सर्वाधिक प्रेरणा मध्ये मॅनेजमेंट
सामग्री
- प्रेरणा माध्यमातून व्यवस्थापन
- पर्यावरण तयार करा
- महानतेची संस्कृती तयार करा
- कर्मचारी बक्षीस प्रणाली
- कर्मचार्‍यांचे अलगाव
- मूल्ये आणि दृष्टी
प्रेरणा हे कर्मचार्‍यांनी कामावर आणलेले सर्वात सामर्थ्यवान साधन आहे. त्यांना कार्यात आणण्यासाठी हे सर्वात शक्तिशाली साधन देखील आहे. सामायिक दृष्टिकोन आणि संप्रेषणाद्वारे प्रेरणास उत्तेजन देण्यातील व्यवस्थापनाची भूमिका महान व्यवस्थापकांनी कामाच्या ठिकाणी आणणारी मूलभूत कौशल्य आहे.
नेतृत्त्वाच्या भूमिकेत असलेले मालक आणि कर्मचारी कर्मचार्‍यांची काळजी घेणे, त्यात गुंतवणूक करणे आणि फायद्याच्या अनुभवासह विश्वासार्ह नातेसंबंध विकसित करण्याची संस्कृती स्थापित करणे यासारख्या सोप्या कृतीद्वारे प्रेरणास प्रेरणा देण्यास शिकू शकतात.
प्रेरणा माध्यमातून व्यवस्थापन
प्रेरणा तयार करण्यासाठी अनुकूल हवामान विकसित करताना संस्थांमधील व्यवस्थापनाची मुख्य भूमिका असते. असे बरेच घटक आहेत जे कर्मचार्‍यांचे प्रेरणा बनवतील किंवा खंडित करतील.
प्रथम प्रेरणा योग्य वातावरण तयार केले जाणे आवश्यक आहे. या वातावरणात, महानतेची संस्कृती वाढवणे आणि मिठी मारणे आवश्यक आहे. कर्मचार्‍यांना महत्त्वाच्या मार्गाने कर्तृत्वाचे प्रतिफळ दिले जावे.
पर्यावरण तयार करा
प्रेरणा वाढवण्यासाठी योग्य वातावरण तयार करणे कठीण नाही. कामाचे चांगले वेळ घालवण्याच्या वातावरणाला प्रथम आणि मुख्य म्हणजे केंद्रित करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा नाही की कर्मचार्‍यांना आनंदाची खोटी भावना चित्रित करण्याची किंवा दररोज केक्स आणण्याची आवश्यकता नाही.
याचा सहज अर्थ असा आहे की हसणे आणि काही प्रासंगिक संभाषणे करणे ठीक आहे किंवा आपले कर्मचारी अपेक्षा करू शकतील अशा काही जवळच्या कार्यरत संबंधांना अनुमती देतात.
आपल्या कर्मचार्‍यांनी केलेल्या कामाबद्दल त्यांचे कौतुक दर्शवा. प्रत्येक कर्मचारी (आशेने) कंपनीत योगदान देईल. येथे नेहमीच शीर्ष परफॉर्मर्स आणि सरासरी परफॉर्मर्स असतील.त्यांनी सर्वांनी करीत असलेल्या कार्यासाठी थोडी ओळख मिळाली पाहिजे.
जरी लक्षात ठेवा, सरासरी परफॉर्मर्सपेक्षा कमी टॉप परफॉर्मर्स आहेत. बहुतेक काम आपल्या सरासरी कलाकारांद्वारे केले जातील, म्हणून धन्यवाद आणि हातमिळवणी करताना त्यांना विसरू नका.
आपली संस्था लक्ष्य-केंद्रित असल्याची खात्री करा. सर्व कर्मचारी लक्ष्याकडे लक्ष दिले पाहिजे. जर त्यांच्यासाठी कार्य करण्याचे कोणतेही ध्येय नसेल तर ते तिथे का आहेत? प्रत्येक विभागाची अशी उद्दिष्टे असली पाहिजेत जी प्रत्येक विभागातील उद्दीष्टे आणि नंतर कर्मचा goals्यांच्या लक्ष्यात विभाजित केली गेली पाहिजेत.
एकदा आव्हानात्मक उद्दिष्टे पूर्ण झाल्यावर आपले कौतुक दाखवा आणि नंतर अधिक ध्येये सेट करा. ध्येय सेटिंग आणि उत्सव दरम्यान, आपण कर्मचार्‍यांना वाढण्यास प्रोत्साहित केलेले वातावरण तयार केले आहे हे सुनिश्चित करा. प्रत्येकाची क्षमता वेगळी आहे, म्हणून नियमित अभिप्रायासह कार्यप्रदर्शन मापदंड आणि मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान केल्यास वाढ आणि प्रेरणा वाढेल.
