नियोक्ता एखादा कर्मचारी कसा घेतात ते शिका

लेखक: Randy Alexander
निर्मितीची तारीख: 2 एप्रिल 2021
अद्यतन तारीख: 16 मे 2024
Anonim
Lecture 30 : Interviewing for Employment
व्हिडिओ: Lecture 30 : Interviewing for Employment

सामग्री

कधीकधी जेव्हा आपण नोकरी शोधत असता तेव्हा कामावर घेतलेल्या प्रक्रियेच्या प्रत्येक चरणातील प्रतीक्षा अंतरंग वाटू शकते. नियोक्ता आपला रेझ्युमे प्राप्त झाला की नाही याची आपण प्रतीक्षा करा. मग, आपण नोकरीच्या मुलाखतीसाठी निवडले जाईल की नाही याची प्रतीक्षा करा. मग आपण मुलाखतीची वाट पहा जी बहुधा एक आठवडा बाकी असेल. मग मुलाखतीच्या दिवशी तुम्ही चिंताग्रस्त आणि चिंताग्रस्त आहात आणि तरीही प्रतीक्षा करत आहात कारण मुलाखत पहाटे 3 वाजता. कदाचित एखादा मालक एखाद्या कर्मचार्‍याला कामावर घेण्याकरिता घेतलेल्या चरणांबद्दल थोडी अंतर्दृष्टी आपल्याला पडद्यामागे काय चालले आहे हे समजण्यास मदत करेल. बहुतेकदा ते आपल्याबद्दल नाही.

नोकरीच्या उमेदवारांसाठी अंतर्दृष्टी

एखाद्या कर्मचार्यास भरती करणे आणि त्यांना कामावर ठेवणे सामान्यत: भरती नियोजनाच्या बैठकीपासून सुरू होते आणि तेथून पुढे सरकते. मानव संसाधन आणि नोकरीसाठी घेतलेल्या व्यवस्थापकाद्वारे अर्जदाराच्या पुनरारंभ पुनरावलोकनाची एक लांबलचक प्रक्रिया आहे परंतु नियोक्ताने आपल्याकडे सर्वात पात्र अर्जदारांपैकी आपला अर्ज भरला आहे किंवा नाही याची आपल्याला कल्पना नाही. काही सभ्य नियोक्ते आपोआप एक उमेदवार प्रतिसाद फॉर्म पत्र तयार करतात आणि आपला सारांश सादर केल्याबद्दल धन्यवाद. तर, या प्रकरणांमध्ये, आपणास माहित आहे की नियोक्ताने ते प्राप्त केले.


एकदा संघटनेने एखाद्या पथकाचा वापर केला आहे की नाही यावर अवलंबून - एचआर लोकांनी आपल्याशी मुलाखत शेड्यूल करण्यासाठी संपर्क साधला - ज्याची मी शिफारस करतो - मुलाखत चमूचे वेळापत्रक ठरवण्यास कित्येक आठवडे लागू शकतात. अधिक संभाव्य सहकार्‍यांना भेटण्यासाठी जेव्हा ते तुम्हाला दुसर्‍या मुलाखतीसाठी परत आमंत्रित करतील की ऐकण्याची वाट पाहत असताना आपण आपल्या पहिल्या मुलाखतीचा अनुभव घेतल्यानंतर ही प्रतीक्षा विशेषतः दीर्घकाळ जाणवते.

मोठ्या कंपनीत, कधीकधी नोकरशाही भाड्याने देण्याच्या प्रक्रियेमध्ये वेळेचे स्तर जोडते. शिवाय, आपण कदाचित उमेदवारांच्या मोठ्या तलावाशी स्पर्धा करीत असाल. एखाद्या राज्यात, फेडरल किंवा स्थानिक सरकारच्या पदावर, बाह्य उमेदवारांचा विचार करण्यापूर्वी नियोक्ता अंतर्गत उमेदवारांचा विचार करण्यासाठी अनेक पावले उचलतात. कधीकधी, भरती सुरू होण्यापासून आणि नोकरीच्या ऑफर दरम्यान एजन्सी पदासाठी वित्त गमावते.

