मेट्रिक्स समजून घेणे: एक व्यवसाय व्यवस्थापन मुदत व्याख्या
सामग्री
- आर्थिक मेट्रिक्सचे सामान्य प्रकार
- गैर-आर्थिक कामगिरी उपाय
- आर्थिक आणि विना-आर्थिक मेट्रिक्स का वापरावे
- मेट्रिक्स आणि स्कोअरकार्ड
- बर्‍याच मेट्रिक्सपासून सावध रहा
- तळ ओळ
वेळोवेळी कामगिरी मोजण्यासाठी व मुख्य उद्दीष्टे मिळविण्याच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्यासाठी व्यवसाय मेट्रिक्सवर अवलंबून असतात. लेखा उपायांद्वारे तयार केलेली वित्तीय मेट्रिक्स व्यवस्थापन, भागधारक आणि मुख्य भागधारकांना एखाद्या विशिष्ट वेळेवर संस्थेच्या संपूर्ण आर्थिक आरोग्याचे मूल्यांकन तसेच कालावधीत आरोग्यामधील सुधारण किंवा घट यावर लक्ष ठेवण्यास मदत करते.
गैर-आर्थिक मेट्रिक्स दुसर्या प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करू शकते, जसे की सेवा किंवा संस्थेचे आरोग्य आणि यशाचे परीक्षण करण्यासाठी आवश्यक गुणवत्ता मोजमाप.
आर्थिक मेट्रिक्सचे सामान्य प्रकार
लेखाकार, वित्तीय तज्ञ आणि गुंतवणूकदारांकडून व्यवसायाच्या आरोग्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि देखरेखीसाठी वापरल्या जाणार्‍या विविध प्रकारच्या परिभाषित वित्तीय मेट्रिक्स, मोजमाप आणि प्रमाणात आहेत. मूल्यांकन आणि मूल्यांकन प्रभावीपणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी गुंतवणूकदार आणि भागधारक या उपायांचे बारकाईने निरीक्षण करतात. अनुपात स्वरूपात व्यक्त केलेली सामान्य संदर्भित आर्थिक मेट्रिक्समध्ये पुढील गोष्टी समाविष्ट आहेत:
- तरलतेचे प्रमाण व्यवसायांना त्यांच्या ऑपरेशन्स आणि बिले देय देण्याच्या क्षमतेचे परीक्षण करण्यास मदत करा. टणक त्याच्या अल्प-मुदतीच्या जबाबदा .्या पूर्ण करू शकेल यासाठी हे मेट्रिक्स बारकाईने पाहिले जातात.
- आर्थिक लाभ प्रमाण व्यवसायांना त्यांच्या एकूण आर्थिक संरचनेवर कर्जाचा परिणाम समजण्यास मदत करा. हे प्रमाण भागधारक आणि भागधारकांना आर्थिक जोखमीचे मूल्यांकन करण्यास मदत करते.
- मालमत्ता कार्यकुशलतेचे प्रमाण महसूल आणि नफा चालविण्यासाठी व्यवस्थापन किती प्रभावीपणे फर्मची मालमत्ता वापरत आहे हे गेज. मालमत्ता वापरात सुधारणा किंवा र्‍हास कमी करण्यासाठी या उपायांचे मूल्यांकन वेळोवेळी केले जाते.
- नफा प्रमाण फर्ममध्ये गुंतविलेल्या भांडवलातून वाहन चालवण्याच्या उत्पन्नात व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करा. ही संख्या गुंतवणूकदार आणि भागधारकांसाठी अत्यंत महत्त्वाची आहे.
गैर-आर्थिक कामगिरी उपाय
संस्थेच्या आर्थिक आरोग्यास गेजेस करण्यासाठी वापरले जाणा .्या उपाययोजना व व्यतिरिक्त, व्यवस्थापन कार्यसंघ गैर-आर्थिक कार्यक्षमता मेट्रिक्सचा संच तयार करतात आणि की कार्ये, सेवा, प्रक्रिया आणि पुढाकारांच्या आरोग्याचे मूल्यांकन करतात अशा उपायांचे कार्य करतात. या प्रकारच्या उपायांच्या आंशिक यादीमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- निव्वळ प्रवर्तक स्कोअरसह ग्राहकांच्या समाधानाचे उपाय.
- कर्मचार्‍यांच्या गुंतवणूकीचे किंवा समाधानाचे उपाय.
