कर्मचार्‍याच्या गुंतवणूकीस प्रोत्साहित करणारे कार्य वातावरण तयार करा
सामग्री
- गुंतवणूकीच्या वातावरणामधील महत्त्वाचे घटक
- कर्मचारी गुंतवणूकीत संस्था का अयशस्वी होतात?
- व्यवस्थापकाची महत्त्वपूर्ण भूमिका
- अतिरिक्त गंभीर घटक
आपले कार्यस्थान कर्मचारी गुंतवणूकीस प्रोत्साहित करते? जर नसेल तर. आपल्या व्यवसायाच्या यशामध्ये कर्मचार्‍यांची गुंतवणूकी एक शक्तिशाली घटक असू शकते. गुंतलेले कर्मचारी अधिक उत्पादक, ग्राहक-केंद्रित आणि नफा कमावणारे असतात आणि नियोक्ते त्यांना कायम ठेवण्याची शक्यता असते.
कर्मचार्‍यांची गुंतवणूकी हा मानव संसाधन उपक्रम नाही जो व्यवस्थापकांना वर्षातून एकदा करण्याची आठवण करुन दिली जाते. कर्मचार्‍यांची कामगिरी, कर्तृत्व आणि वर्षभर सतत सुधारणे ही एक महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक वचनबद्धता आहे.
ज्याप्रमाणे संस्था कर्मचारी सशक्तीकरण, कर्मचारी प्रेरणा किंवा कर्मचार्‍यांचे समाधान तयार करू शकत नाहीत, तशीच प्रतिबद्धता ज्या कर्मचार्‍यांना नोकरीमध्ये कसे गुंतवायचे याबद्दल निर्णय आणि निवड करण्याचे काम करतात. कर्मचारी त्यांचे अधिकार, प्रेरणा आणि समाधानाशी संबंधित निवडी करतात. या निवडी आपल्यावर अवलंबून नाहीत, मालक.
नियोक्ताची काय जबाबदारी आहे तथापि, अशी एक संस्कृती आणि एक वातावरण तयार करणे आहे जे आपल्या व्यवसायासाठी योग्य असलेल्या निवडी करण्याच्या कर्मचार्यांसाठी अनुकूल आहे. आणि गुंतलेले कर्मचारी आपल्या व्यवसायासाठी चांगले आहेत.
गुंतवणूकीच्या वातावरणामधील महत्त्वाचे घटक
आपल्याला आपल्या कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कामात व्यस्त आणि गुंतण्याची आवश्यकता असल्यास खालील गोष्टींचा विचार करा:
- कर्मचार्‍यांची गुंतवणूकी एक व्यवसाय धोरण असणे आवश्यक आहे जे गुंतलेले कर्मचारी शोधण्यात आणि नंतर त्यांना संपूर्ण रोजगाराच्या संबंधात व्यस्त ठेवण्यावर लक्ष केंद्रित करते.
- कर्मचार्‍यांच्या गुंतवणूकीवर व्यवसाय परिणामांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. जेव्हा ते जबाबदार असतात आणि त्यांच्या कामगिरीचे निकाल पाहण्यासाठी आणि मोजण्यासाठी कर्मचार्‍यांमध्ये सर्वात गुंतलेले असते.
- कर्मचार्‍यांची गुंतवणूकी उद्भवते जेव्हा व्यवसायाचे उद्दीष्ट कर्मचार्‍यांच्या उद्दीष्टे आणि दिवसरात्र काम करतात. कर्मचारी आणि व्यवसायाची रणनीतिक उद्दीष्टे ठेवणारी गोंद वारंवार, प्रभावी संप्रेषण होते जी कर्मचार्यापर्यंत पोहोचते आणि त्यांच्या कामाच्या सराव वर सूचित करते.
- गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांकडे अशी माहिती असते की दररोज ते काय करतात हे कंपनीच्या व्यवसायाच्या उद्दीष्टांवर आणि अग्रक्रमांवर काय परिणाम करते हे त्यांना अचूक आणि तंतोतंत समजणे आवश्यक आहे. ही उद्दीष्टे व मोजमाप मानव संसाधन विभागाशी संबंधित आहेत, परंतु प्रत्येक विभागात मेट्रिक्सचा संच असावा.
- जेव्हा कामगिरी-संचालित व कार्यक्षमता असलेल्या योजनांमध्ये व्यवस्थापन आणि नेतृत्व विकासासाठी संघटना वचनबद्ध असतात आणि जेव्हा ते स्पष्ट वारसा योजना पुरवतात तेव्हा कर्मचार्‍यांची गुंतवणूकी वाढते.
कर्मचारी गुंतवणूकीत संस्था का अयशस्वी होतात?
एखाद्या संस्थेच्या यशासाठी कर्मचारी गुंतवणे इतके महत्त्वपूर्ण असल्यास, बर्‍याच संस्था इतका कुचकामीपणे त्यांचा पाठपुरावा का करतात? उत्तर असे आहे की व्यवसायात गुंतवणूकीसारखे व्यवसाय धोरण समाविष्ट करणे ही कठोर परिश्रम आहे - असे काम जे बरेच नियोक्ते त्वरित त्यांच्या तळाशी जाणवताना दिसत नाहीत.