महानतेची संस्कृती तयार करा
महानता पाहणा of्याच्या डोळ्यात असते. कर्मचार्‍यांच्या नजरेतून महानतेची संस्कृती पाहिली जाते. कर्मचारी एखाद्या संस्थेच्या संस्कृतीच्या व्याख्येस इतके कठोर असल्यामुळे कंपनीची कर्मचार्यांकडे लक्ष केंद्रित करणारी एक मोठी संस्कृती असावी.
आपल्या कर्मचार्‍यांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी, अशी धोरणे लागू केली गेली पाहिजेत जी आपल्या कर्मचार्‍यांमधील कौशल्य आणि कौशल्य विकसित करणारे प्रोग्राम तयार करतात. आपल्या व्यवसायाला या कौशल्यांची आवश्यकता आहे, जेणेकरून त्यांना आपल्या संस्थेत आणणा those्यांची काळजी घेणे अर्थपूर्ण आहे. एक बक्षीस प्रणाली तयार केली पाहिजे आणि अंमलात आणली पाहिजे.कार्यकारी अधिकारी, व्यवस्थापक आणि नेत्यांनी सर्वांनी बक्षीस प्रणालीला आलिंगन दिले पाहिजे आणि त्याचे पालन केले पाहिजे याची खात्री करुन घ्यावी.
कर्मचारी बक्षीस प्रणाली
लोकांना कामे पूर्ण करणे, लक्ष्य पूर्ण करणे, आव्हानात्मक प्रकल्पांवर काम करणे आणि त्यासाठी केवळ पुरस्कारच मिळविण्याची आवड नसते तर ती यशस्वी होण्याची भावना. व्यवस्थापनाकडून मिळालेला बक्षीस हा एक चांगला हावभाव आहे, परंतु नेतृत्त्वासह तोलामोलाची मान्यता ही सर्वात जास्त इच्छा आहे.
एक कर्ता, तज्ञ, एखाद्याचे तोलामोलाचा आणि पुढा by्यांचा योगदानकर्ता मानला जाणारा अंतिम पुरस्कारांपैकी एक आहे. हे सामाजिक बक्षिसेच्या संकल्पनेच्या अनुरुप आहे, ज्यात सामाजिक परस्परसंवादाचा उपयोग लायकपणाची भावना वाढविण्यासाठी केला जातो. मानव, सामाजिक प्राणी म्हणून सामाजिक मान्यता प्राप्त करतात. अभ्यास हे दर्शवू लागले आहेत की आर्थिक मान्यता, तरीही मूल्यवान असले तरी, कर्मचार्‍यांना एकदा विचार केल्यासारखे उत्तेजन देणारे नाही.
कर्मचार्‍यांचे अलगाव
व्यवस्थापकांद्वारे सामान्यत: चूक केल्याने एखाद्या कर्मचार्‍याला बेदम मारहाण करून त्यांच्यापासून अलिप्त राहण्याची भावना येते. जर कर्मचार्‍यांना सतत बेदम चाप लावला, ओरडले किंवा त्यांचे काम काही फरक पडत नाही असे वाटले तर त्यांना तेथे काम करण्यास किंवा तेथे काम करण्यास काही प्रेरणा मिळणार नाही.
मूल्ये आणि दृष्टी
बर्‍याच नेत्यांनी व्हिजन स्टेटमेंट तयार केले आणि त्यांच्या कंपनीत काय आहे ते त्यांच्या डोक्यात एक चित्र आहे. बर्‍याच कॉर्पोरेट व्हिजन स्टेटमेन्ट्सचे द्रुत वाचणे हे दर्शविते की त्यांना ग्राहक, गुंतवणूकदार आणि इतरांनी ते कसे पहायचे आहे. बहुतेक लोक त्यांच्या कर्मचार्‍यांसाठी असलेल्या दृष्टी बद्दल काहीही बोलणार नाहीत.
आपण आपल्या कंपनीच्या दृष्टीने आपल्या कर्मचार्‍यांमधील मूल्ये स्थापित केली की ती शाश्वत प्रेरक असेल. आपण आपल्या कंपनीची दृष्टी तयार करता तेव्हा आपल्याकडे असलेली मूल्ये तसेच आपल्या कर्मचार्‍यांसाठी आपल्यासाठी असलेले मूल्य समाविष्ट करण्याचे सुनिश्चित करा.
आपल्या कंपनीसाठी आपल्या कर्मचार्‍यांना व्हिजनमध्ये समाविष्ट केल्याने कार्य करणार्‍या प्रेरणादायक वातावरण आणि संस्कृती वाढण्यास मदत होईल. व्हिजन आणि मिशन स्टेटमेंटसाठी अनेक व्याख्या अस्तित्वात आहेत आणि बर्‍याच कंपन्या त्या आहेत. दुर्दैवाने, यापैकी बर्‍याच विधानांमध्ये काम करण्यासाठी उत्तम जागा असल्यासारखे काही नमूद केलेले नाही.
