोणतीही समतुल्य हा शब्द वापरल्याने आपल्या मतभेदास मदत होईल.
Your. आपल्या नोकरीपासून आणि आपण एखादी विशिष्ट क्रियाकलाप कशी करता येईल यावर मागे जा.
प्रभावीपणे असहमत होण्यासाठी आपण आपल्या सहकार्याच्या कार्यात्मक दृष्टीकोनातून परिस्थिती पाहण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. संघटनेचे आपले कार्यक्रम जितके पुढे वाढत जाईल तितकेच एकूण संघटनात्मक दृष्टीकोनातून प्रत्येक समस्येकडे पाहणे जितके महत्त्वाचे होते.
आपण नवीन कल्पनांकडे आणि समस्यांकडे येण्याचे निरनिराळ्या मार्गांनी खुला असले पाहिजे. समान मार्ग मिळविण्यासाठी इतर मार्ग किंवा अगदी चांगले निकाल असताना आपला मार्ग सर्वात चांगला मार्ग का आहे? संघटनांमध्ये, जे कर्मचारी संपूर्ण संस्थेसाठी अनुकूलित करण्याचा विचार करू शकतात आणि मोठे चित्र पाहू शकतात अशा लोकांची जाहिरात केली जाते.
9. आपल्या सहका cow्याची चौकशी करणे टाळा.
आपल्या सहकाer्याचा दृष्टिकोन समजण्यासाठी प्रश्न विचारणे योग्य आहे. त्या प्रश्नांचा उलगडा करण्यासाठी, प्रश्नांना गोंधळात टाकण्यासाठी, त्यांना मूर्खपणाने किंवा न कळविलेले दिसण्यासाठी न संपणा questions्या प्रश्नांचा प्रवाह करणे. हे अपमानकारक आणि बालिशही आहे.
10. वस्तुस्थिती सांगा (आपल्याकडे काही असल्यास) आणि आपले ज्ञान सामायिक करा.
आपण आपला अनुभव, कौशल्य, ज्ञान आणि आपल्याकडे असलेला डेटा जो टेबलकडे जाऊ शकेल अशा एखाद्या दिशेला पाठिंबा देऊ शकता. आपण आपल्या कार्यसंघाला पुढे नेण्यासाठी त्यांच्याबद्दल बोलू शकता. पण, उलटं टाळलं पाहिजे. फक्त काहीतरी करण्याचा प्रयत्न केला होता आणि पूर्वी कार्य करत नव्हता म्हणून याचा अर्थ असा नाही की या वेळी ते कार्य करणार नाही. समस्या वेगळी आहे. खेळाडू वेगळे आहेत. सोल्यूशन काम करण्याची इच्छाशक्ती देखील बदलली असेल.
११. सर्वसाधारण आवडी व गरजा सांगा.
आपण आणि आपला सहकर्मी कशावर सहमत आहेत हे ओळखून आपण चर्चेस सुरुवात केली त्याप्रमाणे आपली चर्चा सामायिक रुची आणि इच्छित परिणामांवर केंद्रित करा. जर आपल्या सहकाer्याने असा विचार केला की आपण दोघे एकाच दिशेने निघाले आहेत किंवा आपल्या मनात एक सामायिक परिणाम असेल तर तेथे कसे जायचे याबद्दल मतभेद कमी धडकी भरवणारा आणि विवादित आहे.
१२. आपल्या सहकाer्याचा दृष्टिकोन पाहण्याचा प्रयत्न करा.
यशस्वी असहमतीच्या सेटिंगमध्ये, दोन्ही सहकारी हे या विषयावर अन्य पक्षाचे स्थान स्पष्टपणे सांगू शकतात. आपण हे करू शकत नसल्यास आपल्या ऐकण्याचे परीक्षण करा. आपल्या सहकाue्याला जे सांगितले त्यावर विश्वास ठेवायला त्यांना परत पोसण्याचे तंत्र वापरा. उदाहरणार्थ, म्हणा, “जॉन, माझा असा विश्वास आहे की तुमची स्थिती ही आहे ___.” हे आपल्या सहका tells्याला असे सांगते की आपण त्यांचे म्हणणे ऐकत आहात. लोक वादामध्ये बराच वेळ वाया घालवतात जेणेकरून जर त्या व्यक्तीला दुसर्‍या व्यक्तीची स्थिती अधिक चांगली समजली असेल तर ते टाळले जाऊ शकतात. ते स्पष्ट मतभेद आणि तपशील यावर वाद घालतात.
13. आपल्या सहकाer्याच्या श्रद्धा, स्वारस्ये आणि कल्पना ठेवण्यास टाळा.
