मुख्य कार्यकारी अधिकारी भरपाईचे मुद्दे आणि वादविवाद
सामग्री
- सीईओ भरपाईबद्दल अहवाल काय म्हणतात
- सीईओंची भरपाई कशी केली जाते
- सीईओं त्यांच्या पैशासाठी काय करतात
- प्रभावीपणा एक व्यक्ती आहे
- सीईओ भरपाईचा मुद्दा कधी आणि कोठे वादग्रस्त ठरतो
- तळ ओळ
सीईओ नुकसान भरपाईचा विषय व्यवसाय प्रेसमध्ये लोकप्रिय आहे आणि वार्षिक अभ्यास बाजारात सोडल्यामुळे माध्यमांच्या महत्त्वपूर्ण कव्हरेजचा विषय आहे. मोठ्या सार्वजनिकपणे व्यापार केलेल्या कंपन्यांच्या उच्च कार्यकारी अधिका-यांच्या कमाईच्या शक्तीसाठी काही अश्रू वाहिले जातात: अशा कंपन्या जिथे भागधारक आणि संबंधित कागदपत्रांमध्ये डेटा दृश्यमान आणि विश्वसनीयरित्या नोंदविला जातो.
बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, या दृश्यमान अधिका by्यांकडून प्राप्त झालेल्या मोठ्या प्रमाणात प्रमाण विशिष्ट कामगारांशी संबंधित असणे कठीण आहे. एका अभ्यासानुसार, असे कळविण्यात आले आहे की वॉलमार्टचे तत्कालीन सीईओ मायकेल ड्यूक यांनी जानेवारीच्या पहिल्या दिवशी सकाळी साडेआठ वाजता कमावले आणि त्याच्या कंपनीतील सरासरी कामगाराने वर्षभर कमावले. उच्च कार्यकारी अधिका of्यांच्या वैश्विकदृष्ट्या मोठ्या नुकसान भरपाईच्या काही पॅकेजेसचे अहवाल गटांकडून आक्रोश व्यक्त केले जातात, जे या उत्पन्नातील असमानतेच्या समस्येला समाजातील आजार मानतात.
या लेखाचा उद्देश हा मुद्दा एकापेक्षा अधिक दृष्टीकोनातून पाहणे आहे: मुख्य कार्यकारी अधिकारी भरपाई योग्य किंवा जास्त आहे की नाही याबद्दल आपण स्वतःचा निष्कर्ष काढण्यास मोकळे आहात.
सीईओ भरपाईबद्दल अहवाल काय म्हणतात
ब्लूमबर्ग बिझिनेस वीक मध्ये दिलेल्या वृत्तानुसार, एका मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या सरासरी मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी 1980 मध्ये सरासरी प्रति तास कामगारांच्या पगारापेक्षा 42 पट वाढ केली. १ By that ० पर्यंत हे प्रमाण जवळपास दुप्पट होते. 2000 मध्ये, सरासरी सीईओ पगारा सरासरी तासाच्या कामगारांपेक्षा 531 पट अविश्वसनीय होता.
या विषयाचा अभ्यास करणारा दुसरा गटः इकॉनॉमिक पॉलिसी इन्स्टिट्यूट (ईपीआय) नियमितपणे सीईओंच्या भरपाईच्या प्रमाणात मध्यम कामगारांच्या पगाराचा मागोवा घेतो. त्यांचा डेटा खालीलप्रमाणे सूचित करतो:
- 1965 मध्ये सीईओंनी सरासरी कर्मचार्‍यांना सरासरीपेक्षा 20 पट कमाई केली.
- १ 197 88 पर्यंत सीईओंनी सरासरी कामगारांपेक्षा times० पट पेक्षा कमी कमाई केली.
- १ 9 ver In मध्ये हे अंतर gence times पटीने वाढले आणि १ 1995 1995 by पर्यंत ते जवळपास times२ पट होते.
- २०१ By पर्यंत, ईपीआयने सुचवले की हे प्रमाण कामगारांच्या भरपाईच्या 3१3 पट जास्त आहे.
अर्थात, डेटा आणि मेट्रिक्समध्ये आपण पेंट करू इच्छित चित्र रंगवण्याची क्षमता आहे.वैकल्पिक दृश्यात, यू.एस. कामगार आकडेवारीचा ब्यूरो उच्च कार्यकारिणीची भूमिका अधिक विस्तृतपणे परिभाषित करते आणि त्यांच्या मोठ्या अहवाल देण्याच्या नमुन्यात सरासरी कामगारांच्या भरपाईच्या 3.8 पट प्रमाण आहे.
