आपल्या पहिल्या रणनिती सभेची तयारी कशी करावी
सामग्री
- नीती समजून घेणे
- कार्यपद्धती प्रक्रिया
- स्ट्रॅटेजींगचे कठीण काम
- रणनीती अंमलबजावणी
- रणनीतीची आव्हाने
- तळ ओळ
प्रक्रियेत नवीन सहभागी होण्यासाठी रणनीतिक नियोजन उत्साहवर्धक आणि धमकीदायक देखील असू शकते. “रणनीती” ही कल्पना विदेशी आणि महत्वाची वाटली आहे आणि यापैकी बरेच काम विदेशीपेक्षा कमी असले तरी ते पूर्णपणे गंभीर आहे. रणनीतीची ठोस समजून घेतल्यामुळे आपल्याला आपल्या कंपनीतील इतरांसह आपल्या कंपनीच्या धोरणात्मक लक्ष्यांचे मूल्यांकन आणि परिष्करण करण्यास गुंतवून ठेवण्यास तयार होण्यास मदत होते.
नीती समजून घेणे
कोठे गुंतवणूक करावी, कोणाची सेवा द्यायची आणि स्पर्धा कशी जिंकता येईल या निवडीविषयी रणनीतीचे सारांश आहे. जॉर्ज डे च्या अभिजात परिभाषा पासून: “स्ट्रॅटेजी ही स्पर्धात्मक क्रियांच्या मागे लागून एकात्मिक क्रियांची मालिका आहे,” जॅक वेलच यांच्या अगदी सरळसरळ: “तुम्ही दिशा निवडा आणि हेकप्रमाणे अंमलात आणा” ही रणनीती आपल्या फर्मची संसाधने यशस्वीरित्या कोठे वापरायची हे निवडण्याविषयी आहे. विशिष्ट प्रेक्षकांची सेवा करा. प्रतिस्पर्धींचा विचार करतांना, काहीजण म्हणतात की कमकुवतपणा विरूद्ध शक्ती वापरण्याचे धोरण आहे.
रणनीती संकल्पना गोंधळात टाकणारी असू शकते आणि बर्‍याच वेळा चुकीच्या पद्धतीने वापरली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, फर्मच्या वाढीविषयी भविष्यवाणी किंवा त्याचे नियोजित बजेट दोन्हीपैकी धोरणात्मक नाही:
- रणनीती ही फक्त आर्थिक लक्ष्यांची यादी नाही. आर्थिक परिणाम म्हणजे रणनीती अंमलात आणल्या जाणार्‍या कृतींचे निकाल.
- विकास ही एक रणनीती नाही. टणक नेते कधीकधी त्यांच्या फर्मबद्दल सामान्य विधान करताना चुकीच्या पद्धतीने "धोरण" वापरतात. उदाहरणार्थ, “आमची रणनीती दर वर्षी 10 टक्क्यांनी वाढेल अशी अपेक्षा आहे” हे विधान एखाद्या कंपनीच्या धोरणाला स्पष्ट करत नाही.
- रणनीती बजेटबाबत नसते. योजना राबविण्यासाठी लागणार्‍या गुंतवणूकी परिभाषित करणे आणि त्यास प्राधान्य देण्यासाठी याचा उपयोग केला जातो. अर्थसंकल्प म्हणजे नियोजित खर्च आणि महसुलाची वेळ आणि एकूण रक्कम यांची तपशीलवार यादी.
- रणनीती ही घटना नाही. बाजारात शिकलेल्या धड्यांच्या आधारे निरंतर मूल्यमापन आणि नियमित परिष्कृत करण्याची मागणी करणारी ही एक गतिमान प्रक्रिया आहे. बर्‍याच कंपन्या अधूनमधून ऑफ-साइट किंवा नियोजन सत्रासाठी धोरण आखतात.
- रणनीती ही रणनीतिकखेळ कामे करण्यासारखी नाहीत. कोणत्याही रणनीती प्रक्रियेचा परिणाम समन्वित क्रियांची मालिका असला तरीही, त्यांनी ग्राहकांची सेवा करणे, नवीन बाजारपेठा उघडणे आणि स्पर्धात्मक सामर्थ्य विकसित करणे, ऑपरेशनल सुधारणांची यादी न करता लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.
कार्यपद्धती प्रक्रिया
बर्‍याच कंपन्या रणनीति विकासासाठी टेम्पलेट-प्रकार पध्दती लागू करण्याच्या जाळ्यात अडकतात. एक सामान्य आणि कुचकामी टेम्पलेट सूचित करते की टणक मिशनचे पुनरावलोकन करेल, भविष्यातील दृष्टी परिभाषित करेल आणि नंतर त्या दृष्टी समजण्यासाठी आवश्यक असलेल्या क्रियांचे वर्णन करेल. जरी त्या सर्व विषयांवर योग्य वेळी योग्यता आहे, परंतु या टेम्पलेट-प्रकार प्रक्रियेच्या अनुप्रयोगास अर्थपूर्ण धोरणात्मक सामग्री कमी मिळते.
योग्य रणनीतिक नियोजनात संशोधन, शोध आणि चर्चा समाविष्ट असते ज्या यावर लक्ष केंद्रित करते:
- ग्राहक, पुरवठा करणारे, प्रतिस्पर्धी आणि मुख्य भागीदारांसह सर्व प्रमुख भागधारक प्रेक्षकांविषयी फर्मच्या सद्य परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे.
