आपल्या सहकार्यांशी प्रभावीपणे कसे न जुळता येईल

सामग्री

• मतभेदांचा सन्मान करणारी एक संस्कृती तयार करा
• मतभेदांना उत्तेजन देणारी संस्कृती विकसित करण्याच्या 5 टिपा
• कॉलेजशी सहमत नाही

आपले सहकारी, अधिकारी, आणि सहकार्यांशी — प्रभावीपणे disag कसे असहमत करावे हे आपणास माहित आहे काय? तसे असल्यास, आपल्याकडे एक विलक्षण कौशल्य आहे आणि आपण व्यावसायिक धैर्याने सराव करता जे संस्थांमधील काही लोक प्रदर्शित करतात. सर्वात प्रभावी कार्यसंघ आणि संस्था नियमितपणे कल्पना, लक्ष्य, रणनीती आणि अंमलबजावणीच्या चरणांबद्दल असहमत असतात.

संघटनांमधील लोक संघर्ष भडकायला घाबरतात आणि ते व्यवस्थापित करू शकत नाहीत असा युक्तिवाद किंवा मतभेदामध्ये उतरू इच्छित नाहीत.त्यांना सार्वजनिक अपमान होण्याची भीती वाटते, संस्थेच्या दृष्टीने त्यांच्या व्यावसायिक ब्रँडला हानी पोहचवते, चुकीचे सिद्ध झाले आणि त्यांच्या सहका by्यांनी नकार दिला.

याचा अर्थ असा की जे लोक संघटना किंवा विभाग चालवतात, कार्यसंघ किंवा कार्य गट बहुतेकदा त्यांनी भाड्याने घेतलेल्या आणि कामावर घेतलेल्या लोकांकडून उत्तम फायदा घेण्यास अपयशी ठरतात.

मतभेदांचा सन्मान करणारी एक संस्कृती तयार करा

आपल्याला अशी संस्कृती तयार करण्याची आवश्यकता आहे जी मतभेद आणि भिन्न भिन्न मतांचा सन्मान करते. ज्या लोकांना निरोगी मतभेदांबद्दल पुरस्कृत आणि मान्यता प्राप्त वाटत असेल त्यांच्यात पुन्हा असहमत होण्याची शक्यता आहे.

या वातावरणाने असहमत असलेल्या कर्मचार्‍यास देखील सुरक्षा प्रदान करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा आहे की व्यवस्थापक आणि मीटिंग लीडर यांना संघर्षात मध्यस्ती कशी करावी हे माहित असणे आवश्यक आहे. आणि, कर्मचार्‍यांना मतभेदांमध्ये प्रभावीपणे कसे भाग घ्यावे हे माहित असणे आवश्यक आहे.

तिच्या टीईडी टॉकमध्ये, पाच व्यवसायांचे लेखक आणि माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्गारेट हेफर्नन यांना कसे विचारले, "आपणास संघर्ष चांगला होतो का?" ती म्हणते की संघर्षात चांगले होणे लोकांना सर्जनशील बनण्यास आणि समस्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देते. ती विचारते, आपण संघटनांमध्ये अधिक सहजतेने आणि बर्‍याचदा संभाषणे कशी सुरू करता आणि निरोगी मतभेद एक आदर्श कसे बनता?

तिने वापरलेल्या उदाहरणात, मॅनेजमेंटला मॅनेजमेंट टीमवरील शांततेमुळे होणा the्या नुकसानीची अधिक भीती वाटू लागली. शांततेची त्याला अधिक भीती वाटू लागली तेव्हा तो एकमत नव्हता. मतभेदातून बरे होण्याचा त्याने निश्चय केला आणि आपला दृष्टीकोन बदलला. वचनबद्धता आणि सराव करून आपण आपल्या कार्यसंघाची गतिशीलता बदलू शकता.

