प्रशिक्षण आणि विकास मोबदल्याचे 4 मार्ग
सामग्री
- प्रशिक्षण योग्य उपाय आहे याची खात्री करा
- प्रशिक्षण आणि विकासासाठी संदर्भ तयार करा
- आपण कर्मचार्याने काय शिकू इच्छिता ते प्रशिक्षित करा
- मोजण्यायोग्य उद्दीष्टे आणि विशिष्ट निकाल आवडतात
कर्मचारी प्रशिक्षण आणि विकासासाठी पैशांची गुंतवणूक केलेली वाटत असल्यास आपली संस्था एकटी नाही तर विकासाची थकबाकी कमी आहे. कामगार क्वचितच जे शिकले ते घेतात आणि ते त्वरित कामाच्या ठिकाणी लागू करतात.
प्रशिक्षण सामग्रीवर आधारित - वास्तविक कर्मचार्‍यांच्या वर्तनातील बदल बर्‍याच संस्थांमध्ये प्रदर्शित करणे आणखी कठीण असते. परंतु आपण आपल्या प्रयत्नांचे कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी आपण प्रशिक्षण आणि विकास समर्थन प्रक्रिया तयार करू शकता. त्याच्या अनुप्रयोगामुळे आपल्या तळ रेषेत मोजण्यायोग्य फरक आढळतील. प्रशिक्षण सुरू होण्यापूर्वी चिकटपणा तयार करा आणि प्रशिक्षण स्थानांतरित होईल.
प्रशिक्षण योग्य उपाय आहे याची खात्री करा
कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षण आणि विकासाची खरी गरज निश्चित करण्यासाठी कसून गरजा व कौशल्यांचे विश्लेषण करा. आपण ज्या संधीचा पाठपुरावा करत आहात किंवा आपण सोडवित असलेली समस्या ही प्रशिक्षण समस्या आहे याची खात्री करा. जर कर्मचारी नोकरीच्या काही बाबींमध्ये अयशस्वी होत असेल तर आपण कर्मचार्यास नोकरी करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि साधने उपलब्ध करुन दिली आहेत की नाही ते ठरवा.
नोकरीवरुन त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे कर्मचारी स्पष्टपणे समजून घेतो काय? कर्मचार्‍याला त्याच्या सद्यस्थितीसाठी आवश्यक स्वभाव आणि प्रतिभा आवश्यक आहे काय? नोकरी चांगली कौशल्य, क्षमता आणि व्याज तंदुरुस्त आहे की नाही याचा विचार करा.
प्रशिक्षण आणि विकासासाठी संदर्भ तयार करा
नवीन कौशल्ये, कौशल्य वाढविणे किंवा माहिती का आवश्यक आहे याबद्दल कर्मचार्यांना माहिती द्या. प्रशिक्षण आणि त्यांची नोकरी यांच्यातील दुवा कर्मचार्यांना समजला आहे याची खात्री करा.
जर आपण कर्मचार्यांना प्रशिक्षण आणि संस्थेची व्यवसाय योजना आणि उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी योगदान देण्याच्या क्षमतेचा दुवा दिसला तरीही आपण प्रशिक्षणाचा परिणाम आणखी वाढवू शकता.
प्रशिक्षणाची यशस्वी पूर्तता आणि अर्ज केल्यामुळे पुरस्कार आणि ओळख प्रदान करणे देखील महत्त्वाचे आहे. (उदाहरणार्थ पूर्णत्वाची प्रमाणपत्रे असलेले लोक. काही कंपन्या कंपनीच्या वृत्तपत्रात कर्मचार्‍यांची नावे आणि पूर्ण प्रशिक्षण सत्रांची यादी करतात.)
ही संबंधित माहिती कर्मचारी प्रशिक्षणात भाग घेताच प्रेरणा देण्याची वृत्ती निर्माण करण्यास मदत करेल. हे सत्रानंतर अर्ज करण्यासाठी संबंधित माहिती शोधण्याची शक्यता वाढवते.
आपण कर्मचार्याने काय शिकू इच्छिता ते प्रशिक्षित करा
प्रशिक्षण प्रदात्यांकडून आपल्या गरजा तंतोतंत पूर्ण न झाल्यास आपल्याला अंतर्गत प्रशिक्षण कर्मचारी सत्र डिझाइन करण्याची आवश्यकता असू शकते. किंवा, आपल्या विशिष्ट आवश्यकतांशी जुळण्यासाठी त्यांच्या ऑफर सानुकूलित करण्यास इच्छुक प्रदात्यांचा शोध घ्या.
बचावात्मक वर्तनाला कमीतकमी अशा प्रकारे अभिप्राय कसे द्यावेत हे शिकण्याची जेव्हा तातडीची आवश्यकता असते तेव्हा कर्मचार्यांना सामान्य संप्रेषणाच्या प्रशिक्षण सत्रात उपस्थित राहण्यास सांगणे कुचकामी आहे. कर्मचारी प्रशिक्षण सत्राचा मुख्यत: वेळेचा अपव्यय किंवा खूप मूलभूत म्हणून विचार करेल; या तक्रारी संभाव्य शिक्षण अमान्य करतील.
जेव्हा शक्य असेल तेव्हा, कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांच्या नोकरी आणि कार्याच्या उद्देशाशी जोडा.आपण मूल्यमापन प्रक्रियेत स्वयं-विकास घटकात गुंतवणूक करणार्‍या संस्थेमध्ये काम करत असल्यास, योजनेचे कनेक्शन स्पष्ट आहे याची खात्री करा.
मोजण्यायोग्य उद्दीष्टे आणि विशिष्ट निकाल आवडतात
मोजता येण्याजोग्या निकालांसह स्पष्ट उद्दीष्टे असलेले कर्मचारी प्रशिक्षण डिझाइन किंवा प्राप्त करा. सामग्रीद्वारे कर्मचार्यांना उद्दीष्टांमध्ये वचन दिलेली कौशल्ये किंवा माहिती प्राप्त करण्यास प्रवृत्त करते हे निश्चित करा.
ही माहिती हातात असताना, कर्मचार्यांना प्रशिक्षण सत्राकडून नेमके काय अपेक्षा करावी हे माहित असते आणि निराश होण्याची शक्यता कमी असते. त्यांच्याकडे कामाच्या वास्तविक उद्दीष्टांच्या प्रयत्नांकरिता प्रशिक्षण लागू करण्याचे मार्ग देखील आहेत.