बर्‍याच संस्था गुंतवणूकीची अंमलबजावणी वास्तविक व्यवसायाशी सुसंगत असा प्रोग्राम म्हणून करतात. परंतु, अपेक्षित आणि मोजलेल्या व्यवसायाच्या परिणामासह नियोजित व्यवसाय धोरण म्हणून कर्मचार्‍यांच्या गुंतवणूकीबद्दल विचार करून प्रतिबद्धता शक्य होते.
व्यवस्थापकाची महत्त्वपूर्ण भूमिका
हे लक्षात घेऊन, एक यशस्वी व्यवसाय धोरण म्हणून कर्मचारी गुंतवणूकीसाठी वचनबद्ध असलेल्या प्रभावी व्यवस्थापकांची आवश्यकता असते:
- कर्मचार्‍यांची कार्यक्षमता मोजणे आणि कर्मचार्‍यांना जबाबदार धरा
- संस्थेच्या एकूण व्यवसाय लक्ष्यांसह प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या कृती संरेखित करण्यासाठी आवश्यक संप्रेषण प्रदान करणे
- यशस्वी होण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या विकासाचा पाठपुरावा करणे
- कर्मचार्‍यांना दीर्घकाळ कामात व्यस्त ठेवण्याची एक वचनबद्धता (वेळेत, साधने, लक्ष, मजबुतीकरण, प्रशिक्षण इ.) करणे कारण त्यांना मूलभूतपणे विश्वास आहे की इतर कोणत्याही धोरणाइतकी यश produce व्यवसाय किंवा कर्मचार्‍यांना मिळणार नाही.
अतिरिक्त गंभीर घटक
कर्मचार्‍यांच्या व्यस्त राहण्यास आणि योगदान देण्याच्या इच्छेला देखील खालील घटक प्रभावित करतात:
- एक प्रभावी ओळख आणि बक्षीस प्रणाली: एक मान्यता प्रणालीत असे मूल्य आहे जे कर्मचार्‍यांना ते खरोखरच पात्र आहेत हे समजू शकते. प्रभावी मान्यता कोणत्याही कर्मचार्‍याच्या व्यवस्थापकाकडून शाब्दिक किंवा लेखी पोचपावती असते या व्यतिरिक्त कोणत्याही ठराविक बक्षीसांव्यतिरिक्त.
- वारंवार अभिप्राय: मानक कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीच्या मूल्यांकनाची नकारात्मक बाब म्हणजे ही एक-वेळची डील आहे. कर्मचारी आणि त्यांचे व्यवस्थापक यांच्यात नियमित संवाद दरम्यान दररोज (किंवा किमान आठवड्यातून) प्रभावी कामगिरी अभिप्राय होतो. विधायक अभिप्राय कर्मचारी काय चांगले करतो आहे आणि कोणत्या सुधारणेची आवश्यकता आहे यावर लक्ष केंद्रित करते. हे स्पष्ट आणि विशिष्ट आहे आणि व्यवस्थापकाला कर्मचार्याने नियमितपणे करतांना पाहू इच्छित असलेल्या क्रियांना मजबुती देते.
- सामायिक मूल्ये आणि मार्गदर्शक तत्त्वे: गुंतलेले कर्मचारी अशा वातावरणात भरभराट होते जे त्यांच्या सर्वात मनापासून धरलेल्या मूल्ये आणि विश्वासांना बळकटी देतात. कर्मचारी ज्या संस्थेत त्यांचे वैयक्तिक मूल्ये संस्थेच्या नमूद केलेल्या मूल्यांसह आणि मार्गदर्शक तत्त्वांसह सुसंगत असतात अशा संस्थेत सर्वात यशस्वी असतात. मुलाखती दरम्यान या विषयांचा शोध लावला पाहिजे.
- प्रात्यक्षिक आदर, विश्वास आणि भावनिक बुद्धिमत्ता: कर्मचार्‍यांच्या थेट पर्यवेक्षकाला हे दर्शविणे आवश्यक आहे की त्यांना आपल्या कर्मचार्‍यांमध्ये वैयक्तिकरित्या रस आहे आणि त्यांची काळजी आहे.
- सहकार्यांसह सकारात्मक संबंध: गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांना केवळ छान लोकांसह नव्हे तर समकक्ष गुंतलेल्या सहकार्यांसहही कार्य करणे आवश्यक आहे. जे सहकारी प्रामाणिकपणा, कार्यसंघ, दर्जेदार आणि ग्राहकांची सेवा देण्याची आवड दर्शवितात आणि जे करतात त्याबद्दल उत्कटतेने वागणारे सहकारी, कर्मचार्‍यांच्या गुंतवणूकीला चालना देतात अशा आदर्श सहकार्यांसाठी तयार करतात.
गुंतलेले कर्मचारी आपल्या व्यवसायासाठी यशाचे मुख्य चालक आहेत. लांब पल्ल्याच्या या पद्धतींबद्दल वचनबद्धतेचा आपल्या कंपनीवर आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांवर नाट्यमय प्रभाव पडेल.
