ऑन-द-जॉब ट्रेनिंग आपल्याला कसे महत्त्व देते
सामग्री
- नोकरीवरील नोकरीबद्दल महत्वाचे काय आहे?
- तळ ओळ
- ओजेटी कोण पुरवतो?
- प्रशिक्षण व्यवस्थापक
- प्रभावी ओजेटीचे सकारात्मक उदाहरण
- सहकार्‍यांना प्रशिक्षण देणारे कर्मचारी
- सहकार प्रशिक्षणाची उदाहरणे
नोकरीवरील नोकरीबद्दल महत्वाचे काय आहे?
नोकरीवरील नोकरीचे प्रशिक्षण, ज्यास ओजेटी देखील म्हटले जाते, ही कर्मचार्यांना कामाच्या ठिकाणी विशिष्ट कार्य करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये, ज्ञान आणि क्षमता शिकवण्याची एक पद्धत आहे. कर्मचारी अशा वातावरणात शिकतात जेथे त्यांना प्रशिक्षण दरम्यान प्राप्त केलेल्या ज्ञान आणि कौशल्यांचा सराव करण्याची आवश्यकता असेल.
नोकरी-कार्य प्रशिक्षण कर्मचार्यांना त्यांचे कार्य प्रभावीपणे कसे करावे हे शिकविण्यासाठी विद्यमान कार्यस्थानाची साधने, मशीन्स, दस्तऐवज, उपकरणे आणि ज्ञान वापरते. यामुळे कर्मचार्यांना कामाच्या ठिकाणी प्रशिक्षण स्थानांतरित करावे लागेल अशी कोणतीही अशी स्थिती अस्तित्वात नाही.
प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांच्या सामान्य रोजगाराच्या वातावरणामध्ये होते आणि जेव्हा ते किंवा ती तिचे वास्तविक काम करतात तेव्हा येऊ शकते. किंवा हे कार्यक्षेत्रात समर्पित प्रशिक्षण खोल्या, वर्कस्टेशन्स किंवा उपकरणे वापरुन इतरत्र होऊ शकते.
तळ ओळ
ओजेटीचे साधे उद्दीष्ट म्हणजे कर्मचार्यांना त्यांचे काम करण्यास प्रशिक्षित करण्यासाठी - नोकरीवर प्रशिक्षण देण्यासाठी नोकरीच्या ठिकाणी उपलब्ध असलेले वातावरण, साधने आणि कौशल्य प्रशिक्षण वापरणे.
ओजेटी कोण पुरवतो?
जर एखादा सहकारी नोकरीला शिकवले जाण्याचे काम सक्षमपणे पार पाडू शकला असेल तर तो नोकरीसाठी सतत प्रशिक्षण घेत असतो. परंतु वैयक्तिक कौशल्ये, कंपनीची धोरणे आणि आवश्यकता, नेतृत्व प्रशिक्षण आणि बरेच काही असे विषय आहेत जे मानव संसाधन कर्मचारी, व्यवस्थापक किंवा सहकर्मी नोकरीवर किंवा नोकरीच्या ठिकाणी शिकवू शकतात.
बाह्य प्रदाता कधीकधी विशिष्ट उपकरणे किंवा सिस्टमच्या बाबतीत ओजेटी करतो. उदाहरणार्थ, विक्रेता कदाचित कर्मचार्यांना त्यांच्या कार्यपद्धतीचा एक भाग म्हणून अवलंबत असलेल्या विपणन प्रणालीत प्रशिक्षण देऊ शकेल.
विक्रेता मानव संसाधन माहिती प्रणालीच्या क्षमतेबद्दल मनुष्यबळ विकास मंडळाच्या सदस्यांना शिक्षित देखील करू शकेल). त्यानंतर एचआर टीम उर्वरित कर्मचार्यांना नवीन यंत्रणा वापरण्यासाठी प्रशिक्षित करते. हा दृष्टीकोन प्रशिक्षकांना प्रशिक्षणात शिकविलेल्या कौशल्यांचा उपयोग करीत असल्याने प्रशिक्षकांना त्यांचे प्रशिक्षण दृढ करण्यास अनुमती देते.