- गुणवत्ता मेट्रिक्स.
- शिक्षण आणि घडामोडींचे उपाय.
आर्थिक आणि विना-आर्थिक मेट्रिक्स का वापरावे
आर्थिक आणि गैर-आर्थिक दोन्ही मेट्रिक्स समस्या ओळखण्यासाठी किंवा सामर्थ्य दर्शविण्यासाठी एक उत्कृष्ट कार्य करतात. ते आपल्याला सांगतात की एखाद्या गोष्टीचा परिणाम खराब झाला आहे किंवा सकारात्मक परिणाम.
तथापि, त्यांनी अशा वर्तनकडे विशेषत: लक्ष दिले नाही ज्यामुळे एकतर समस्या निर्माण झाली किंवा त्याचा फायदा झाला. व्यवस्थापन कार्यसंघ वेगवेगळ्या मेट्रिक्सचे मिश्रण विकसित करण्याचे कार्य करतात जे निष्कर्ष दर्शवितात तसेच सामर्थ्य किंवा आव्हान या क्षेत्राकडे निर्देश करीत स्पष्ट पुरावे देतात.
मेट्रिक्स आणि स्कोअरकार्ड
बर्‍याचदा मेट्रिक्स गोळा केल्या जातात आणि त्या स्कोअरकार्ड नावाच्या स्वरूपात प्रदर्शित केल्या जातात. स्कोअरकार्डमध्ये व्यवसायाच्या कामगिरीचे सर्वात महत्वाचे अग्रगण्य आणि पिछाडी निर्देशक म्हणून व्यवस्थापनाने मान्य केलेल्या मेट्रिक्सचा समावेश असतो.
या स्कोअरकार्डचा वापर फर्मच्या कार्यकारी व्यवस्थापकांद्वारे सुधारित करण्यासाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आणि आधीच्या गुंतवणूकी आणि बदलांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी केला जातो. स्कोअरकार्ड विकसित करण्यास वेळ आणि पुरेसा दंड-ट्यूनिंग लागतो.
तद्वतच, व्यवस्थापन कार्यसंघ मेट्रिक्स ओळखण्यास प्राधान्य देतात जे भविष्यात एखाद्या वेळी आर्थिक निकालांमध्ये सकारात्मक बदलांची छाया दर्शविते. हे अग्रगण्य निर्देशक व्यवस्थापन कार्यसंघांना मेट्रिकचे निरंतर मजबुतीकरण सुनिश्चित करण्यासाठी ललित-कार्यक्रम आणि गुंतवणूकीस मदत करतात.
बर्‍याच मेट्रिक्सपासून सावध रहा
सर्वकाही मोजण्यासाठी हे मोहक आहे, परंतु प्रत्यक्षात, मेट्रिक्सचा एक मर्यादित उपसंच आहे जो संस्थात्मक आरोग्य आणि संभाव्यतेचे सर्वोत्तम सूचक ऑफर करतो. चुकीच्या पातळीवरील अचूकतेचा पाठपुरावा करणे शक्य आहे, जेथे विशिष्ट मेट्रिकच्या तपशीलांची पातळी वाढविणे अर्थपूर्ण माहिती किंवा अंतर्दृष्टीबद्दल अंतर्दृष्टी देण्यात अपयशी ठरते.
व्यवस्थापकांना पूर्वीच्या निर्णयाच्या यश किंवा अपयशाचे गेज ठरवणारी महत्त्वाची मेट्रिक्स आणि अलीकडील निर्णयांच्या आधारे व्यवसाय सुधारणेचे पूर्वचित्रण करण्यासाठी कार्य करण्यास प्रोत्साहित केले जाते.
तळ ओळ
प्रख्यात गुणवत्ता व्यवस्थापन तज्ज्ञ डब्ल्यू. एडवर्ड्स डेमिंग यांनी "डेटाशिवाय तुम्ही मत नोंदविणारे आणखी एक व्यक्ती आहात." कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स आणि स्कोअरकार्ड्समधील डेटा आणि त्यामागील संस्थेचे काम करणे ही आजच्या संस्थेमधील एक महत्वपूर्ण कार्य आहे. तथापि, व्यवस्थापकांना हे लक्षात ठेवण्याचा इशारा देण्यात आला आहे की, "जे मोजले जाते ते पूर्ण होते." आपली मेट्रिक्स आणि मोजमाप काळजीपूर्वक निवडा.
