कंपनीची संस्कृती समजून घेत आहे
सामग्री
- संस्थेचे सदस्य कधी उल्लेखनीय काम करण्यासाठी एकत्र आले त्याचे उदाहरण विचारा. मोठ्या पुढाकाराने यशस्वी होण्यास सक्षम असणार्‍या वीर आचरणाचे प्रदर्शन करणार्‍या व्यक्ती किंवा संघांची उदाहरणे सखोल आणि चौकशी करा. एक किंवा अधिक वैयक्तिक प्रयत्नांपैकी गटबद्धतेसाठी किंवा एकेरीसाठी काळजीपूर्वक ऐका.
- अशा लोकांच्या उदाहरणाबद्दल विचारा ज्यांनी संस्थेच्या हद्दीत रानटीपणे यशस्वी केले. त्यांनी काय केले हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करा ज्यामुळे त्यांना संस्थेत वाढणारे तारे बनले. ही त्यांची पुढाकार आणि नाविन्यपूर्ण विचारसरणी होती का? त्यांच्या समर्थनास रॅली करण्याची क्षमता होती का?
- फर्मच्या सुविधांच्या भिंतींवर संस्कृतीचे दृश्यमान चिन्हे पहा. भिंती ग्राहकांच्या किंवा कर्मचार्‍यांच्या कथा किंवा छायाचित्रांमध्ये लपलेल्या आहेत काय? कंपनीचे ध्येय, दृष्टी, आणि मूल्ये यांचे मूळ विधान फर्मच्या सर्व सुविधांमध्ये उपस्थित आहे? त्या कलाकृतींचा अभाव देखील काहीतरी सांगते.
- टणक कसे साजरे करतात? तो काय साजरा करतो? तो किती वारंवार साजरा करतो? त्रैमासिक टाउन हॉल सभा आहेत का? नवीन विक्री रेकॉर्ड किंवा मोठ्या ग्राहक ऑर्डर प्राप्त झाल्यावर टणक एकत्र जमतात काय?
- दर्जेदार संकल्पना संस्कृतीत आहे का? कर्मचारी त्यांच्या कामावर आणि त्यांच्या फर्मच्या आउटपुटचा अभिमान बाळगतात? सिक्स सिग्मा किंवा लीनसह इतर ठिकाणी औपचारिक गुणवत्ता उपक्रम आहेत?
- फर्मचे अधिकारी प्रवेश करण्यायोग्य आहेत काय? मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्यासह वरिष्ठ अधिका with्यांशी संवाद साधण्याची नियमित संधी आहेत? काही कंपन्या कर्मचार्‍यांना प्रश्न विचारण्यासाठी आणि फर्मच्या दिशानिर्देशाबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी वेळ देण्यासाठी “कार्यकारी सह लंचसह” पुढाकार वापरतात.
- कर्मचारी इनपुट शोधले आहे धोरणासह नवीन उपक्रमांसाठी?
- आतून पदोन्नती झालेल्या व्यक्तींनी नेत्याच्या भूमिका भरुन गेल्या आहेत काय? ज्येष्ठ भूमिकांसाठी फर्म बाहेरून भाड्याने घेते का?
- संस्था कशी नवीनता आणते? विशिष्ट उदाहरणे विचारा. जेव्हा नाविन्यपूर्ण उपक्रम अयशस्वी होतात तेव्हा काय होते ते एक्सप्लोर करा.
- मोठे निर्णय कसे घेतले जातात? प्रक्रिया काय आहे? कोण सामील आहे? कार्यकारी अधिकारी संघटनेच्या निम्न स्तरावर निर्णय घेण्यास प्रोत्साहित करतात?
- क्रॉस-फंक्शनल सहयोगास प्रोत्साहित केले जाते? पुन्हा, उदाहरणे विचारा.