ओजेटीसाठी विक्रेत्याचा वारंवार वापर करण्यामध्ये एक किंवा अधिक कर्मचार्‍यांसाठी ऑनसाईट प्रशिक्षण असते, ज्यांना नंतर अशाच प्रकारचे काम करणार्या इतर सर्व कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याची अपेक्षा असते. हाय-लो ड्रायव्हिंगचा समावेश असलेल्या क्रियाकलापांमध्ये हे एक सामान्य ओजेटी मॉडेल आहे, जसे की फोर्कलिफ्ट ऑपरेट करणे; संगणक सॉफ्टवेअर अवलंबन; आणि कोणत्याही नवीन उपकरणांचे योग्य ऑपरेशन.
ओजेटीचे उद्दीष्ट बहुतेक वेळेस मूलभूत कार्यस्थळाचे कौशल्य शिकविणे असते, परंतु कार्यक्षेत्रातील संस्कृती आणि नवीन कर्मचार्‍यांमधील कामगिरीच्या अपेक्षांचे ते अंगभूत करतात. नवीन कर्मचारी ऑनबोर्डिंग माहिती पुरविण्यासाठी बर्‍याच संस्था वापरतात हे ओजेटी देखील आहे.
ओजेटी अंतर्गत व्यवस्थापक आणि अनुभवी सहकार्‍यांनी पुरवले आहेत.
प्रशिक्षण व्यवस्थापक
जेव्हा आपण आपल्या व्यवस्थापकांची प्रशिक्षण क्षमता विकसित केली असेल तेव्हा संस्थेसाठी निश्चित फायदे असतात. व्यवस्थापकांना प्रशिक्षण देण्यास शिकवा आणि आपण आपल्या अंतर्गत प्रशिक्षणाची प्रभावीता वाढवाल.
याव्यतिरिक्त, प्रशिक्षण, प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन हे व्यवस्थापकांच्या नोकर्‍याचे अपेक्षित आणि चांगल्या-उपयोगित पैलू बनतात. जेव्हा व्यवस्थापक देखील प्रशिक्षण देतात तेव्हा कर्मचारी चांगल्या प्रतिक्रिया देतात. व्यवस्थापकांद्वारे प्रदान केलेले प्रशिक्षण वापरण्याची संधी त्यांना मिळेल यावरच कर्मचा्यांचा विश्वास नाही तर ते व्यवस्थापक विरूद्ध प्रशिक्षकाच्या अपेक्षांवर अधिक सकारात्मक प्रतिक्रिया देतात.
जेव्हा व्यवस्थापक प्रशिक्षण प्रदान करतात तेव्हा ते जे महत्त्वाचे आहेत त्यावर विश्वास ठेवण्यास आणि कर्मचार्यांसह या कल्पनांना दृढ करण्यास सक्षम असतात. कर्मचार्‍यांनी प्रभावित केले की प्रशिक्षण विषय इतका महत्त्वाचा आहे की व्यवस्थापकाने प्रशिक्षण घेण्यासाठी वेळ घेतला.
प्रभावी ओजेटीचे सकारात्मक उदाहरण
जगभरातील जनरल मोटर्सच्या सुविधांवर, वरिष्ठ-स्तरीय व्यवस्थापकांनी प्रत्येक कर्मचा-यांना कार्यरत आणि सांस्कृतिक रणनीतीमध्ये कॉर्पोरेट-व्यापी बदलांचे प्रशिक्षण दिले. वरिष्ठ व्यवस्थापकांनी प्रशिक्षण पुरवले या वस्तुस्थितीने वर्गांवर उपस्थित असलेल्या कर्मचार्‍यांवर मोठी छाप पाडली. त्यांना असे वाटले की कर्मचार्यांना प्रशिक्षित करण्यासाठी जास्त वेळ खर्च करणे आणि वरिष्ठ कौशल्याचा अर्थ रणनीतीतील बदलास गंभीरपणे पाठिंबा दर्शविला गेला.
