नवीन कर्मचारी घेण्यास किती खर्च करावा लागतो?
सामग्री
- जेव्हा आपण नवीन कर्मचारी भाड्याने देता तेव्हा खर्च भरती
- जेव्हा आपण नवीन कर्मचारी भाड्याने देता तेव्हा प्रशिक्षण खर्च
- एका नवीन कर्मचा ?्यास भाड्याने देण्याच्या या खर्चाने तुम्हाला घाबरवले आहे?
आपण कधीही कर्मचार्‍याला भाड्याने देण्याच्या किंमतीबद्दल विचार केला आहे? मानव संसाधनात आपण बर्‍याचदा उलाढालीशी संबंधित खर्चाविषयी बोलता, परंतु सर्व नवीन भाड्याने रिक्त जागा भरत नाही. जेव्हा आपल्याकडे वाढती सुरूवात (किंवा वाढती घट्टपणे स्थापित केलेला व्यवसाय) असेल तेव्हा आपल्यास भाड्याने देय खर्च करावा लागेल these आणि यापैकी काही खर्च जेव्हा आपण एखादे बदलण्याची जागा घेतो त्यापेक्षा भिन्न असतात.
आपल्या व्यवसायासाठी वास्तविक संख्या आपल्या स्थान, स्थितीचे प्रकार, आपल्याला पदे भरण्यास लागणारा वेळ आणि इतर असंख्य घटकांवर अवलंबून वेगवेगळ्या प्रकारची भिन्नता असेल. परंतु, जेव्हा आपण एखादा कर्मचारी घेता तेव्हा आपण घेतलेल्या काही सामान्य खर्चाचे हे असतात.
जेव्हा आपण नवीन कर्मचारी भाड्याने देता तेव्हा खर्च भरती
आपण भरती सुरू करण्यापूर्वी, आपल्याला जॉबचे वर्णन लिहणे आवश्यक आहे. जर हे पूर्णपणे नवीन काम असेल तर नोकरीचे वर्णन लिहिणे बर्‍याच वेळा जटिल असते. आपल्याला नोकरी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मुख्य कार्ये आणि त्या करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये ओळखणे आवश्यक आहे. आपल्याला या स्थानासाठी बाजार-आधारित पगाराची श्रेणी देखील निर्धारित करणे आवश्यक आहे.
आपण यापैकी कोणतेही चरण वगळू शकत नाही आणि त्या शोधण्यासाठी आपल्याला थोडा वेळ लागू शकेल. मुख्य कार्ये केवळ योग्य उमेदवार शोधण्यासाठीच गंभीर नाहीत, परंतु अमेरिकन अपंगत्व कायद्यानुसार नवीन भाड्याने देण्यास उचित जागा निश्चित करण्यात ते संभाव्य भूमिका निभावू शकतात.
पगाराची श्रेणी काढण्यापूर्वी आपल्याला आवश्यक कौशल्ये (पहिल्या दिवसापासून त्यांचे काय योगदान आहे आणि आपण त्यांना कशासाठी प्रशिक्षण देऊ शकता) माहित असणे आवश्यक आहे. आपला पगार खूप कमी करा आणि आपल्याला आवश्यक असलेले कुशल आणि अनुभवी उमेदवार मिळणार नाहीत. ते खूप उच्च बनवा आणि आपण आपल्या नवीन कर्मचार्‍याला जास्त पैसे द्याल आणि अशाच नोकरीत काम करणार्‍या आपल्या कमी पगाराच्या कर्मचा-याचा राग तुम्हाला येईल.
आपण अंतर्गत रिक्रूटर वापरत असल्यास, नंतर या पदे भरण्यासाठी जे काम करतात त्या किंमतीत त्यांचा पगार समाविष्ट असतो. जर आपण बाहेरील भरती किंवा हेडहंटर भाड्याने घेत असाल तर आपल्याला भारी किंमत देखील मोजावी लागेल. टॉप एचेलॉन, जे रिक्रूटिंग सॉफ्टवेअर बनविते, आपले नवीन भाडे शोधण्यासाठी हेडहंटरची सरासरी किंमत शोधली:
- भरती फी सरासरी:, 20,283
- सरासरी फी टक्केवारी: 21.5%
- सरासरी प्रारंभिक पगार:, 93,407
आपण आपल्या अंतर्गत खर्च अधिक सहजतेने कमी करू शकता. परंतु, जेव्हा आपण भाड्याने घेणारे व्यवस्थापक, भरती करणारे आणि नोकरदार समितीवर असलेले कर्मचारी घालवलेल्या वेळेची मोजणी करता तेव्हा आपण परिपूर्ण कर्मचारी शोधण्यासाठी बरेच पगार डॉलर गुंतवत आहात. नंतर, आपण जॉब बोर्डवर जॉब पोस्ट केल्यास आपण त्यास देखील देय द्याल. अंतर्गतरित्या हाताळले गेलेल्या, आपण मिडरेंज पोझिशनसाठी भरती खर्चात सुमारे 000 4000 भरण्याची अपेक्षा करू शकता.
