नेतृत्व भूमिकेत महिलांना कसे प्रोत्साहन द्यावे

पुरुष समान नोकरीसाठी जे करतात त्या बनवण्याचे आणि त्यांना नेत्याच्या भूमिकेत स्थान देणार्‍या पदोन्नती मिळविण्याचे आव्हान अजूनही महिलांना आहे. परंतु, महिलांनी प्रगती केली आहे आणि ते अधिक कार्य करू शकतात.

सध्याचे लक्ष नियोक्ते, कायदेशीर समुदाय आणि मीडिया समानता आणि लैंगिक औपचारिकतेच्या संकल्पनेला देत आहेत, नेतृत्व भूमिकेत अधिक महिलांच्या सकारात्मक गरजेचा प्रचार करण्यासाठी हा एक चांगला काळ कधीच अस्तित्वात नाही.

अधिक योग्य आणि न्याय्य कामाची संधी या संधीमध्ये असीम शक्यता आहे जी दोन्ही लिंग व व्यवस्थापन आणि नेतृत्त्वात आणलेल्या सामर्थ्यांचा फायदा घेतात.

हे लक्षात घेता, ग्रेट प्लेस टू वर्क येथे ग्लोबल चीफ एक्झिक्युटिव्ह ऑफिसर म्हणून काम करणार्‍या सुसान लुकास-कॉनवेलने एका मुलाखतीत भाग घेतला. एक कुशल व्यवसायिक नेता, सुझान उत्कृष्ट कार्यस्थळांची संस्कृती कशी बनविते आणि टिकवून ठेवल्यास व्यवसायाचे यश कसे मिळते यावर गहन दृष्टीकोन देते. संस्थांमधील नेतृत्वात असलेल्या भूमिकांमध्ये महिला कशा भरभराट होऊ शकतात यावरही ती एक तज्ज्ञ आहेत.

सुसान हीथफिल्ड: महिलांना कामाच्या ठिकाणी सर्वात मोठी आव्हाने कोणती आहेत?

सुसान लुकास-कॉनवेल: महिलांना कामाच्या ठिकाणी अनेक आव्हाने पुरूषांसारखीच असतात. या आव्हानांमध्ये कार्य / जीवन संतुलन, पालकत्व, बर्‍याच जबाबदा .्यांचा जादू करणे आणि मल्टीटास्किंग यांचा समावेश आहे.

महिलांकरिता विशिष्ट आव्हाने पगाराची पोकळी कायम आहेत - पुरुष अजूनही समान नोकरीसाठी जे करतात त्यापैकी केवळ 73% महिला कमावतात. कामाच्या ठिकाणी भेदभाव कायम आहे; लैंगिक छळ ही दुर्दैवाने भूतकाळातील गोष्ट नाही आणि आपली जाहिरात जितकी जास्त होईल तितक्या कमी महिला.

महिला नेत्यांसाठी कमी मॉडेल आणि मार्गदर्शक आहेत. यूसी डेव्हिसने २०११ मध्ये एक अभ्यास प्रकाशित केला होता ज्यामध्ये कॅलिफोर्नियामधील 400 मोठ्या कंपन्यांची तपासणी केली गेली होती. या अभ्यासानुसार असे दिसून आले आहे की केवळ बोर्ड रूमपैकी 9.7% जागा किंवा उच्च वेतन देणारी कार्यकारी पदे महिलांनी घेतली आहेत. एग्झिक्युटिव बोर्डावर चौतीस टक्के महिला नव्हती आणि अभ्यासातल्या कुठल्याही कंपनीकडे ऑल-महिला बोर्ड नव्हता. याव्यतिरिक्त, कोणत्याही कंपन्यांकडे लिंग-संतुलित बोर्ड किंवा व्यवस्थापन संघ नव्हता.

हीथफिल्ड: महिला या आव्हानांवर मात कशी करू शकेल?

लुकास-कॉनवेल: अनुभवी किंवा वास्तविक, महिला नेत्यांना कधीकधी पुरुष नेतृत्व मॉडेलचे अनुपालन करण्यासाठी दबाव जाणवतो आणि जर त्या दबावाकडे झुकली तर ती स्वत: च्या शक्ती आणि वैयक्तिक सामर्थ्याच्या एका स्त्रियेचा त्याग करते.

कोणत्याही आव्हानांवर मात करण्याच्या दिशेने पहिले पाऊल म्हणजे जागरूकता. एकदा जाणीव झाली की ती भावनिक बुद्धिमत्तेवर विसंबून राहण्याची आठवण करून देण्यासाठी तिला काही रांगा ठेवू शकते आणि तत्काळ परिस्थितीत काही भूमिका असलेल्या मॉडेलचे अनुपालन करण्याऐवजी आणि तिला आवश्यक असलेल्या गोष्टीची आवश्यकता आहे असे वाटते.

