प्रत्येक व्यवस्थापकाला उत्तर देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे अशा 11 कर्मचार्‍यांचे प्रश्न
सामग्री
- 1. माझ्याकडून काय अपेक्षित आहे?
- २. माझे वेतन कसे निश्चित केले जाते?
- I. मी येथे येण्याची अपेक्षा कधी करतो?
- My. माझे फायदे काय आहेत?
- I. मी कसे करतो?
- We. आम्ही कसे करत आहोत?
- My. माझ्या विकासासाठी कोणती संसाधने आणि संधी उपलब्ध आहेत?
- A. ______ होण्यासाठी मला काय करावे लागेल?
- 9. आपली कोर मूल्ये काय आहेत?
- १०. तुमची दृष्टी काय आहे?
- ११. आपली संस्कृती काय आहे?
असे मूलभूत, मूलभूत, आवश्यक कर्मचारी प्रश्न आहेत जे प्रत्येक व्यवस्थापक त्वरित उत्तर देण्यास सक्षम असला पाहिजे, अक्षम, स्पर्श न करता, दुर्लक्ष न करता किंवा वेगवान न पाहता. आपल्याला पुढीलपैकी कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे माहित नसल्यास, थोडे संशोधन करण्यासाठी आता चांगला काळ आहे. हे तयार करण्यासाठी पैसे देते.
1. माझ्याकडून काय अपेक्षित आहे?
जेव्हा एखादी नोकरी उघडली जाते आणि पोस्ट केली जाते तेव्हा नोकरीच्या अपेक्षा जाणून घेणे आणि समजणे सुरू होते, जे पद किंवा नोकरीच्या वर्णनातून आले पाहिजे. आवश्यक कर्तव्ये आणि कौशल्ये समजावून सांगणे हा मुलाखत आणि निवड प्रक्रियेचा एक भाग असावा आणि ऑनबोर्डिंग कर्मचारी चालू ठेवा.
अपेक्षांमध्ये मुख्य निकालांची क्षेत्रे, मानके, उद्दीष्टे आणि आवश्यक ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता (क्षमता) समाविष्ट असतात.
व्यवसाय स्थिती आणि आवश्यकता बदलत असताना, भूमिका आणि जबाबदा continuously्या सतत विकसित होणे आवश्यक आहे. जेव्हा या कर्मचार्‍यांच्या अपेक्षा व्यवस्थापकाच्या मनात बदलतात परंतु कर्मचार्‍यांशी कधीही संवाद साधला जात नाही तेव्हा समस्या उद्भवू शकतात.
शेवटी, कर्मचार्‍यांचे आधीच मूल्यांकन केलेल्या अपेक्षांवर मूल्यमापन केले जावे - वार्षिक मूल्यांकन केल्यावर आश्चर्य वाटू नये.
२. माझे वेतन कसे निश्चित केले जाते?
व्यवस्थापकांकडून नुकसान भरपाईत तज्ञ असण्याची अपेक्षा केली जाऊ शकत नाही, परंतु त्यांना कंपनीच्या वेतनाचे तत्वज्ञान, रचना, वेतन ग्रेड आणि धोरणांची मूलभूत माहिती असणे आवश्यक आहे. बाह्य बाजारावर नोकरीसाठी काय उपयुक्त आहे आणि कर्मचारी वेतन ग्रेडमध्ये (मिडपॉईंटच्या खाली, येथे किंवा त्याहून अधिक) कोणत्या नोकरीस पात्र आहे हे त्यांना माहित असले पाहिजे. जेव्हा गुणवत्ता वाढवण्याची वेळ येते तेव्हा ते आपल्या कर्मचार्‍यांना त्यांच्या वाढीचे (किंवा कमतरतेचे) कारण सांगू शकतील.
I. मी येथे येण्याची अपेक्षा कधी करतो?
कर्मचार्‍यांना त्यांचे मूळ कामकाजाचे तास, मोबदला दिलेला भत्ता, कंपनीच्या सुट्या, आजारी दिवसाचे नियम, सुट्टीचे वेळापत्रक धोरण, जादा कामाचे नियम, रिमोट वर्क पॉलिसी आणि कामाचे वेळापत्रक आणि काही वेळा सुट याविषयी कोणतेही इतर अलिखित नियम माहित असणे आवश्यक आहे.
