आपली व्यवस्थापन शैली कशी जुळवून घ्यावी
सामग्री
विविध शैक्षणिक संस्थांमध्ये नेतृत्त्वाच्या शैली वेगवेगळ्या आहेत. आपल्या व्यक्तिमत्त्व, उद्योग, अनुभव किंवा कर्मचार्‍यांच्या प्रकारासाठी कोणता वापरायचा हे ठरविणे अवघड आहे. 1958 मध्ये रॉबर्ट टॅन्नेनबॅम आणि वॉरेन श्मिट यांनी विकसित केलेला लीडरशिप कंटिन्यूम थिअरी म्हणजे अनेक परिस्थितींमध्ये काम करणारा एक सिद्धांत.
या सिद्धांताद्वारे परंपरेने परिभाषित केलेल्या चार व्यवस्थापन शैली आहेत. कल्पनांच्या पुढील स्पष्टीकरणांसह वेळोवेळी एक (प्रतिनिधी) जोडला गेला आहे. या शैली म्हणजे सांगा, विक्री करा, सल्ला घ्या आणि सामील व्हा आणि प्रतिनिधी.
पॉल हर्सी आणि केनेथ ब्लांचर्डिन १ 69. By यांनी विकसित केलेला सिच्युएशनल लीडरशिप थिअरी म्हणजे आणखी एक सिद्धांत. कर्मचार्‍यांच्या परिपक्वता पातळीचा हिशेब देताना एखाद्या नेत्याला निवडण्यासाठी चार मूलभूत शैली निवडण्याची या पद्धतीचा सामान्यत: अर्थ लावला जातो (किंवा आधुनिक अर्थ लावला जातो). हा दृष्टिकोन निर्देशांक, कोचिंग, सपोर्टिंग आणि डेलिगेटिंग या चार प्रसंगनिष्ठ मॅनेजमेंट शैली आहे.
नेतृत्व अखंड मॉडेल
आपली व्यवस्थापन शैली बर्‍याच घटकांवर अवलंबून प्रसंगनिष्ठ आहे. कोणत्याही विशिष्ट क्षणी आपण निवडण्याची व्यवस्थापन शैली या घटकांवर अवलंबून असते:
- यात गुंतलेला अनुभव, ज्येष्ठता आणि दीर्घायुष्य
- सहभागी कर्मचार्‍यांसह आपला विश्वास स्तर
- कामासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांशी आपले संबंध
- आपण ज्या विभागात काम करता त्या विभाग किंवा संस्थेच्या पूर्वीच्या पद्धती
- आपल्या संस्थेची प्रचलित संस्कृती आणि आपण संस्कृतीत फिट आहात की नाही
- मानव संसाधन विभागाने प्रकाशित केलेली कर्मचारी धोरणे आणि कार्यपद्धती
- भिन्न प्रकल्पांमध्ये आणि भिन्न सेटिंग्जमध्ये विविध व्यवस्थापन शैली लागू करण्यात आपला स्वतःचा अनुभव आणि सोईची पातळी
हे मॉडेल व्यवस्थापन आणि कर्मचार्‍यांच्या सहभागासाठी एक रेषात्मक दृष्टीकोन प्रदान करते ज्यात कर्मचार्‍यांसाठी वाढती भूमिका आणि निर्णय प्रक्रियेतील व्यवस्थापकांसाठी घटती भूमिका समाविष्ट असते. सिद्धांत असा आहे की आपण आपल्या कार्यशक्ती आणि कामाच्या घटकांसाठी आपली शैली अनुकूल करण्यास सक्षम आहात.
टेल स्टाईल लहान कर्मचारी इनपुटसह टॉप-डाऊन, हुकूमशहा निर्णयाचे प्रतिनिधित्व करते. पारंपारिक, श्रेणीबद्ध संस्था कर्मचार्‍यांचे व्यवस्थापन करण्याची ही पद्धत आहे.
निरंकुश शैलीच्या नेतृत्वात, मॅनेजर निर्णय घेते आणि कर्मचार्यांना काय करतात ते सांगते. जेव्हा कर्मचारी इनपुटसाठी अधिक जागा नसतात किंवा नवीन कर्मचार्यांना प्रशिक्षित केल्या जातात तेव्हा टेल स्टाईल ही एक उपयुक्त व्यवस्थापन शैली आहे.