स्त्रिया कार्य करण्याच्या त्यांच्या रोजच्या दृष्टीकोनात आणि अपरिहार्य अडथळ्यांवर मात करून त्यांच्या जन्मजात सामर्थ्यानुसार (उदा. सर्जनशीलता आणि सहयोग) पासून कार्य करून आणि यावर विजय मिळवू शकतात.स्त्रिया अधिक संवादात्मक, सहकार शैलीतून पुढाकार घेतात ज्याचा परिणाम बर्‍याचदा कर्मचार्‍यांमध्ये संघाची भावना दृढ होते किंवा ग्रेट प्लेस टू वर्क वर म्हटल्याप्रमाणे “आम्ही सर्व यात एकत्र आहोत”, यासाठी प्रयत्न करण्याची उच्च स्तरीय प्रेरणा व्यवसायाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी.

हीथफिल्ड: कार्यकारी मंडळात महिला असण्याचे काय फायदे आहेत?

लुकास-कॉनवेल: प्रामुख्याने, ही कार्यकारी मंडळामध्ये महिला आणली जाणारी शिल्लक आहे. सरळ म्हणाले, जीवनातील भिन्न अनुभवांच्या आधारे स्त्रिया भिन्न दृष्टीकोन आणतात. हा दृष्टीकोन कार्यकारी मंडळाचा अंतर्दृष्टी आणि दृश्यास्पद आणि अधिक दृढ करू शकतो जर आपण हे कराल तर ते अधिक प्रभावी आणि चपळ बनतील, त्यांच्या व्यवसायात त्यांच्या बाजारासमोर असलेले अनोखे आव्हान अधिक यशस्वी होईल.

परंतु कार्यकारी मंडळावर महिला असणे ही केवळ योग्य गोष्ट नाही bottom तळ रेषेसाठी हे चांगले आहे. नुकत्याच झालेल्या कॅटलिस्ट.ऑर्ग.च्या अभ्यासानुसार, फोर्चून 500०० कंपन्या तीन किंवा त्यापेक्षा जास्त महिला असलेल्या बोर्डावर इक्विटीवर% 53% अधिक परतावा, विक्रीवर %२% अधिक परतावा आणि% 66% अधिक परताव्याची गुंतवणूकीचे भांडवल इतर कंपन्यांना मागे टाकत आहेत. तरीही, उदाहरणार्थ, नॅशनल सेंटर फॉर वुमन अँड इन्फॉरमेशन टेक्नॉलॉजीनुसार, महिला 100 कार्यकारी कंपन्या पहिल्या 100 तंत्रज्ञान कंपन्यांमधील मुख्य कार्यकारींपैकी केवळ 6% आहेत.

हीथफिल्ड: महिला कामाच्या ठिकाणी आपला अनोखा दृष्टीकोन कसा घेऊ शकतात?

लुकास-कॉनवेल: स्त्रियांना त्यांची अद्वितीय प्रतिभा ओळखणे आवश्यक आहे, सर्वोत्कृष्ट यश सक्षम करण्यासाठी त्यांनी त्यांच्या कार्य वातावरणात काय आणले आहे हे समजून घेणे आवश्यक आहे आणि नंतर त्यांचा आवाज ऐकला आहे याची खात्री करुन घ्या. बोला, बोला आणि सहयोग द्या. बर्‍याच कामाच्या वातावरणात महिलांना यात अडचण येऊ शकते. तर, संघटनेत नेव्हिगेट करण्यात मदत करणारी आणि सहाय्य प्रणाली प्रदान करणारे मदत करणारे - सल्लागार, रोल-मॉडेल्स, नेटवर्किंग गट - संस्थेमधील एक समुदाय शोधणे महत्वाचे आहे.

हीथफिल्ड: संघटना महिला नेत्यांची भरती, राखून ठेवू आणि विकसित कशी करू शकतात?

लुकास-कॉनवेल: सर्वोत्तम कार्यस्थळे / कंपन्यांमध्ये लक्षणीय लक्ष आणि स्त्रोत महिला नेत्यांची भरती, राखून ठेवणे आणि विकसित करण्यावर केंद्रित आहेत. हे करणे केवळ योग्य गोष्ट नाही तर हा स्मार्ट व्यवसाय देखील आहे. भरती, धारणा आणि विकासासाठी कोणत्याही आकारात फिट नाही.

एखादी संस्था देऊ शकत असलेल्या फायद्यांवर महत्त्वपूर्ण भर दिला जातो. ऑनसाईट चाईल्ड केअर, प्रसूती लाभ, महिलांचे नेटवर्किंग गट, मार्गदर्शक आणि विकास ही महिलांसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. परंतु, शेवटी, अशी एक संस्था जी त्यांच्या महिला कर्मचार्‍यांची मनापासून काळजी घेते ती त्यांची महिला ठेवेल. आम्हाला आढळले आहे की ज्या कंपन्या महिलांसाठी समान हक्कांची खात्री करुन घेतात व ज्या असंतुलन सर्वात यशस्वी आहेत त्या सोडविण्यासाठी सक्रिय पावले उचलून आहेत.