- फर्मचे अनन्य फायदे आणि मूळ तोटे किंवा कमकुवत्यांचे मूल्यांकन करणे
- बाजारपेठेत किंवा आपल्या कंपनीला संधी किंवा संभाव्य धोके देणारी उदयोन्मुख तंत्रज्ञानातील नवीन घडामोडी ओळखणे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे
- ग्राहकांच्या बदलत्या गरजा व व्यवसाय यांचे मूल्यांकन करणे आणि जेथे फर्म बळकट होऊ शकते अशा गुंतवणूकीची गुंतवणूक करू शकते किंवा गुंतवणूक करू शकते
- वरील सुसंगत विश्लेषणामध्ये निराकरण करणे
या कार्याच्या आधारे, कार्यसंघाने कोणती गुंतवणूक करायची आणि रणनीती साकारण्यासाठी कोणती कारवाई करावी याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. यात गुंतवणूकीच्या पर्यायांचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे; नवीन प्रकल्प सुरू करीत आहे; आणि टॅलेंट, सिस्टम आणि समर्थन संसाधनांसाठी आवश्यक असलेल्या आवश्यकता ओळखणे. या क्रियांचा नंतर प्रकल्प योजनेत डिस्टिल केला जातो जो फर्मच्या धोरण अंमलबजावणी योजनेची आणि प्रक्रियेचे वर्णन करतो.
स्ट्रॅटेजींगचे कठीण काम
प्रभावी रणनीती परिभाषित करताना अगदी सरळसरळ दिसते, अर्थपूर्ण आणि प्रवेश करण्यायोग्य संधी ओळखणे आणि स्पर्धात्मक किंवा मागणी असलेल्या बाजारपेठेत त्या संधी कशा प्राप्त करायच्या हे ठरवणे ही एक अवघड प्रक्रिया आहे. सामरिक नियोजन कंपनीच्या कार्यक्षमतेचे उद्दीष्ट मूल्यांकन करणे आणि संधींच्या जास्तीत जास्त चांगल्या मार्गावर जाण्याची चर्चा करणे आवश्यक आहे. आयुष्यातील बर्‍याच क्रियाकलापांप्रमाणे, नियोजन जितके विस्तृत केले जाईल तितके चांगले परिणाम. रणनीतीच्या बाबतीत योजना आखणे ही कल्पना, मते आणि अहंकारांची एक गोंधळ प्रक्रिया आहे जी ग्राहकांना सेवा देण्याच्या आणि प्रतिस्पर्धींना यशस्वी ठरविण्याच्या प्रयत्नात एक कठोर आणि सहमती दर्शविणार्‍या योजनेस मार्ग दाखवते.
रणनीती अंमलबजावणी
वर्णन केलेल्या क्रियांची अंमलबजावणी करणे आणि प्रगतीची उपाययोजना आणि आर्थिक लक्ष्ये स्थापित करणे ही अंमलबजावणी प्रक्रिया म्हणून वर्णन केल्या जाणार्‍या प्रमुख गोष्टी आहेत. निरोगी अंमलबजावणी प्रोग्राम व्यापक, स्पष्ट संप्रेषण आणि समन्वयाची आवश्यकता ओळखतो आणि अंमलबजावणी आणि अहवाल समर्थन देण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापनाची साधने समाविष्ट करतो. याव्यतिरिक्त, प्रभावी रणनीती अंमलबजावणी प्रक्रियेमध्ये बाजारात शिकलेल्या धड्यांना प्रतिबिंबित करण्यासाठी आणि समायोजित करण्यासाठी फीडबॅक लूप समाविष्ट केले जातात.
रणनीतीची आव्हाने
धोरणात्मक नियोजन ही गोंधळलेली, काही प्रमाणात सेंद्रिय आणि जोखीमने भरलेली प्रक्रिया असू शकते. ज्या संघटना रणनीतीसह संघर्ष करतात अशा क्षेत्रांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- क्षमता आणि संधींचे मूल्यांकन करण्यासाठी योग्य स्तरावरील खोलीत व्यस्त असण्यात
- रणनीतिक नियोजनासह परिचालन नियोजन गोंधळात टाकणे
- स्पष्ट लक्ष्य आणि प्रगती उपायांसह विस्तृत अंमलबजावणी प्रक्रिया परिभाषित करण्यात अयशस्वी
- अर्थसंकल्प आणि प्रांतावरील चर्चेसाठी धोरणात्मक नियोजन कमी करण्यास राजकारणाला आणि अहंकारास अनुमती देणे
- संभाव्य विघटनकारी घटनांच्या अन्वेषणात गुंतवणूक करणे किंवा इतर बाजारपेठेतील उदयोन्मुख ट्रिगर इव्हेंट्स जे फर्मच्या ग्राहकांना किंवा तंत्रज्ञानावर परिणाम करू शकतात त्यावर गुंतवणूक करीत नाही
- बाजारात शिकलेल्या धड्यांना प्रतिबिंबित करण्यासाठी बिल्ट-इन अभिप्राय लूपमध्ये अयशस्वी
- सतत मूल्यांकन आणि रीफ्रेश करण्याची मागणी करणारी प्रक्रिया म्हणून धोरणाचा उपचार करण्यात अयशस्वी
तळ ओळ
आपल्या फर्मची भावी दिशा निश्चित करण्यात भाग घेण्याचे आमंत्रण म्हणजे आपल्या पर्यवेक्षकाच्या आपल्या ज्ञानावर आणि श्रद्धा प्रक्रियेस हातभार लावण्याच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवण्याचे प्रमाणपत्र. अनुभवाने, आपण एक गंभीर विचारवंत आणि महान रणनीतिकार म्हणून विकसित करू शकता.
