कामाच्या ठिकाणी सिलोसमध्ये काम करणे खंडित करण्यासाठी एचआर रणनीती
सामग्री
- आपल्या कामाच्या ठिकाणी सिलोसमध्ये काम करणे म्हणजे काय?
- सिलोसमध्ये कार्यरत असलेल्या लोकांना एचआर कशी मदत करू शकते
- सायलेड कम्युनिकेशन टाळण्यासाठी त्याच भाषेत बोला
- साईल्ड डिपार्टमेंट्समधील टर्फ वॉर संपवा
- सिलोसमध्ये काम करणे वरिष्ठ कर्मचार्‍यांच्या अपेक्षेने प्रारंभ होते
- लोक सिलोसमध्ये काम करतात तेव्हा तंत्रज्ञान समस्येचा भाग नाही का?
आपण कधीही एखाद्या शेतास भेट दिली असल्यास, आपण मोठे धान्य सिलो पाहिले. ते सामान्यतः उंच आणि चांदीचे असतात आणि ते एकमेकांपासून वेगळे असतात. आपण एका सिलोमध्ये जे ठेवले ते इतरांवर परिणाम करीत नाही. दुर्दैवाने, लोक जेव्हा सिलोसमध्ये काम करतात तेव्हा आपण कामावर त्याच मानसिकतेचा अनुभव घेऊ शकता.
आपल्या कामाच्या ठिकाणी सिलोसमध्ये काम करणे म्हणजे काय?
जेव्हा आपला विभाग एक्स करतो आणि शेजारचा विभाग वाय करतो आणि आपण एकमेकांच्या प्रक्रियेस समजत नाही तेव्हा आपण सिलोमध्ये काम करता. शिवाय, जेव्हा आपण सायलो वातावरणात काम करत असता तेव्हा आपण विचार करता की आपले कार्य गंभीर आहे आणि इतर विभाग नाहीत.
सर्वात वाईट म्हणजे जेव्हा आपला विभाग एक्स साध्य करण्यासाठी सक्रियपणे कार्य करतो आणि शेजारचा विभाग एक्सला रोखण्यासाठी सक्रियपणे कार्य करतो तेव्हा आपण केवळ चाकेबाजी करत नाही, तर आपण विरोधी आहात. आपल्या विचार करण्यापेक्षा हे बर्‍याचदा घडते.
उदाहरणार्थ, मानव संसाधन विभागाला उलाढाल कमी होण्यास मदत करण्यासाठी प्रशिक्षण आणि विकास बजेट वाढवायचे आहेत, तर वित्त विभाग विभागीय अर्थसंकल्प कमी करीत आहे. वित्तपुरवठा इतका कडक कशासाठी आहे हे एचआर समजू शकत नाही आणि एचआर अर्थसंकल्पात वाढीची मागणी करणार्‍या कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि विकासाचे प्रस्ताव का सादर करीत आहे हे समजू शकत नाही.
या परिस्थितीत काम करणे किती अवघड आहे हे आपण पाहू शकता, परंतु व्यवसाय बर्‍याचदा बंद पडतात. याचा एक भाग परंपरा आहे आणि या समस्येचा एक भाग व्यवस्थापकांकडून आला आहे ज्यांना त्यांचे कार्य पूर्ण करणे आवडते आणि उर्वरित कंपनीमध्ये समाकलित होऊ इच्छित नाही.
सिलोसमध्ये कार्यरत असलेल्या लोकांना एचआर कशी मदत करू शकते
मनुष्यबळ विकास विभाग हा लोकांचा तज्ञ असावा, त्याचप्रमाणे वित्त पैशामध्ये देखील तज्ञ असावेत. तर, या सिलोच्या विघटनास मदत करण्यासाठी एचआर चांगल्या स्थितीत आहे.
सायलेड कम्युनिकेशन टाळण्यासाठी त्याच भाषेत बोला
हा मुद्दा इंग्रजी किंवा स्पॅनिश बोलणार्‍या प्रत्येकाबद्दल नाही; हे प्रत्येक विभागाच्या भाषेबद्दल आहे. बर्‍याचदा सायलोज होतात कारण जेव्हा कर्मचारी शब्द बोलतात तेव्हा इतर विभागातील कर्मचार्‍यांनी वापरलेल्या शब्दाचा अर्थ काय असा याचा अन्य समूह समजू शकत नाही.
हे असामान्य नाही: आपण संशोधन प्रयोगशाळेमध्ये एचआर व्यवस्थापक असल्यास, आपल्याला शास्त्रीय कलंक समजेल काय? कदाचित नाही. शिवाय, आपण वैज्ञानिक असल्यास, एचआरने आपल्याकडे फेकून दिलेली सर्व परिवर्णी शब्द आपल्याला माहिती आहे काय? एचआर चर्चा सार्वत्रिकपणे समजली जात नाही याकडे सावध रहा.
जेव्हा आपण इतर विभागांशी किंवा कोच विभागांशी एकमेकांशी अधिक चांगल्या प्रकारे संवाद कसा साधायचा याबद्दल बोलता तेव्हा लक्षात घ्या की भाषेतील भिन्नतेमुळे विभाग यशस्वीरित्या संवाद साधू शकत नाहीत.
मानव संसाधन विकास प्रशिक्षण आणि अर्थसंकल्पात कपात करण्याची आवश्यकता यांच्यात संघर्षाची वरील उदाहरणे पाहिल्यास आपण पाहू शकता की भाषांतरातून थोडासा त्रास सुटतो.
