नेते कर्मचार्‍यांकडून सतत सुधारणेस प्रेरणा कशी देतात?

व्हिडिओ: कर्मचारी विकास आणि प्रशिक्षण: एक सतत सुधारणा प्रक्रिया

सामग्री

कर्मचार्‍यांच्या निरंतर सुधारणेसाठी उच्च स्तरीय नोकर्‍या अधिक जाणून घेतात
आपल्या कर्मचार्‍यांकडून सतत सुधारणा प्रेरणा
आपल्या विभागाची सतत सुधारणा
प्रश्न: हे कार्य करण्याचा हा सर्वात चांगला मार्ग आहे?
प्रश्नः आपण काय करण्याची गरज नाही?
आपण काय करू नये जे आपण करीत आहोत?
सतत सुधारणा आणि नेतृत्व संबंधित

"जर आपण अद्याप दोन वर्षात समान भूमिकेत असाल तर मी अयशस्वी झालो." हे निवेदन उपाध्यक्षांनी कॉलेजमधून बाहेरच नोकरीसाठी घेतलेल्या एका कर्मचार्‍यास दिले होते. या विधानाचा कर्मचार्‍यांवर मोठा परिणाम झाला. नेत्याच्या भूमिकेचा भाग म्हणून कर्मचा grow्यांना वाढण्यास आणि विकसित करण्यास मदत केल्याचा त्याने कधीही विचार केला नव्हता.

आता, हा माणूस खासकरुन एका तरुण, नवीन कर्मचार्‍यांशी बोलत होता — पहिली व्यावसायिक नोकरी घेत असलेला एक नवीन ग्रेड. प्रत्येक व्यक्ती दोन वर्षांच्या कालावधीत पुढे जाण्यास तयार आहे असा विचार करणे व्यावहारिक किंवा शहाणपणाचे नाही.

कर्मचार्‍यांच्या निरंतर सुधारणेसाठी उच्च स्तरीय नोकर्‍या अधिक जाणून घेतात

शिडी वर जाण्यापूर्वी नोकरीची पातळी जितकी जास्त असेल तितकी जास्त काळ नोकरीमध्ये राहण्याची आवश्यकता आहे. अन्यथा, आपण पुढील स्तराच्या मागण्यांसाठी तयार नाही. परंतु, कर्मचार्यांच्या पातळीकडे दुर्लक्ष करून नेत्यांनी त्यांच्या कर्मचार्‍यांना त्या पुढच्या स्तरावर जाण्यास मदत करण्यासाठी नेहमीच संधींचा शोध घ्यावा.

तथापि, सतत सुधारण्याची संकल्पना केवळ वाढीव जबाबदारी आणि जाहिरातीबद्दल नाही. सतत सुधारणा आपल्या कारकीर्दीतील प्रत्येक पैलूविषयी आणि आपल्या वैयक्तिक जीवनाबद्दल आणि आपल्या वैयक्तिक जीवनाबद्दल असते.

प्रत्येक कर्मचारी त्यांचे स्वत: चे जीवन आणि कारकीर्द सुधारण्यासाठी जबाबदार असला तरी, जर तुम्हाला वरिष्ठ नेतृत्त्वात असलेल्या भूमिकेत प्रगती करायची असेल तर केवळ आपल्या स्वत: च्या कामापेक्षा अधिक सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

आपल्या कर्मचार्‍यांकडून सतत सुधारणा प्रेरणा

सतत सुधारणा म्हणजे केवळ आपल्या कर्मचार्‍यांना बढती मिळवून देण्याबद्दल नाही (जरी तो निश्चितच त्याचा एक भाग आहे), परंतु त्यांच्या सध्याच्या कामात त्यांची कामगिरी सुधारण्याबद्दल आहे. नोकरी बदलण्याची तसेच त्यांच्या जबाबदा .्या बदलण्याविषयीही - ज्यायोगे ते वाढतच राहू शकतात.

नंतरचे अधिक क्लिष्ट आहे. आपणास तीच कामे साध्य करण्याची गरज आहे, जरी ते त्यांच्याकडून करीत असलेले कर्मचारी नोकरीत कितीही काळ राहिला नाही. परंतु, आपण किंवा कर्मचारी नेहमीच एखादे कार्य करण्याचा एक चांगला मार्ग शोधू शकता.

आपल्या कर्मचार्‍यांना हे समजून घेण्यात मदत करणे आपला विभाग अधिक चांगले दिसेल. सुधारित प्रक्रिया आपल्या कर्मचार्‍यांना स्वत: बद्दल बरे वाटेल आणि एका वेगळ्या नोकरीत पदोन्नतीसाठी देखील तयार करेल.

काही व्यवस्थापकांना त्यांच्या उत्कृष्ट कर्मचार्‍यांनी वेगवेगळ्या नोक to्यांकडे जाण्याची इच्छा नाही - चांगले कर्मचारी बदलणे कठीण आहे. ही भावना पूर्णपणे समजण्यासारखी असली तरीही आपल्या कर्मचार्‍यांना सतत सुधारण्याची संधी त्यांना वाटत नसेल तर आपण तरीही आपले उत्कृष्ट कर्मचारी गमावाल. आपल्याकडे या प्रकरणात कोणतेही नियंत्रण किंवा म्हणणे नाही.

जर आपण अशी संस्कृती तयार केली असेल जेथे सुधारणेची अपेक्षा असेल आणि नंतर त्यांना बढती किंवा पदोन्नतीसह पुरस्कृत केले जाईल (एकतर ठिकाणी पदोन्नती किंवा पदोन्नती नवीन नोकर्‍या म्हणून दिल्या गेल्या असतील) तर आपण आपल्यास आवडत असलेल्या कर्मचार्‍यांचा प्रकार घ्याल - सुधारण्यासाठी आणि यशस्वी होण्यासाठी परिश्रम केलेले कठोर कामगार .