सहकार्‍यांना त्यांचे महत्त्व आहे किंवा त्यांना काय चुकीचे वाटले आहे यासारखे भावना न देता आपल्याशी मतभेद असू शकतात. खरं तर, जेव्हा तुम्ही मीटिंगला उपस्थित राहता तेव्हा दार उघडून तुमच्या न्यायीपणाची तपासणी करा. सहकार्याच्या कल्पना किंवा स्थान याबद्दल अनादर दर्शविणे कोठेही नाही परंतु विशेषतः कामावर अयोग्य आहे. त्यांची थट्टा करणे आणखी वाईट आहे. सौम्य छेडछाड करण्याबद्दलही सावधगिरी बाळगा. आपल्या बर्‍याच सहका-यांचे पालनपोषण मातांनी केले ज्याने त्यांना शिकवले की “प्रत्येक छेडछाड करण्यामागे सत्याचे धान्य आहे.”
14. ध्येय जिंकणे नव्हे तर कामाच्या कोणत्याही मतभेदात हवा साफ करणे होय.
आपणास हे जाणून घ्यायचे आहे की मुद्द्यांविषयी काळजीपूर्वक चर्चा केली गेली आहे आणि गंभीरपणे विचार केला गेला आहे. आपण आपल्या सहकार्याशी आपले नाते अबाधित असल्याचे सुनिश्चित करू इच्छिता. आपण जिंकल्यास, आपण देखील गमावाल, कारण आपला सहकारी गमावला. तोटा आपल्या नात्यात भारी पडेल आणि भविष्यात असहमत होण्याच्या आपल्या क्षमतेवर त्याचा परिणाम होईल. आपले सहकर्मी आणि आपण आपल्या करार आणि मतभेदांच्या क्षेत्राबद्दल स्पष्ट आहात हे देखील महत्वाचे आहे.
15. आवश्यक असल्यास तडजोड करा.
आपण सर्व गोष्टींशी सहमत होऊ शकत नाही, परंतु हे तथ्य आपल्याला दिशानिर्देश किंवा सोल्यूशनवर सामान्य करारापर्यंत पोहोचू देऊ नका. संस्थेत आपण जागेवर गोठवू शकत नाही आणि केवळ काहीही करू शकत नाही कारण सर्व पक्षांच्या मालकीचे एक योग्य निराकरण आपल्याला सापडले नाही. निराकरण किंवा समस्येचे निराकरण करण्याच्या पैलूंशी सहमत नसणे आपणास आवश्यक आहे.
तडजोडीच्या वेळी, आपण हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की मान्य केलेल्या वस्तू आपण संमेलनाचे अनुसरण करून जगू शकता. त्याच वेळी, आपणास एकमत निर्णय घेण्यास टाळायचे आहे ज्यामध्ये सर्वात सामान्य सामान्य विभाजक क्रियेचा मार्ग निश्चित करतात. सर्वांनी स्वीकार्य असा तोडगा काढण्यासाठी कार्यसंघ संघर्ष करत असताना सर्वसमतीनुसार निर्णय घेण्यामुळे निम्न-गुणवत्तेचे निर्णय आणि निराकरण होऊ शकते.
मतभेद कठीण असू शकतात आणि बर्‍याच लोकांना ते भयानक वाटते. परंतु, जर आपण विवादाच्या या पंधरा दृष्टिकोनांचा सराव केला तर आपल्याला आढळेल की आपल्याला जे चिंता वाटते त्यातील बहुतेक ते घडत नाही.
कर्मचारी कराराचा शोध घेतात
आपले बहुतेक सहकार्‍य निराकरण आणि समस्येचे निराकरण करण्याच्या करारावर पोहोचू इच्छित आहेत. त्यांना त्यांच्या सहकार्यांसह सकारात्मक संबंध टिकवायचे आहेत. त्यांना अनुकूलतेचा विचार करायचा आहे आणि ते चांगल्या कर्मचा .्यांच्या यादीमध्ये जागा शोधतात.
संघर्ष आणि मतभेदांची गुरुकिल्ली म्हणजे सर्व बोलण्यांचे अनुसरण करणे; सर्व खेळाडूंनी समर्थित निर्णयाचे समर्थन केले पाहिजे आणि स्वत: चे मालक असले पाहिजेत. कर्मचारी वेगवेगळ्या दिशानिर्देशांकडे खेचत आहेत, दुसरे-अनुमान लावणारे निर्णय घेत आहेत आणि सहकारी आणि ग्राहकांना मिश्र संदेश पाठविणे आपल्या संस्थेस हानिकारक आहे.
याचा अर्थ असा नाही की वेळ आणि अनुभव आपल्याला अधिक माहिती आणत असताना आपण निर्णयाकडे दुर्लक्ष करू शकत नाही. पण प्रारंभ करण्यासाठी, आपले कार्य सध्याच्या निर्णयांना कार्य करणे आहे.