स्त्रोत आणि परिभाषा विचारात न घेता, आपल्या सर्वात मोठ्या संघटनांमध्ये मुख्य भूमिकेत असणा those्यांना जास्त नुकसान भरपाई दिली जाते, बहुतेकदा आपल्या उर्वरित लोकांसाठी ते अकल्पनीयही नसतात. एक महत्त्वाचा प्रश्न अर्थातच का आहे?
सीईओंची भरपाई कशी केली जाते
पगार म्हणजे सीईओ नुकसान भरपाईचा एक उपाय आहे, तथापि, इतर चल यात गुंतलेले आहेत. यात समाविष्ट:
- संचालक मंडळाने स्थापन केल्यानुसार वाढ, महसूल, मिळकत आणि इतर उपाययोजनांमध्ये लक्ष्य गाठण्यासाठी बोनस दिले आहेत.
- प्रतिबंधित स्टॉक अनुदान किंवा स्टॉक ऑप्शन अनुदान जे फर्मची शेअर किंमत लक्ष्यीकरण स्तरावर वाढते आणि तेव्हा मूल्यवान होते.
- स्थगित नुकसान भरपाई, सेवानिवृत्तीचे फायदे आणि आकस्मिक गोल्डन पॅराशूट स्वतंत्रपणे रद्द करावा.
- खर्चाची खाती, प्रवासासाठी कॉर्पोरेट जेटसह कॉर्पोरेट मालमत्तांचा वापर.
सीईओं त्यांच्या पैशासाठी काय करतात
कोणत्याही संस्थेची सर्वोच्च कार्यकारी अंती भागधारकांची उद्दीष्टे साध्य करण्याच्या हेतूने विकसित करणे आणि तैनाती निश्चित करण्यासाठी जबाबदार असते. भागधारकांना फायदेशीर वाढ आणि सतत वाढणारी शेअर्स किंमत आणि शक्यतो डिव्हिडंड पेमेंटचा अविरत आणि वाढत प्रवाह हवा असतो. कर्मचार्‍यांना असे वातावरण हवे आहे जे फायद्याचे काम, काही सुरक्षा आणि नवीन कौशल्ये मिळविण्याची क्षमता आणि त्यांच्या कारकीर्दीत वाढू शकेल. इतर भागधारकांना व्यापार, परकीय सोर्सिंग आणि इतर सर्व व्यवहाराच्या व्यवहाराच्या निष्पक्ष आणि नैतिक पद्धतींबद्दल चिंता आहे.
निरोगी, वाढणारा व्यवसाय तयार करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी शीर्ष कार्यकारी संचालक मंडळाला जबाबदार आहे. रणनीती अंमलबजावणीची समन्वय आणि उत्तरदायित्व सुनिश्चित करण्यासाठी उच्च प्रतिभेच्या निवडीपासून ते रणनीतीपर्यंत मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांचे अंतर्गत काम कधीच संपुष्टात येत नाही. बाह्य दृष्टीकोनातून, सीईओ हा भव्य प्रमाणात कंपनीचा सार्वजनिक चेहरा आहे, जे आपल्या जगातील सर्व माध्यमांमध्ये आणि माध्यमांमध्ये कंपनीचे प्रतिनिधित्व करतात.
स्टार अ‍ॅथलीट्स, बोर्ड, भागधारक आणि कर्मचार्‍यांप्रमाणेच, दृश्यात्मक कार्यकारिणीच्या संभाव्य परिणामावर प्रीमियम ठेवतात ज्याचा त्यांना विश्वास आहे की यशाची जाहिरात होऊ शकते आणि ते जाणवेल. भाड्याने घेण्याच्या वेळी स्टार पॉवरचा शेअर्सच्या किंमतीवर सकारात्मक परिणाम होऊ शकतो आणि नवीन सीईओ फर्मची दिशा व रणनीती बदलण्याचे काम करीत असल्याने तार्यांचा परिणाम कमी घेण्यास थोडा वेळ आणि मान्यताही मिळू शकेल.
प्रभावीपणा एक व्यक्ती आहे
अर्थात, मुख्य कार्यकारी अधिकारी भरपाईतील मूल्य प्रश्न म्हणजे "ते सर्व त्या पैशाचे मूल्यवान आहेत काय?" उत्तर आहे, कदाचित. किंवा कदाचित नाही.