आम्ही संस्थांना लिंग-तटस्थ वातावरण तयार करण्यावर विचारपूर्वक लक्ष देण्यास प्रोत्साहित करतो. हे करण्यासाठी, त्यांना प्रथम संस्थेतील स्त्रियांना आपल्या मालकांकडून काय हवे आहे आणि काय हवे आहे हे समजून घेणे आवश्यक आहे. त्यांचे काय मूल्य आहे? काहींसाठी, लवचिक कामाची व्यवस्था किंवा जॉब-शेअरिंगचा पर्याय असू शकतो. इतरांसाठी ते कर्मचारी संसाधन गट आणि मार्गदर्शक असू शकतात.

काही सर्वोत्कृष्ट संस्थांमध्ये महिलांचे टास्क फोर्स ग्रुप असतात जे त्यांना महिलांना कशाची आवश्यकता असते आणि त्यांचे सर्वात जास्त महत्त्व असते हे समजून घेण्यासाठी ते विचारू शकतात. जर स्त्रिया संस्थेत राहत नसतील तर, दीर्घकालीन टिकून राहण्यासाठी त्यांना सक्षम करण्यासाठी का आणि काय बदलू शकते हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे.

एकदा हे निश्चित झाल्यानंतर, पुढील चरण म्हणजे या प्रोग्रामची अंमलबजावणी करणे, धोरणे आणि सराव करणे आणि परिणामकारकतेसाठी त्यांचे मोजमाप करणे.

हीथफिल्ड: पुढील पाच ते दहा वर्षांत आपण कामाच्या ठिकाणी असलेल्या महिला नेत्यांसाठी कोणत्या बदलांचा अंदाज आहे?

लुकास-कॉनवेल: संघटनांमध्ये आपण केलेले कार्य आपण कसे करतो याविषयी लवचिकता बेक झाल्यामुळे, फ्लेक्सटाइम, घरातून कार्य करणे आणि आभासी कार्यस्थळे सर्वसामान्य प्रमाण ठरतात, आम्ही नेतृत्व मेजावर पुरुष व स्त्रियांमध्ये विशेषत: अधिक महिलांमध्ये अधिक संतुलन पाहू. टेबल प्रमुख

आणि अ‍ॅनी-मेरी स्लॉटर, “महिला हे सर्व का करू शकत नाहीत” या सारख्या ऑप-एड्स कार्यस्थानाने आपल्या सर्वांना, पुरुष आणि स्त्रियांना हे सर्व कसे मिळवून देण्यास सक्षम करतात, तथापि आम्ही त्यास परिभाषित करतो.

हीथफिल्ड: विज्ञान, तंत्रज्ञान, अभियांत्रिकी आणि गणित (एसटीईएम करिअर) या क्षेत्रातील जास्तीत जास्त गॅरंटीड क्षेत्रात जाण्यासाठी आम्ही किती महिलांना प्रोत्साहित करू शकतो?

लुकास-कॉनवेल: आपल्याला या दोन कोनातून जाण्याची गरज आहे. प्रथम, असे बरेच संशोधन झाले आहेत जे मुलींना लवकरात लवकर एसटीईएम विषयांकडे आणण्याचे महत्त्व दर्शविते. मी स्वत: मुलींची आई म्हणून, जेव्हा मी असे म्हणतो की स्पार्क जिवंत राहतात अशा कार्यक्रम आणि क्रियाकलापांबद्दल त्यांची उत्सुकता आणि नैसर्गिक स्वारस्यास प्रोत्साहित करणे आवश्यक असते तेव्हा मी अनुभवातून बोलतो.

तथापि, आपण देखील उदाहरणाद्वारे नेतृत्व केले पाहिजे. आम्हाला या विषयांमध्ये ट्रेलब्लेझर असलेल्या महिलांचा उत्सव साजरा करणे आवश्यक आहे जेणेकरुन लहान वयातच स्त्रियांकडे अधिक रोल मॉडेल्स असतील ज्यांना ते ओळखू शकतील. आमच्याकडे तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात पूर्वीच्यापेक्षा जास्त महिला सीईओ आहेत - याहू! आयबीएमला.

परंतु, या कंपन्यांमधील महिलांची संख्या वाढविण्यासाठी आमच्याकडे अद्याप मध्यम व्यवस्थापन पातळीवर काम करण्याचे काम आहे. ही संख्या जितक्या आशेने वाढत जाईल तेवढीच त्यांना मदत होईल आणि त्याऐवजी ते शिक्षक, नेते, रोल मॉडेल आणि तरुण मुलींना माता बनतील. आणि, जगभरातील कार्यस्थळांसाठी ही चांगली गोष्ट आहे. यावर विश्वास ठेवा.