फायनान्स कोणती भाषा बोलू शकते? संख्या एचआर सामान्यत: शब्दांवर आणि मऊ कौशल्यांवर लक्ष केंद्रित करते. म्हणून, जर आपण वित्तपुरवठा केला आणि असे म्हणाल की, “आम्ही प्रशिक्षण आणि विकासाच्या संधी वाढवल्या तर आम्ही कर्मचार्‍यांची गुंतवणूकी वाढवू आणि आमच्या सर्वोत्कृष्ट कर्मचार्‍यांना कायम ठेवू,” वित्तप्रमुख ऐकले, “ब्लाह, ब्लाह, ब्लाह, हे महागडे आहे.”
त्याऐवजी म्हणा, “दरवर्षी आम्ही नवीन कामगारांची भरती आणि प्रशिक्षण घेण्यासाठी $ 250,000 खर्च करतो. या नवीन प्रशिक्षण कार्यक्रमासाठी आम्ही $ 50,000 खर्च केल्यास आम्ही उलाढाल 10 टक्क्यांनी कमी करण्याची अपेक्षा करू शकतो. आम्ही दोन वर्षांत आणखी ब्रेक होईल आणि त्यानंतर दरवर्षी पैसे वाचवण्याची आमची अपेक्षा आहे. ”
ही एक प्रस्ताव आहे जी “कर्मचारी गुंतवणूकी” या शब्दांपेक्षा वित्त अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकते.
साईल्ड डिपार्टमेंट्समधील टर्फ वॉर संपवा
ब्रेन्ट ग्लेसन यांनी टर्फ वॉर्सला चाळलेल्या विभागांपैकी एक कारण म्हणून ओळखले. आपला विभाग जिंकण्यासाठी दुसरा विभाग गमावला पाहिजे. म्हणून, माहिती गुप्त ठेवणे आपल्या फायद्याचे आहे.
बोनस योजनांसह नुकसान भरपाईच्या योजना संबोधित करण्यासाठी एचआर मदत करू शकते, ज्यामुळे हे हरकत कमी होऊ शकते. जर जिंकण्यासाठी इतर गटांची मदत आवश्यक असेल तर लोक एकमेकांशी बोलतील.
याव्यतिरिक्त, क्रॉस ट्रेनिंग आणि अंतर्गत बदल्या "आपली टाच खणणे" मानसिकता कमी करू शकतात. जर एखादा कर्मचारी ऑपरेशनमधून वित्त किंवा एचआरकडे सरकला असेल तर तो किंवा ती आपल्याबरोबर इतर विभागात यशस्वी होण्यासाठी काय घेईल याविषयी सखोल माहिती घेऊन येतो.
ही खोलवर समजूत घालणे नवीन विभागाच्या सर्व कर्मचार्‍यांना एकत्र काम करणे व्यवसायासाठी कसे चांगले आहे आणि वैयक्तिक विभागांसाठी एकूण व्यवसाय यशस्वी कसे आहे हे पाहण्यास मदत करू शकते.
सिलोसमध्ये काम करणे वरिष्ठ कर्मचार्‍यांच्या अपेक्षेने प्रारंभ होते
मुख्य कार्यकारी अधिकारी तिच्या वरिष्ठ टीमची एकमेकांशी लढाई पाहण्यास आनंद घेत असल्यास, आपण जवळजवळ हमी देऊ शकता की तिने विभागांमध्ये काम केले असेल. त्याऐवजी, मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी तिच्या कार्यसंघाला एकत्र आणण्यासाठी आणि त्यांच्या विभाग प्रमुखांना सहकार्याने आणि कार्यशाळेसाठी बक्षीस देण्यासाठी काम करण्याची आवश्यकता आहे.
लोक सिलोसमध्ये काम करतात तेव्हा तंत्रज्ञान समस्येचा भाग नाही का?
आपणास असे वाटेल की लोकांना घरून कार्य करण्यास आणि प्रामुख्याने तत्काळ संदेशांद्वारे संप्रेषण करणे फ्रॅक्चर कार्यसंघ तयार करेल. हे शक्य आहे, परंतु ई-मेल आणि इन्स्टंट मेसेजिंग अस्तित्त्वात येण्यापूर्वी फ्रॅक्चर केलेले गट आणि सिलो अस्तित्त्वात होते.
तंत्रज्ञान तटस्थ आहे; महत्त्वाचे म्हणजे आपण ते कसे वापरता हे ते आहे. एचआर लोकांना तंत्रज्ञानाच्या वापरास लोकांना एकत्र आणण्यास प्रोत्साहित करू शकते. उदाहरणार्थ, आता विविध विभागांमध्ये अहवाल सामायिक करणे सोपे आहे. आपल्या सहकाer्याशी बोलणे देखील सोपे आहे जो दुसर्‍या साइटवर आहे किंवा घरी काम करतो. आपण त्वरित प्रतिसाद आणि इनपुट मिळवू शकता.
आपले कर्मचारी त्यांच्या वाईट वर्तनासाठी निमित्त म्हणून तंत्रज्ञान वापरत नाहीत हे सुनिश्चित करा.
धान्य सिलो प्रमाणेच विभागीय सिलोमध्येही अंतर आहे आणि या अंतरांमधील आपण बर्‍याच माहिती गमावल्या आहेत. विभाग एकमेकांशी संवाद साधतात हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्या मानव संसाधन कार्यसंघासह एकत्र काम करा.
एखादे कार्यस्थान तयार करण्याचा प्रयत्न करा ज्यामध्ये आपल्या गट किंवा विभागांची लक्ष्ये, गरजा आणि परस्पर संपर्क अधिक चांगल्या समन्वयाने अधिक एकत्रित कार्यसंघ आणि अधिक चांगले वितरण परिणाम आणतील.
-------------------------------------------------
सुझान लुकास एक स्वतंत्र लेखक आणि 10 वर्षांहून अधिक काळ अनुभव असलेले माजी मनुष्यबळ व्यावसायिक आहेत.