My. माझे फायदे काय आहेत?
मॅनेजरला बेनिफिट्स तज्ञ असण्याचीही आवश्यकता नसते, परंतु प्रत्येक कर्मचा for्यास सविस्तरपणे माहिती मिळवून देणारी कर्मचारी हँडबुक किंवा ऑनलाइन वेबसाइटवर त्यांनी सहज प्रवेश करणे आवश्यक आहे.
I. मी कसे करतो?
हा प्रश्न अभिप्रायाची आवश्यकता आहे. काहीजण असे म्हणतील की हजारो पिढ्या अभिप्रायाला त्याहूनही अधिक मूल्य देते. कर्मचार्‍यांना खात्री नसते की ते अपेक्षांची पूर्तता करीत आहेत आणि सुधारणा नसताना प्रतिक्रिया देतात. प्रभावी होण्यासाठी अभिप्राय चालू, विशिष्ट, वेळेवर आणि प्रामाणिक असावा.
We. आम्ही कसे करत आहोत?
आपल्या युनिटच्या एकूण आरोग्याबद्दल आणि कंपनीच्या कामगिरीनुसार कर्मचार्‍यांना अद्ययावत रहायचे आहे. सर्व व्यवस्थापकांना त्यांच्या स्वतःच्या युनिटच्या कामगिरीबद्दल केवळ प्रश्नांची उत्तरे देण्यास सक्षम असले पाहिजे, परंतु त्यांच्याकडे कंपनीच्या एकूण कामगिरीबद्दल चर्चा करण्यासाठी पुरेसे व्यवसाय कौशल्य देखील असावे. आपली कंपनी कालांतराने कामगिरीवर लक्ष ठेवण्यासाठी स्कोअरकार्ड वापरत असल्यास, कर्मचार्‍यांना योग्य प्रकारे माहिती ठेवण्यासाठी हे लाभ घेण्यासाठी एक आदर्श साधन आहे.
My. माझ्या विकासासाठी कोणती संसाधने आणि संधी उपलब्ध आहेत?
व्यवस्थापक त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या विकासात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात. ते अभिप्राय, मार्गदर्शक, प्रशिक्षक आणि इतर विषय तज्ञ, नोकरीची नेमणूक आणि प्रशिक्षण कार्यक्रमांसाठी शिफारसी (आणि आर्थिक सहाय्य) मिळू शकतात. “शुभेच्छा, आपण स्वतः आहात,” आजच्या कर्मचार्‍यांसह तो कापणार नाही.
A. ______ होण्यासाठी मला काय करावे लागेल?
सद्य नोकरीच्या विकासाबद्दल चर्चा करण्यास सक्षम असण्याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापकांनी कर्मचार्‍यांना ज्या दिशेने धडपडत आहेत त्या पुढच्या स्थानावर जाण्यासाठी मदत आणि मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे.
9. आपली कोर मूल्ये काय आहेत?
सर्व नेते केवळ त्यांच्या मूळ मूल्यांवर (त्यांच्यासाठी काय महत्त्वाचे आहेत) स्पष्ट नसावेत, परंतु ते त्यांच्या कर्मचार्यांपर्यंत ते मूल्ये सांगण्यास सक्षम असले पाहिजेत.
१०. तुमची दृष्टी काय आहे?
होय, प्रश्नांची उत्तरं आता कदाचित अवघड होत आहेत. कारण केवळ व्यवस्थापनाच्या प्रश्नांवर नव्हे तर आता आपण नेतृत्व प्रश्नांना संबोधित करीत आहोत. एखाद्या नेत्याकडे भविष्यासाठी आकर्षक आणि प्रेरणादायक दृष्टी असावी जे लोक एकत्रितपणे एकत्र येऊ आणि अनुसरण करू इच्छितात.
११. आपली संस्कृती काय आहे?
कर्मचारी नेहमीच संस्कृतीबद्दल विचारत नाहीत, परंतु ते अलिखित नियम किंवा "इथल्या गोष्टी कशा प्रकारे कार्य करतात" याबद्दल विचारू शकतात. मजबूत संस्कृती मजबूत व्यवसाय कार्यक्षमता चालवू शकतात आणि उच्च कार्यक्षम संस्था त्यांच्या संस्कृतीत संप्रेषण आणि मजबुतीकरण करण्याचे महत्त्व समजतात.