मतभेदांना उत्तेजन देणारी संस्कृती विकसित करण्याच्या 5 टिपा

पूर्वीच्या लेखांमध्ये कार्य संस्कृती आणि वातावरण कसे तयार करावे याबद्दल चर्चा केली आहे ज्यामध्ये मतभेद आणि संघर्ष एक निरोगी आदर्श होईल. त्यात पुढील चरणांचा समावेश आहेः

• संघर्ष आणि मतभेद अपेक्षित, आदर, सार्वजनिकरित्या मान्यता प्राप्त आणि पुरस्कृत केले जातात अशी स्पष्ट अपेक्षा सेट करा.
• आपण एखाद्या कार्यसंघाचे किंवा विभागाचे नेते असल्यास आपण आपल्या शब्दांनी किंवा कृतीतून अनवधानाने असहमती निराश करत आहात की नाही याची तपासणी करा. जर ते आपल्या दिलेल्या अपेक्षांशी सहमत नसतील तर आपण असहमती कमी करत आहात.
• आपल्या कार्यसंघास गटाच्या निकषांमध्ये आदरपूर्ण मतभेद जोडण्यास सांगा.
• कार्यकारी नुकसान भरपाई आणि इतर कर्मचार्यांचा बोनस आणि नफा सामायिकरण संपूर्णपणे कंपनीच्या यशाशी जोडलेले आहे आणि वैयक्तिक विभागात नाही याची खात्री करा.
• ज्या कर्मचार्यांना निरोगी मतभेद आणि मतभेद निराकरणात कौशल्य असल्याचे दिसून येते अशा नोकरांना कामावर घ्या. आपणास असे लोक हवे आहेत जे समस्या आणि समस्या सोडवू शकतात अशा मतभेदाशिवाय क्वचितच निराकरण केले जाईल.

कॉलेजशी सहमत नाही

कर्मचारी वेगवेगळ्या मार्गांनी आणि सेटिंग्जमध्ये सहमत नसले तरी बहुतेक वेळा दोन कर्मचार्‍यांच्या किंवा बर्‍याच जणांच्या भेटीत असहमत आढळते. आपण आज ईमेल, आयएम, फोन, स्काईप आणि बर्‍याच गोष्टींद्वारे असहमत देखील आहात. परंतु, बहुतेक संवादाप्रमाणेच मतभेदही व्यक्तींमध्ये अधिक चांगले असतात.

मतभेदांकडे दुर्लक्ष करण्याच्या आपल्या दृष्टिकोणातील व्यावसायिकता गंभीर आहे. ऐकलेला, आदर करणारा आणि कबूल केलेला सहकारी सकारात्मक मतभेदाचा परिणाम आहे.

• जेव्हा आपण आपल्या सहका’s्याच्या स्थानाच्या सामर्थ्याबद्दल कबूल करण्यास असहमत असता तेव्हा आपण सशक्त कारणास्तव सुरुवात करता.
• आपण आणि आपल्या सहकार्याच्या सहमत असलेल्या मुद्द्यांसह आणि आपल्या कराराच्या क्षेत्रांमधील मतभेदांबद्दल आपले प्रकरण तयार करण्यासाठी देखील प्रारंभ करा.
• आपली नोकरी किंवा विभाग काहीही फरक पडत नाही, जेव्हा आपण एखाद्या सहकार्याशी सहमत नसता तेव्हा आपल्याला ते आवश्यक असते त्याला समजून घेण्यासाठी आपल्या निहित स्वारस्यांपासून दूर रहा. आपण आपल्याबद्दल ज्याप्रकारे विचार करता तसतसा तो त्याच्या आचरणाबद्दल तितकाच उत्कटतेने वागण्याची शक्यता देखील असते.

जेव्हा आपण असहमत कसे व्हावे याबद्दल विचार करता तेव्हा आपण हे समजून घ्या की आपण अद्याप या सहकर्मीबरोबर दररोज कार्य कराल. एक तडजोड उत्तर असू शकते. म्हणून असे कदाचित कबूल केले पाहिजे की असे काही मुद्दे आहेत ज्यावर आपण कधीही सहमत होणार नाही, म्हणून आपणास असहमती दर्शवावी लागेल.

स्वत: ला विचारा, जरी ते महत्त्वाचे मुद्दे असले तरी, ते एकंदर निराकरण तोडण्यात वाचतात काय? सामान्यत: ते नसतात. जेव्हा संघटनेने पुढे जाणे आवश्यक असते तेव्हाच एक मुद्दा अगदी अपूर्ण समाधानासह येतो.

एकदा आपण एखादा तोडगा, दृष्टिकोन किंवा कृती योजनेवर सहमती दर्शविली की संघटनात्मक यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे टीम किंवा बैठकातील सदस्यांनी अंतिम निर्णयाशी असहमती दर्शविण्याची आणि त्यांच्या समर्थनाची आवश्यकता पार केली पाहिजे. याचा अर्थ प्रयत्न यशस्वी करण्यासाठी पूर्ण मनाने वचनबद्ध असणे आवश्यक आहे. इतर काहीही आपल्या संस्थेच्या यशाची तोडफोड करते.