आजच्या कार्यालयांच्या द्रुतपणे बदलणार्‍या कामाच्या वातावरणामध्ये टेलचा वापर कमी वेळा केला जातो. तंत्रज्ञान आणि संस्थांमधील माहितीच्या उपलब्धतेमुळे व्यवस्थापनाच्या निर्णय घेण्यास अनुकूल असलेल्या शक्तीचे संतुलन बदलले आहे.
प्रेरणादायक नेतृत्त्वाच्या शैलीप्रमाणेच विकल्या गेलेल्या नेतृत्वात, व्यवस्थापकाने निर्णय घेतला आणि मग निर्णय योग्य आहे हे कर्मचार्यांना पटवण्याचा प्रयत्न केला.
जेव्हा कर्मचारी वचनबद्धता आणि समर्थन आवश्यक असेल तेव्हा विक्री व्यवस्थापनाची शैली वापरली जाते, परंतु निर्णय कर्मचार्‍यांच्या प्रभावासाठी खुले नसतो. निर्णय कसा घेतला जातो यावर कर्मचार्यांना प्रभाव पडू शकेल.
सल्ला मॅनेजमेंट स्टाईल एक अशी आहे ज्यात मॅनेजर कर्मचार्यांना निर्णयामध्ये निविष्ट करण्याची विनंती करतो परंतु अंतिम निर्णय घेण्याचा अधिकार राखून ठेवतो. सल्लामसलत व्यवस्थापनाची शैली यशस्वीरित्या वापरण्याचे मुख्य कारण म्हणजे कर्मचार्यांना त्यांचे इनपुट आवश्यक असल्याची माहिती देणे, परंतु व्यवस्थापक अंतिम निर्णय घेईल.
आपण निर्णय घेताना कर्मचार्‍यांच्या इनपुटबद्दल विचारण्याचे निवडल्यास, वेळ असल्यास आपण ते घेता तेव्हा आपल्या निर्णयाच्या तर्कशक्तीचे स्पष्टीकरण त्यांना द्या. हे त्यांना कळवते की त्यांचे इनपुट मौल्यवान आहे आणि यामुळे निर्णयावर त्याचा परिणाम झाला की नाही.
जेव्हा कर्मचार्यांना विचारण्यात येते तेव्हा ते मूल्यवान मानले जाते हे महत्वाचे आहे. जर त्यांना सतत इनपुटसाठी विचारले गेले, परंतु ते कधीही वापरलेले पाहू नका तर ते विधायक इनपुट देणे थांबवतील.
जॉइन मॅनेजमेंट स्टाईलमध्ये मॅनेजर कर्मचार्यांना निर्णय घेताना त्याच्याबरोबर किंवा तिच्यात सामील होण्यासाठी आमंत्रित करते. व्यवस्थापक आपला किंवा तिचा आवाज निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेतील कर्मचार्यांइतकाच समजतो. आपण एकाच टेबलाभोवती एकत्र बसता आणि निर्णयामध्ये प्रत्येक आवाज महत्वाचा असतो.
जेव्हा व्यवस्थापक खरोखर एखाद्या निर्णयाबद्दल करार आणि वचनबद्ध असतो तेव्हा जॉइन मॅनेजमेंट स्टाईल प्रभावी असते. मॅनेजरने आपला प्रभाव किंवा तिच्या प्रभावाची अंमलबजावणी करण्यास तयार असणे आवश्यक आहे जे इतर कर्मचारी इनपुट करतात. जेव्हा व्यवस्थापक अधिकार सामायिक करण्यास इच्छुक असेल तेव्हा सामील होण्यासाठी व्यवस्थापनाची शैली प्रभावी होऊ शकते.
एकदा आपण सामील व्यवस्थापनाची शैली वापरली की आपणास याची खात्री असणे आवश्यक आहे की आपली कार्यसंघ अपेक्षा करेल. जोपर्यंत आपण नेता आहात आणि आपण निर्णय घेण्यासाठी गट सत्राची आवश्यकता नसते हे जोपर्यंत सांगत नाही तोपर्यंत हा एक वाईट विकास आवश्यक नाही.