आणि संस्था नोकरी शोधणार्‍या लोकांशी सभ्यतेतील अपयशीपणामुळे आणि उमेदवारांशी त्यांच्या संप्रेषणात विचारशीलतेसाठी बदनाम होत आहेत. बर्‍याच संघटना असा दावा करीत नाहीत की ही वेळ आणि संसाधनांचा प्रश्न आहे.


वेगाने वाढणार्‍या कंपन्या एखाद्या कर्मचार्‍याला कामावर कसे घेतात

कंपनी किती वेगाने वाढत आहे यावर बरेच काही अवलंबून आहे. वेगाने वाढणार्‍या कंपनीमध्ये मानव संसाधन कर्मचारी सामान्यत: कर्मचारी भरतीत भरलेले असतात. त्याच वेळी, वेगाने विकसित होणार्‍या कंपनीमध्ये बर्‍याच कार्य प्रणाली तुटल्या आहेत. 75 कर्मचार्‍यांसाठी जे कार्य केले ते आता 150 किंवा 200 कर्मचार्‍यांवर कार्य करत नाही.

तर, जे लोक शुल्क आकारण्यास जबाबदार आहेत आणि नवीन कर्मचार्‍यांना कामावर घेतात त्यांची जबाबदारी दुप्पट झाली आहे; ते त्यांची भाड्याने देणारी यंत्रणा तयार करीत आहेत आणि त्याच वेळी ते चांगल्या लोकांची भरती करतात - एकाच वेळी. दुसर्‍या मुलाखतीचे वेळापत्रक तयार करण्यासाठी देखील उमेदवारांना परत येणे हे एक आव्हान आहे.

आपण प्रतीक्षा करत असताना

या दरम्यान आपण काय करू शकता? पहिल्या मुलाखतीनंतर आपण धन्यवाद पत्र पाठवले आहे याची खात्री करा. आपणास आपली नोकरी शोध प्रणाली अद्ययावत ठेवणे आणि पुढे जाणे देखील आवडेल. एक विनम्र फोन कॉल वारंवार परत केला जातो. आणि, फक्त एकदाच, आपण मनुष्यबळ संसाधन कर्मचारी किंवा भाड्याने घेणार्‍या व्यवस्थापकाला ते भरत असलेल्या स्थितीबद्दल काय विचारणारे ईमेल पाठवू शकता.


कर्मचारी सबलीकरण आणि सहभागी कामांच्या वातावरणात, नोकरीच्या निर्णयामध्ये सामील झालेल्यांची संख्या निवड देखील आव्हानात्मक करते. मुलाखत घेण्यासाठी फक्त पाच किंवा सहा जणांना एकत्र येण्यास कित्येक आठवडे लागू शकतात.

परंतु, आपणास अशा कंपनीसाठी काम करायचे नाही जे कर्मचार्‍यांना सक्षम व सक्षम करु शकत नाही, म्हणून बर्‍याचदा सर्वोत्कृष्ट कंपन्या सर्वात जास्त वेळ घेतात. आमच्या एका मुलाखतीत मी टेबलवर नोकरीची ऑफर असल्याचे मला सांगितले तेव्हा एकदा मी एका कर्मचार्‍याला कामावर घेतले.

मी तिला खरंच सांगितले की आमची कंपनी किमान तीन आठवड्यांसाठी कोणालाही ऑफर देणार नाही, म्हणून तिला निर्णय घेण्याची गरज आहे. तिने ऑफर नाकारली आणि थांबलो कारण तिला मला उपलब्ध असलेली नोकरी हवी होती. ती तिच्यासाठी चांगली निवड ठरली - आम्ही तिला भाड्याने घेतलं.