या वरिष्ठ नेत्याने अशी उदाहरणे वापरली ज्याने त्यावेळी नियोजित धोरणे आणि बाह्य प्रशिक्षकाद्वारे कधीच केले नसतील अशा प्रकारे अपेक्षित नवीन दिशेने प्रकाश टाकला.उत्साह आणि सहभागाला चालना देणा way्या मार्गाने बदलाची कारणे सांगण्यातही तो यशस्वी झाला.
कंपनी संस्कृतीबद्दलचे त्यांचे ज्ञान आणि समजूतदारपणामुळेच कर्मचारी दररोज वास्तव्यास असलेल्या वास्तविक कार्याशी प्रशिक्षण जोडण्याची परवानगी दिली. जीएम तयार करू इच्छित असलेल्या कार्य संस्कृतीची ही एक मजबुतीकरण होती.
कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी व्यवस्थापकांचा वापर ही नोकरीवरील प्रभावी प्रशिक्षण धोरण आहे.
सहकार्‍यांना प्रशिक्षण देणारे कर्मचारी
आपल्या कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षण क्षमता विकसित करण्यामुळे आपल्या संस्थेस फायदा होईल. कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी प्रशिक्षित करा आणि आपण आपल्या अंतर्गत प्रशिक्षणाची गुणवत्ता वाढवाल.
आपल्या संस्थेच्या चांगल्या आणि वाईट दोन्ही प्रकारच्या कामांबद्दल कर्मचारी परिचित आहेत. ते कंपनीची उद्दीष्टे, कंपनी संस्कृती किंवा कामाचे वातावरण, कंपनीची सामर्थ्य आणि कंपनीतील कमकुवत गोष्टींशी परिचित आहेत आणि त्यांना इतर कर्मचारी माहित आहेत.
यामुळे कर्मचार्यांना प्रशिक्षकापेक्षा अधिक फायदा होतो ज्याला कंपनीची संस्कृती, सामर्थ्य आणि कमकुवत्यांबद्दल जाणून घ्यावे लागेल आणि त्याच वेळी लोकांना जाणून घ्यावे.
सहकार प्रशिक्षणाची उदाहरणे
एका मध्यम आकाराच्या मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनीमध्ये, सुरक्षा तज्ञ आणि सुरक्षा आणि पर्यावरण समितीचे कार्यसंघ नेते सर्व कर्मचार्यांना सुरक्षा, आपत्कालीन निर्वासन प्रक्रिया आणि सुरक्षिततेचे प्रशिक्षण प्रदान करतात. नवीन कर्मचारी अभिमुखता दरम्यान ते नवीन कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देतात.
दुसर्‍या कंपनीमध्ये, दीर्घकालीन विक्री प्रतिनिधी सर्व नवीन विक्री कर्मचार्यांना ग्राहक संबंध व्यवस्थापन किंवा सीआरएम संगणक प्रोग्राम, कोल्ड कॉलिंग आणि प्रॉस्पेटींग आणि ऑर्डर कसे घ्याव्यात आणि प्रक्रिया कशी करावी यासाठी प्रशिक्षण देतात.
त्याच कंपनीमध्ये, एक शिपिंग कर्मचारी सर्व हाय-लो ड्राइव्हर्स्ना प्रशिक्षित करते, चाचण्या आणि परवाना देतात. मूळतः बाहेरील कंपन्यांद्वारे प्रशिक्षित, अंतर्गत कर्मचारी आता इतर कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देतात. परिणामी त्यांचे सुरक्षा मानके आणि अपघाताचे प्रमाण सुधारले आहेत आणि आता सर्व ड्रायव्हर्स हाय-लॉस चालविण्याचे प्रमाणित झाले आहेत.
नोकरी-प्रशिक्षण हे सहसा कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याचा सर्वात प्रभावी दृष्टीकोन असतो. यापैकी बरेच पर्याय सहकारी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्यात सहकर्मी आणि व्यवस्थापकांच्या भूमिकेवर भर देतात.