एखाद्या संस्थेच्या संस्कृतीची भावना पटकन स्थापित केल्यावर अनुभवी व्यक्ती एखाद्या संस्थेच्या गुणधर्मांची विस्तृत श्रेणी समजून घेण्यासाठी हे प्रश्न आणि इतर बरेच लोक वापरतात. कार्य कसे होते आणि कर्मचार्‍यांशी कसे वागावे तसेच ते एकमेकांशी कसे वागातात याविषयी ते समजून घेतात. निर्णय घेण्यापासून ते कर्मचार्‍यांच्या विकासासाठी आणि गुंतवणूकीच्या प्रतिबद्धतेपर्यंत, एक सावध प्रश्न विचारणारा वरील प्रश्नांच्या अचूक वापराद्वारे एखाद्या फर्ममध्ये दैनंदिन जीवनाबद्दल बरेच काही शिकू शकतो.
संस्कृती बदलतात, फक्त पटकन नाही
प्रत्येक संघटना काळानुसार बदलत आणि विकसित होते. बदल करण्याचा प्रभाव वेगवेगळ्या दृश्ये आणि दृष्टिकोन असलेल्या नवीन कर्मचार्‍यांच्या जोडण्यापासून किंवा विलीनीकरणाद्वारे किंवा महत्त्वपूर्ण बाह्य घटनेमुळे सिस्टमला धक्का बसण्याद्वारे वेळोवेळी नैसर्गिकरित्या आला की नाही, कंपन्या जुळवून घेतात आणि विकसित होतात.
एखाद्या संस्थेमध्ये बदल घडवून आणण्याचा प्रयत्न करणार्‍या व्यक्तींसाठी, सांस्कृतिक उत्क्रांतीची गती बर्‍याच वेळा खूपच मंद दिसते. स्मार्ट व्यावसायिकांना हे समजते की बदलाची जाहिरात करताना घाई करणे किंवा संस्कृतीशी लढा देण्याऐवजी संस्कृतीच्या हद्दीत कार्य करणे आणि त्यांचे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी सामर्थ्य मिळवणे आवश्यक आहे.
संस्कृतीचा फायदा करून बदलाला चालना देण्यासाठी 7 कल्पना
- नवीन कर्मचारी म्हणून आपल्या फर्मची संस्कृती अभ्यासण्यासाठी आणि समजून घेण्यासाठी वेळ घेतात.
- वरिष्ठ नेत्यांच्या भूमिकेत आपल्यास नवीन संस्थेत नियुक्त केले असल्यास, टणक संघर्ष करीत असला तरीही, फर्मच्या संस्कृतीचा आणि वारसाचा आदर करा.
- टप्प्यातील मूळ कारण, उद्दीष्ट आणि मूल्यांशी बदल करण्यासाठी पुढाकार जोडा.
- समर्थनासाठी संस्थेमधील मुख्य प्रभावक ओळखा आणि काढा. आपली कल्पना संपूर्ण संस्थेकडे एकाच वेळी विक्री करण्याऐवजी ती प्रभावकांना विका आणि व्यापक समर्थन तयार करण्यात त्यांची मदत मिळवा.
- आपल्या कल्पना किंवा संभाव्य प्रकल्पांना मागील यशस्वी उदाहरणांशी दुवा साधा ज्याने फर्मसाठी सकारात्मक परिणाम आणण्यास मदत केली.
- आपल्या पुढाकाराचे समर्थन करण्यासाठी इतर कार्यकारिणींमधील मित्रांनो.
- संस्कृतीचा आदर करा, परंतु बदलण्याची गरज असल्याचे संदर्भ द्या. बाह्य पुरावा वापरा, प्रतिस्पर्धी घोषणेसह, नवीन आणि संभाव्य विघटनकारी तंत्रज्ञान किंवा व्यवसायाच्या दृष्टिकोणांचा उदय.
तळ ओळ
कित्येक व्यक्ती आणि पुढाकारांनी एखाद्या फर्मच्या संस्कृतीच्या खडकांवर क्रॅश केले. त्या संकल्पनेला बळी पडण्याऐवजी: “आम्ही येथे गोष्टी कसे करतो हे असे नाही”संस्कृतीचा आदर करा आणि आपल्या कल्पनांना बदलांसाठी प्रोत्साहन देण्यासाठी त्याचा लाभ घ्या. आपण आपल्या फर्मच्या काही सांस्कृतिक बारकाईने सहमत नसले तरी आपण केवळ संस्कृतीचा आणि लोकांचा आदर करून आणि आपल्या इच्छित बदलासाठी व्यापक मदत मिळवून बदल सुलभ करू शकता.