बाह्य जगाला सीईओंच्या भरपाईची दृश्यता दिल्यास, संचालक मंडळे कर्तव्यबंदीच्या कोणत्याही आडमुठेपणापासून स्वतःला आणि त्यांच्या कंपन्यांना संरक्षण देण्याविषयी जागरूकता वाढवित आहेत. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये सीईओची भरपाई स्पष्टपणे परिणामांशी जोडली जाते, विशेषत: शेअर किंमतीत वाढ. जर भागधारक जिंकले तर मुख्य कार्यकारी अधिकारी जिंकतो आणि सिद्धांतानुसार प्रत्येकजण आनंदी असतो.
प्रत्यक्षात, भागधारक मूल्य तयार करण्याचे कठोर परिश्रम आमच्या सर्वात मोठ्या संस्थांमधील शेकडो, हजारो किंवा शेकडो हजारो कामगार करतात. एका व्यक्तीने, अगदी मुख्य कार्यकारी अधिकारीदेखील केलेल्या कामावर फारसा परिणाम होत नाही. ती किंवा तो काय करतो हे स्वत: चे कार्य आहे की काय काम केले जाईल. दिशा निश्चित करणे, बाजाराची निवड करणे, गुंतवणूकींना मंजुरी देणे आणि संपूर्ण कार्यनीती अंमलबजावणीची प्रक्रिया एक सुसंगत सिम्फनी ऑर्केस्ट्राच्या सिंक्रोनाइझिटीसह होते याची खात्री करण्यासाठी कार्य. मुख्य कार्यकारी अधिकारी हे काम करत नाहीत, तथापि, ती प्रतिभा, दिशा आणि गुंतवणूकीच्या निर्णयावर आधारित थेट किंवा अप्रत्यक्षपणे त्यावर परिणाम करते.
सीईओ भरपाईचा मुद्दा कधी आणि कोठे वादग्रस्त ठरतो
संपूर्ण संस्थेच्या कार्यक्षमतेच्या कामकाजाच्या कालावधीत आणि कामकाजाच्या मंडळाच्या अनुपस्थितीत उच्च कार्यकारी नुकसानभरपाई परिणामांमुळे प्रभावित झालेल्यांनी अपमानजनक मानली जाते. शेअर्सची किंमत कमी होत असताना समभागधारक उच्च सीईओ नुकसान भरपाईवर योग्य रँक करतात आणि नोकरी गमावणारे आणि नोकरी गमावण्याच्या भीतीने काम करणारे दोघेही उच्च कार्यकारी भरपाईला आक्षेपार्ह मानतात. अगदी बोर्डाच्या व उच्च कार्यकारी अधिका-यांनी नाममात्र किंवा माफक सवलतींमुळेसुद्धा या व्यक्तीला भरपाई दिली जाते जी नोकरी गमावलेल्या एखाद्या व्यक्तीसाठी हसणारी असते.
तळ ओळ
वर नमूद केल्याप्रमाणे, आपण या विषयावर स्वतःचा निष्कर्ष काढण्यास मोकळे आहात. काही देशांमध्ये, मध्यम कामगारांच्या पगाराच्या उच्च कार्यकारी नुकसानभरपाईचे प्रमाण संस्कृती आणि कर्तव्याच्या भावनेने मर्यादित आहे. इतरांकडे, हे एक मुक्त बाजारपेठ म्हणून पाहिले जाते आणि स्टार सीईओची किंमत स्टार leथलीट्सच्या किंमतीशी जुळते. या पद्धती अयोग्य असल्याचे आपल्याला वाटत असल्यास, आपल्या चिंता ऐकण्यासाठी भागधारक म्हणून मार्ग शोधा. आपल्या वतीने कार्य करणार्या कार्यकर्ते मंडळ सदस्यांच्या निवडणुकीस समर्थन द्या. वार्षिक भागधारकांच्या बैठकीत किंवा आपल्या मोकळ्या भाषणाच्या अधिकाराद्वारे आवाज करा. शेवटी, आपण इतरत्र जाऊन आपल्या खरेदी केलेल्या डॉलर्स आणि पायांनी मतदानाचे पर्याय निवडू शकता. हा एक आव्हानात्मक आणि वादग्रस्त मुद्दा आहे ज्यामध्ये बर्‍याच घटनांसाठी सहज निराकरण नसते.
