जुन्या कर्मचार्‍यांना कसे व्यवस्थापित करावे आणि प्रेरित कसे करावे

लेखक: Louise Ward
निर्मितीची तारीख: 3 फेब्रुवारी 2021
अद्यतन तारीख: 18 मे 2024
Anonim
Lecture 40 : Applying Soft Skills to Workplace
व्हिडिओ: Lecture 40 : Applying Soft Skills to Workplace

सामग्री

बेबी बुमर्स सेवानिवृत्तीकडे वाटचाल करीत असताना कर्मचार्‍यांचे वय वाढत आहे. जनरल एक्स व्यवस्थापकांना वृद्ध कामगारांच्या या प्रतिभा पूलला कसे प्रेरित करावे आणि व्यवस्थापित करावे हे शिकण्याची आवश्यकता आहे. दोन्ही पिढ्या इतरांबद्दल खूप भिन्न विचार आहेत आणि ती दुसरी पिढी कशी चालवते हे शिकणे आवश्यक आहे. जनरल एक्स किंवा अन्यथा व्यवस्थापकांवर अवलंबून आहे की त्यांनी पुढाकार घ्यावा आणि हवामान तयार करावे ज्यात वृद्ध कामगार गुंतलेले आणि उत्पादक असतील.

तुमची सर्व समजूत काढून टाका

आपणास असे वाटेल की वृद्ध कामगार हे कठोर कामगार आहेत किंवा त्यांना प्रशिक्षण देणे कठीण आहे. आपल्या रूढीवाटपातून मुक्त व्हा. आपले वृद्ध कामगार आपल्या गटातील प्रत्येकाप्रमाणेच व्यक्ती आहेत. त्यांच्याशी अशी वागणूक द्या.


युग श्रेणी लक्षात ठेवा

तुम्ही महाविद्यालयीन 21 वर्षांच्या जुन्या मुलासारखेच एक अनुभवी व्यवस्थापकाशी वागणूक दिली नाही. आपल्या जुन्या कामगारांमध्ये 15-वर्षाची अंतर कमी आहे असे समजू नका. At A वर्षातील कामगार आणि 70० वर्षातील कामगारांची वेगवेगळी उद्दीष्टे आणि आवश्यकता आहेत.

व्यवस्थापक म्हणून, आपल्याला गट निवृत्त होण्याच्या तयारीत आहेत (55-62), सेवानिवृत्तीचे वय आणि अद्याप कार्यरत (62-70) आणि सक्रिय राहू इच्छिणार्या किंवा ज्यांना काम करण्याची आवश्यकता आहे अशा वृद्ध कामगारांकडे (70+) पहावे लागेल. प्रत्येक गट व्यवस्थापनाची भिन्न आव्हाने सादर करतो.

संवाद साधा, संप्रेषण करा

असे समजू नका की जुन्या कामगारांना आपण त्यांच्याकडून काय अपेक्षा करता हे माहित आहे. त्यांची आपल्यासारखी पार्श्वभूमी नाही. आपण काय करू इच्छित आहात हे स्पष्ट करा आणि पूर्ण करण्याचे आणि यशाचे मोजमाप काय असेल. "बिल, माझ्यासाठी याची काळजी घ्या" पुरेसे नाही. "बिल; प्रयत्न करा. पुढील आर्थिक वर्षासाठी विभागाचा अर्थसंकल्प तयार करण्याची मला आवश्यकता आहे. मागील वर्षाच्या आकडेवारीचा वापर करा आणि १ training% पर्यंत जाणा training्या प्रशिक्षण वगळता इतर सर्व गोष्टींवर १०% जोडा. मला मंगळवारपर्यंत त्याची गरज आहे".


त्यांच्या जीवनातील अनुभवाचे मूल्य घ्या

आपला मोठा कामगार जवळपास आहे. त्यांनी बरेच काही पाहिले आहे. त्यांनी बरेच काही केले आहे. या अनुभवाचे मूल्य ओळखा. त्यातून शिका. आपल्या कार्यसंघाच्या तरुण सदस्यांकडून त्यातून शिकण्यासाठी प्रोत्साहित करा. "हार्ड नॉक स्कूल" कडून मिळालेले धडे अमूल्य आहेत.

त्यांना ट्रेन

जुन्या कामगारांना तरूण कामगार - जितके जास्त वेळा प्रशिक्षण दिले पाहिजे. प्रशिक्षणाचा विषय वेगळा असू शकतो, परंतु आवश्यकता समान आहे. आणि जुन्या कामगारांना प्रशिक्षण दिले जाऊ शकत नाही यावर विश्वास ठेवू नका. ते त्यांच्या लहान साथीदारांसारखेच ग्रहणक्षम असतात.

त्यांच्या सुरक्षा गरजा पूर्ण करा

वृद्ध कामगारांना बहुधा तरुण कामगारांपेक्षा फायद्याची आवश्यकता असू शकते. त्यांना वैद्यकीय संरक्षण, दृष्टी काळजी आणि आर्थिक नियोजन आवश्यक आहे. आपल्या कंपनीच्या फायद्याची योजना त्यांच्या गरजा देखील पूर्ण करीत असल्याचे सुनिश्चित करा.


त्यांना प्रेरणा द्या

कोणत्याही व्यवस्थापकाची मुख्य काम म्हणजे त्यांच्या कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे. वृद्ध कामगारांकडे त्यांच्या तरुण साथीदारांपेक्षा वेगळी प्रेरक "हॉट बटणे" असतात. एखादी नोकरी चांगली केल्यावर त्याची ओळख पटण्यापेक्षा प्रगतीची संधी कदाचित कमी महत्वाची असेल.

आपल्याला "बॉस बनू नका"

वृद्ध कामगार श्रेणीबद्ध समाजात वाढले. त्यांना माहित आहे की आपण बॉस आहात. त्यापैकी बहुतेक तर कधीतरी बॉस होते. अग्रगण्य विभागाकडे जा आणि पोस्टिंगमध्ये वेळ घालवू नका. हे तरीही त्यांना प्रभावित करणार नाही. त्यांनी हे सर्व आधी पाहिले आहे.

लवचिक व्हा

आपले वयस्कर कामगार, वयोगटावर अवलंबून लवचिक तास किंवा त्याहून कमी आठवड्यात काम करू शकेल. त्यापैकी आवश्यक असलेल्यांसाठी, लवचिक होण्यास तयार व्हा. आपल्याला ते उपलब्ध ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेले कार्य करण्यासाठी आपल्याकडे त्यांची कौशल्य आणि तांत्रिक कौशल्य आवश्यक आहे. तथापि, असे समजू नका की सर्व जुन्या कामगारांना लवकर घरी जायचे आहे. काहीजण नेहमीच समान लांब, कठोर तासांतून कार्य करण्यास प्रवृत्त होऊ शकतात.

त्यांना मार्गदर्शक म्हणून वापरा

 त्यांना तरुण कामगारांना प्रशिक्षित आणि प्रोत्साहित करू द्या. बर्‍याच जुन्या कामगारांकडे ज्ञान आणि अनुभवाची संपत्ती असते ज्या त्यांना पुढे जाणे आवडेल. त्यांना अशी संधी द्या आणि आपल्या संपूर्ण संस्थेला याचा फायदा होईल.