कामाच्या ठिकाणी विषारी बॉस सिंड्रोमला कसे सामोरे जावे
सामग्री
आम्ही सर्व त्यांना ओळखतो. निरंतर त्यांच्या लोकांना मारहाण करणारे पर्यवेक्षक. संघाचा नेता जो सामंजस्याऐवजी गटात विभाजन निर्माण करतो. त्यांच्या गटातील व्यक्तींशी बोलण्याची कबुली देणारा व्यवस्थापक, परंतु त्यांचे इनपुट कधीही ऐकत नाही. हे विषारी बॉस आहेत.
ते त्यांच्या गटातील व्यक्तींची उर्जा तयार करतात. ते बेताल आहेत, क्षुद्र आणि जोरात आहेत. ते स्वत: ला इतरांपेक्षा चांगले मानतात आणि हे कोणाला माहित आहे याची त्यांना पर्वा नाही. त्यांना काळजी वाटते ते सर्व म्हणजे "काम पूर्ण करणे." किंवा कदाचित ते "हे स्थान सरळ करीत आहे." त्यांचे ध्येय साध्य करण्याच्या प्रयत्नात ते संस्थेतील इतर लोकांकडे दुर्लक्ष करतात किंवा त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करतात. आणि शेवटी, त्यांना देखील त्रास देते.
व्यवस्थापक किंवा कार्यकारी म्हणून आपणास हे विषारी बॉस ओळखण्यास सक्षम असणे महत्वाचे आहे. ते उत्पादन कमी आणि खर्च वाढवू शकतात. ते मोठ्या कंपनीला काम करण्यासाठी एक अप्रिय ठिकाण बनवू शकतात आणि ते एका छोट्या कंपनीला मारू शकतात.
एक विषारी बॉस कसा उगवायचा
बर्‍याचदा आपल्याला सर्व काही फिरणे आवश्यक असते. आपल्या ऑफिसच्या बाहेर, कर्मचारी त्यांच्या विषारी बॉसकडे लक्ष वेधण्यासाठी आपल्याला शोधू शकतात. जर तसे झाले नाही तर हे संघटनेत विषारी बॉस निर्माण होण्याच्या भीतीमुळे होऊ शकते. मग आपल्याला इतर मार्गांनी माहिती मिळवावी लागेल.
आपल्या कंपनीच्या क्लायंट किंवा अगदी पूर्वीच्या ग्राहकांशी बोला. ते कशासाठीतरी आपल्या थेट प्रश्नांची उत्तरे देतात तेव्हा त्यांनी केलेल्या टिप्पण्या ऐका. त्यांना संस्थेच्या व्यवस्थापकीय सामर्थ्याबद्दल विचारा आणि ते काय किंवा कोण सोडतात याविषयी संवेदनशील रहा.
ओव्हरहेड खर्च पहा. विषारी बॉसची सर्वात मोठी किंमत म्हणजे कर्मचार्‍यांच्या समस्येवर. बहुतेकदा हे खर्च ऑपरेटिंग युनिट्सवर शुल्क आकारण्याऐवजी ओव्हरहेड खात्यात जमा केले जातात. जरी आपल्या कंपनीचा वार्षिक उलाढाल त्याच्या उद्योगातील निकषांमधील असेल तरीही, त्या संख्येकडे लक्ष द्या.
एका गटामध्ये इतरांपेक्षा जास्त लोक सोडत आहेत (किंवा निवृत्त होत आहेत)? अशा घटना घडल्या आहेत ज्या एकाच युनिटमधील अनेक व्यक्तींनी अल्पावधीत कंपनी सोडली असेल? एका विभागात इतरांपेक्षा जादा कामाचा खर्च जास्त असतो? एखाद्या विशिष्ट विभागातील कर्मचारी त्यांचे सर्व सुट्टी आणि त्यांचे आजारी दिवस सरासरीपेक्षा अधिक वापरत आहेत?
काय करायचं
एक विषारी बॉस असलेली एखादी गोष्ट एखाद्या गोष्टीत चांगली नसल्यामुळे ते जिथे आहेत तिथे पोहोचल्या नाहीत. जर ते व्यवसायाच्या काही विशिष्ट बाबींमध्ये चांगले नसते तर त्यांना फार पूर्वीच सोडून दिले गेले असते. आपल्याला कंपनीकडे या व्यक्तीच्या किंमतीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आणि कंपनीच्या किंमतीच्या तुलनेत त्याचे वजन करणे आवश्यक आहे.
गेल्या वर्षभरात विषारी बॉसच्या उत्पादनात दहा टक्क्यांनी वाढ झाली असेल तर त्या विभागातील उलाढालीचा दर सरासरीपेक्षा जास्त असेल तर भागधारकांना त्याची काळजी नाही.तथापि, जर आपण असे दस्तऐवजीकरण केले आहे की त्याच कालावधीत विक्रीच्या मालाची किंमत पाच टक्क्यांनी वाढली आहे, कारण प्रशिक्षण खर्च, रोजगार संस्थांना दिलेली देयके, आजारी रजा खर्च आणि ओव्हरटाइम वाढल्यामुळे आपण त्यांचे लक्ष वेधून घ्याल.
एखाद्या विषारी बॉसच्या संदर्भात आपल्या क्रिया परिस्थितीवर अवलंबून असतात. आपण विषारी बॉससाठी प्रशिक्षण किंवा प्रगत प्रशिक्षण देण्याची शिफारस करू शकता. कदाचित त्या व्यक्तीला लोकांबद्दल कमी जबाबदारी असलेल्या पदावर स्थानांतरित केले जावे. कदाचित वैयक्तिकरित्या ठेवलेली उद्दीष्टता पोहोचण्यायोग्य नसतात, ज्यामुळे त्यांच्या विषारी बॉस व्यवस्थापनाची शैली उद्भवली आहे आणि ती समायोजित केली जावी.
एक विषारी बॉस कंपनीला त्रास देत आहे हे निर्धारित करण्यासाठी आपण वापरत असलेल्या मोजमापाचे दस्तऐवज आणि त्याचे प्रमाणिकरण निश्चित करा. ओव्हरहेड खर्चाचा तसेच थेट खर्चाचा वापर खरे तळाशी ओळवरील परिणाम दर्शविण्यासाठी करा. शेवटी, जेव्हा आपल्या कृती विषारी बॉस समस्येचे निराकरण करतात तेव्हा कंपनीला मिळणार्‍या फायद्याचे प्रमाण मोजण्यासाठी समान मोजमाप वापरा.