जेव्हा आपण नवीन कर्मचारी भाड्याने देता तेव्हा प्रशिक्षण खर्च
प्रत्येक नवीन भाड्याने प्रशिक्षणाची आवश्यकता असते - अगदी त्या उद्योगातील तज्ञ देखील ज्याने नुकतेच आपल्याला हेडहंटर देण्याचे भाग्य दिले होते. आपल्या नवीन भाड्याने आपली कंपनी कशी चालवते हे जाणून घेणे आवश्यक आहे आणि आपण तिच्याकडून किंवा तिच्याकडून काय करावे अशी अपेक्षा आहे. सर्वसाधारणपणे बोलणे, जास्त पैसे देणे आणि नोकरी जबाबदार असणे, प्रशिक्षण खर्चात जितका वेळ आणि डॉलर्स खर्च कराल तितका.
या किंमतींमध्ये केवळ पदाच्या कार्ये शिकण्यासाठी आपल्या नवीन भाड्याने देण्याची वेळच नाही परंतु इतर कर्मचार्‍यांनी ते प्रशिक्षण प्रदान करण्यासाठी घालवलेला वेळ देखील समाविष्ट आहे. नवीन कर्मचारी भाड्याने देताना प्रशिक्षण घेत असताना हे कर्मचारी प्रभावीपणे त्यांचे कार्य करू शकत नाहीत.
एका अभ्यासानुसार नवीन भाड्याने देण्यास प्रशिक्षित करण्यासाठी आपण वार्षिक पगाराच्या 38% खर्च कराल असा अंदाज आहे. आपण असे म्हणता की आपण एखादा कर्मचारी नियुक्त कराल जो “मैदानावर धावा” करवू शकेल, परंतु आपल्याकडे नेहमीच प्रशिक्षण खर्च असेल. जेव्हा आपल्या संस्थेमध्ये स्थिती नवीन असते तेव्हा आपल्याला कदाचित जास्त प्रशिक्षण खर्च देखील अनुभवता येतो. कारण नोकरी कशी करावी यासाठी सूचनांचा एक संच मागे न ठेवणारा मागील कर्मचारी अस्तित्वात होता.
सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मॅनेजमेन्ट (एसएचआरएम) शिफारस करते की आपण नवीन कर्मचार्यास भाड्याने देण्याच्या किंमतीची गणना करता तेव्हा आपण या किंमतींचा समावेश करा.
एका नवीन कर्मचा ?्यास भाड्याने देण्याच्या या खर्चाने तुम्हाला घाबरवले आहे?
नवीन कर्मचार्‍यांना कामावर घेण्याकरिता अंदाजे खर्च वाचल्यानंतर आपण असा विचार करू शकता की आपला व्यवसाय - विशेषत: एक छोटासा व्यवसाय grow वाढू शकत नाही. परंतु, आपण जिथे आहात तिथेच राहणे परवडत नाही. आपल्याकडे नवीन व्यक्तीच्या पगाराचे समर्थन करण्याचा व्यवसाय असल्यास आणि एखादी नवीन व्यक्ती आपल्या कंपनीला यशस्वी होण्यास मदत करेल तर किंमतीबद्दल घाबरू नका.
आपले पगार न मिळालेल्या कर्मचार्‍यांना समान रकमेची कमाई होईल, जरी त्यांना नवीन भाड्याने प्रशिक्षण देण्यासाठी अधिक तास कष्ट करावे लागतील - जे आपल्या पॉकेटबुकसाठी चांगले आहे परंतु कर्मचार्‍यांचे मनोबल खराब करू शकते. आपण एकाच वेळी बर्‍याच लोकांना नोकरी देऊन नवीन भाड्याने प्रशिक्षण देणा who्या कार्यकारी व्यवस्थापक किंवा टीम लीडवर जास्त ताण येत नाही याची खात्री करा.
आपण सर्वात कार्यक्षम आणि खर्च-प्रभावी पद्धती वापरत असल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्या भरती तंत्रांवर एक नजर टाका. उदाहरणार्थ, आपण शोधू शकता की offering 1000 रेफरल बोनस ऑफर केल्याने आपण उत्तम उमेदवार उभे आहात. सोसायटी फॉर ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंटच्या मते, २०१ 2016 मध्ये “एकूण of०% कामगार आणि अंतर्गत कामगारांच्या% 45% कामगार” कर्मचा-यांच्या संदर्भातून आले. भरती करण्याची ही पद्धत आपल्याला हेडहंटर भाड्याने देण्यापासून वाचवते.
जर आपण जॉब बोर्डाच्या वर्गणीसाठी मोठ्या प्रमाणात पैसे देत असाल तर आपल्याला खरोखरच दर्जेदार उमेदवार मिळत आहेत हे सुनिश्चित करा जे या बोर्डवर पोस्टिंग पहात आहेत. आपण नसल्यास, थांबा.
नवीन भाड्याने देण्याची किंमत जास्त आहे, परंतु आपल्या कंपनीला यशस्वी होण्यास मदत करण्यासाठी एक नवीन नवीन व्यक्ती शोधण्यासाठी किंमती फायदेशीर आहेत. काळजीपूर्वक योजना तयार करा जेणेकरून आपल्याला आज आणि उद्या आवश्यक असलेल्या कौशल्यांसाठी आपण खरोखरच भाड्याने घ्या आणि आपण भरती प्रक्रिया सुरू होण्यास उत्सुक होईपर्यंत प्रतीक्षा करू नका. कदाचित आपण भरतीसाठी जास्त पैसे त्वरेने वाचवणार नाहीत आणि कदाचित आपण कमी पात्र उमेदवारासह असाल.