आपल्या विभागाची सतत सुधारणा

सतत सुधारणा म्हणजे केवळ कर्मचार्‍यांचा विकास करणे नव्हे, तर ते आपला विभाग आणि जबाबदा .्या विकसित करणे देखील आहे. (त्याच वेळी या क्रियाकलापांमुळे आपल्या कर्मचार्‍यांचा विकास होईल.) आपल्याला हे प्रश्न सतत विचारण्याची आवश्यकता आहे.

हे कार्य करण्याचा हा सर्वात चांगला मार्ग आहे?
असे काहीतरी आहे जे आपण करत नसून आपण करण्याची आवश्यकता आहे?
आपण असे काही करीत आहोत जे आपण थांबविणे आवश्यक आहे?

या तीनही प्रश्नांना नियमित विचारले असता सतत सुधारित विभाग किंवा व्यवसाय कार्य होऊ शकते. हे सतत सुधारण्याचे प्रश्न कसे विचारता येतील ते येथे आहे.

प्रश्न: हे कार्य करण्याचा हा सर्वात चांगला मार्ग आहे?

कधीकधी कार्य एक प्रकारे केले जातात कारण कार्य नेहमीच केले गेले आहे. एक मॅनेजर स्वत: ला विचारू शकेल, "मी स्वतःला हा प्रश्न तीन वेळा विचारला आहे, आता पृथ्वीवर मला आणखी एक चांगला मार्ग का मिळेल?" उत्तर असे असू शकते की नवीन तंत्रज्ञान तयार केले गेले आहे. परंतु, आपण चुकीच्या व्यक्तीला विचारतही असाल - कार्य करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यास विचारून पहा.

व्यावसायिक प्रकाशने सुरू ठेवा the कर्मचार्‍यांनाही प्रवेश आहे हे सुनिश्चित करा. आपण प्रोजेक्ट परफेक्शनिझमची पवित्र रांग शोधण्याचा प्रयत्न करीत आपले संपूर्ण आयुष्य घालवू शकत नाही, परंतु जेव्हा कर्मचार्‍यांना गोष्टी कशा सुधारल्या पाहिजेत याबद्दल सूचना असते - ऐकून घ्या. ती योग्य असू शकते

प्रश्नः आपण काय करण्याची गरज नाही?

आपण जास्त काम केल्याचे वाटत असतानाही, आपण हा प्रश्न विचारत नसल्यास आपण सुधारू शकत नाही. कोणते क्रियाकलाप केवळ आपल्या ग्राहकांना किंवा ग्राहकांनाच मदत करणार नाहीत तर आपल्या कर्मचार्‍यांना विकसित करण्यात देखील मदत करतील? आपण भविष्या हाताळण्यासाठी अधिक कार्यक्षम आणि उत्कृष्ट तयार होऊ शकता.

आपण जर उत्पादन तयार करण्याचे चांगले मार्ग शोधत नसाल तर कदाचित आपणास गमवावे लागेल. उदाहरणार्थ, एकदा कोडक चित्रपटाचा राजा होता. जेव्हा डिजिटल फोटो सादर केले गेले, तेव्हा कोडक व्यवस्थापक असे म्हणाले नाहीत, "अहो, आम्ही डिजिटल फोटो तयार केले पाहिजेत." त्याऐवजी त्यांनी त्यांच्या चित्रपटावर लक्ष केंद्रित केले. निकाल? बरं, तुम्ही शेवटच्यावेळी चित्रपट कधी वापरला होता? एखाद्याने म्हटले पाहिजे, "आम्हाला डिजिटलवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे."

आपण काय करू नये जे आपण करीत आहोत?

हा प्रश्न जवळजवळ बर्‍याच वेळा विचारला जात नाही. एक जुनी गोष्ट एका नवविवाहित युवतीबद्दल सांगते जी एक हे ham खरेदी करते, हे ham चे दोन्ही टोक कापते, पॅनमध्ये टाकते आणि ओव्हनमध्ये चिकटवते. “तू हे हेमचे टोक का कापले?” नवरा विचारतो.

ती म्हणते, “तुम्ही हेच हॅम बनवता. “तू नेहमी टोक कापलास.” तो तिला थोडासा धक्का देतो म्हणून ती तिच्या आईला विचारते, "तुम्ही हे ham बनवण्यापूर्वी का कापला?" आई उत्तर देते, "माझ्या आईने मला हे ham बनविणे शिकवले."

त्या दोघांनी आजीकडे जाऊन चौकशी केली. आजी सांगतात, “माझी पॅन संपूर्ण हेम ठेवण्यासाठी खूपच लहान होती.”

आपण या मूर्ख कथेवर हसू शकता, परंतु आपल्यात आपल्या क्रियामध्ये असे क्रियाकलाप असू शकतात जे यापुढे अस्तित्त्वात नसलेल्या कारणास्तव केले जातात. कोणीही वापरत नाही असा अहवाल. अ‍ॅप ने बदललेली प्रक्रिया हा प्रश्न नियमितपणे विचारण्यामुळे आपल्याला यशस्वी विभागासाठी आवश्यक असलेल्या सुधारणाची भावना येऊ शकते.

जेव्हा आपण सतत सुधारणेची कल्पना गंभीरपणे घेता तेव्हा आपण कार्य अधिक चांगले करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास सुरूवात करता. आपण आणि आपल्या कर्मचार्‍यांसाठी. याचा अर्थ असा की आपण आपला सारांश अद्यतनित केल्याशिवाय एक चांगली नोकरी तयार करू शकता. आपले कर्मचारी सतत सुधारण्याच्या संधीबद्दल आपले आभार मानतील.