पारंपारिक नेतृत्त्वाचा अविभाज्य भाग नसले तरी, शिष्टमंडळ अखंडतेच्या अगदी उजवीकडे आहे जेथे व्यवस्थापक निर्णय गटाकडे वळवितो. यशस्वी प्रतिनिधीची गुरुकिल्ली म्हणजे कर्मचार्‍यांशी एक गंभीर मार्ग सामायिक करणे ज्यांचे आपल्याला अभिप्राय आणि कर्मचार्‍यांकडून अद्ययावत करणे आवश्यक असते.
प्रक्रियेमध्ये नेहमीच हे गंभीर पथ अभिप्राय लूप आणि टाइमलाइन तयार करा. प्रतिनिधींना यशस्वी करण्यासाठी, व्यवस्थापकाने प्रक्रियेच्या अपेक्षित परिणामाचे कोणतेही "पूर्वानुमानित चित्र" देखील सामायिक केले पाहिजे.
आपल्या कार्यसंघाचे सदस्य प्रवीणता आणि कार्यक्षमतेत प्रगती करीत असताना, आपण परिस्थिती आणि प्रकल्पांच्या आधारावर वेगवेगळ्या नेतृत्व शैलीकडे जाण्यास सक्षम आहात.
परिस्थिती नेतृत्व मॉडेल
प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व मॉडेल मुळात भिन्न कर्मचारी परिपक्वता आणि नोकरीच्या परिपक्वता पातळीसह भिन्न नेतृत्व शैलीशी जुळते. सामान्यत: कर्मचारी चरणांचे चार प्रकार असतात.
डायरेक्शन हा सामान्यत: नवीन कर्मचार्‍यांसाठी राखीव असतो किंवा ज्यांना ज्ञान, कौशल्ये, क्षमता (केएसए) नसतात आणि त्या कामासाठी ड्राईव्ह करतात त्यांच्यासाठी आरक्षित केलेला टप्पा असतो.
कोचिंग टप्पा आहे जेथे कर्मचार्‍यांनी कामासाठी आवश्यक मूलभूत कौशल्ये विकसित केली आहेत परंतु अद्याप पूर्णपणे उत्पादक कर्मचार्‍यांमध्ये विकासासाठी जागा आहेत.
एखादा कर्मचारी किंवा गटाकडून त्यांना उत्पादक होण्यासाठी पुरेसे प्रशिक्षण प्राप्त झाल्यानंतर, समर्थन टप्प्यात प्रवेश केला जातो. या टप्प्यात, काही कर्मचार्यांना उत्तेजन देण्यास प्रेरित केले जाऊ शकते, केएसए असू शकतात, परंतु एकूण लक्ष्यांकडे कार्य करण्यासाठी अतिरिक्त प्रेरणा आणि समर्थनाची आवश्यकता आहे.
एकदा गट अशा स्थितीत पोहोचला की त्यामध्ये ते पूर्णपणे वचनबद्ध आणि सक्षम आहेत, ते या मॉडेलच्या शिष्टमंडळ टप्प्यात आहेत. ते स्वत: हून सूचना मिळविण्यास आणि कार्य पूर्ण करण्यास सक्षम असतात, अशा प्रकारे असे वातावरण तयार होते की जेथे नेता रणनीती आणि कार्यसंघ काळजी घेण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास मोकळे होते.
कर्मचारी किंवा कार्यसंघाचे सदस्य एका टप्प्यातून दुसर्‍या टप्प्यात स्थानांतरित झाल्याने, प्रत्येकजण असलेल्या टप्प्यात जुळण्यासाठी नेता त्यांची नेतृत्वशैली जुळवून घेण्यास सक्षम असतो. संघाचे सर्व सदस्य प्रतिनिधी मंडळाच्या टप्प्यात पोहोचण्याचा इच्छित परिणाम होईल. हे केवळ नेत्याला काही प्रमाणात मुक्त करते, परंतु यामुळे कर्मचार्यांना योगदानाची, मूल्याची आणि सन्मानाची भावना मिळते.
